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給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課
給未來的創新經營者:從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課(絶版)
社長、そのデザインでは売れません!

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: NV0022
作者: 川島蓉子
譯者: 邱香凝
出版社: 啟動
書系: On Value
出版日期: 2016-09-30
語言:繁體中文       ISBN: 9789869336574
規格: 15 cm * 21 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 320 頁   
定價: 360
關鍵字: 日本設計 商業經營 品牌經營 蔦屋書店 佐藤可士和 趨勢
哪裡買:
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誠品
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內容簡介

 身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代,

你是否也敢於挑戰、勇於跳躍?

以未來為起點,

設計出能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。

 

「用設計畫出品牌經營的未來想像!」──台日設計交流平台「設計發浪」 專文推薦

 

為什麼日本生產不出厲害的設計了呢?──問題就出在「品味低俗的社長」。

作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長,長期關注研究品牌經營,為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼,她大膽假設,原因就出在「無法對設計做好經營管理的社長」!日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」,所以消費者不買單,企業業績下滑,衍生出越來越無法進步的惡性循環。

 

「挑戰新事物才是最奢侈的事!」

面對世界的瞬息萬變,如果不能掌握對於「未來」的想像,

將失去在激烈競爭中勝出的機會。

 

川島蓉子訪問了六位帶領潮流的先驅者,

懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長,與「設計出厲害商品」的頂尖設計師,

犀利、直接的對談,受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式,

字字珠璣,字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣回答。

 

◆「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭

Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長

——開一間店,從商標、日常用品到照明……一切都是設計,拉遠一點看,這些也都是顧客價值的一部分。那這代表什麼?代表設計是「全面性」的東西。

 

◆「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和

SAMURAI負責人、藝術指導

——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業,開拓新市場。

 

◆「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋

三越伊勢丹控股總裁兼執行長

——已衰退的產業光靠「改善」無法起死回生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」,打造「壓倒性厲害的賣場」。

 

◆「奧迪經典車款催生者」和田智

SWdesign董事長、汽車與商品設計師

——所謂設計,要先對商品及品牌的「過去=歷史」付出敬意,再對「現在」加以解釋,進一步創造「未來」。

 

◆「日本最大綜合商社總舵手」岡藤正廣

伊藤忠商事總裁兼執行長

——對任何企業來說,設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。

 

◆「世界第一流舞台中的創新者」石井裕

麻省理工學院多媒體實驗所(MIT Media Lab)副所長

——唯有擁有了願景,真正新的東西、新的設計才會誕生。只設計眼前物品的時代已經結束。

作者簡介

 作者

川島蓉子

ifs未來研究所所長,1961年出生於新潟縣。

畢業於早稻田大學商學部,文化服裝學院銷售規畫課程修畢。

任職伊藤忠Itochu Fashion System公司,於2003年起擔任現職。

同時具有多摩美術大學客座講師、Good Design Award評審委員等身分。

從流行服飾的觀點出發,擅長為各種不同領域的企業打造品牌形象。

於《日經MJ》《BRAIN》雜誌、《讀賣新聞》擁有個人連載專欄。

著書有《川島プロジェクト(川島計畫)》《伊勢丹ストーリー戦略(伊勢丹故事戰略)》《エスプリ思考(精神思考)》等。

 

譯者

邱香凝

曾任職唱片公司、出版社、電玩產業,目前為專職譯者。喜愛閱讀與書寫,用翻譯看世界。

目錄

 推薦文 用設計畫出品牌經營的未來想像──設計發浪

前言

 

【第一課 社長的意見 1

沒品味的店舖、沒品味的辦公室、

沒品味的社長,都不需要

 

與增田宗昭社長的對話

文化便利俱樂部(Culture Convenience Club Company, Limited)總裁兼執行長

 

01 正因我完全不看設計圖,才完成了代官山蔦屋書店

02 不打造「適合團塊世代」的內容,TSUTAYA將會倒閉

03 現今,最糟糕的就是「追求效率」的經營

04 客戶能理解的「企劃」其實是垃圾

05 為什麼對經營而言,最重要的事是「設計」

 

【第二課 設計師的意見 1

若不創造「品牌」,

就無法從全世界獲得顧客與金錢

 

與佐藤可士和先生的對話

藝術指導/創意指導

 

01光靠洋小弟與馬小弟,無法征服世界

02 察覺「光靠媒體廣告已經不行了!」的瞬間

03 請最少與我合作三年

04 所謂設計,是最強而有力的「言語」

05 「可士和流超整理術」是孩子王教會我的

 

【第三課 社長的意見 2

如果不夠酷,

百貨公司將無法生存

 

與大西洋社長的對話

三越伊勢丹控股總裁兼執行長

 

01 百貨公司的市占率,僅只有5

02 讓百貨業的「外行人」來設計

03 二十歲到三十歲之間的女孩們改變新宿伊勢丹的祕密

04 如何創造未來的百貨公司

 

【第四課 設計師的意見 2

比起標新立異

我更想做的是美好的平凡

 

與和田智先生的對話

汽車與商品設計師、SWdesign董事長

 

01 日本的設計太執著「新意」了

02 別再搭多功能休旅車了好嗎?

03 至今還把「設計最重要」掛在嘴上的公司很危險

04 設計,是社長的工作

05 我想創造「美好的平凡」

 

【第五課 社長的意見 3

二流的商人

只看得見眼前的客人

 

與岡藤正廣先生的對話

伊藤忠商事總裁兼執行長

 

01 「真正的客人」不是眼前的客人

02 有品味的商社與沒品味的商社

03 品味誕生於歷經千辛萬苦而成功的體驗

04 女性與商社

05 日本商品之所以失去品味,是因為失去了「從容」

 

【第六課 設計師的意見 3

請在「設計」時

想像著二二○○年時的未來

 

與石井裕先生的對話

麻省理工學院多媒體實驗所(MIT Media Lab)副所長

 

01 名為設計的陳舊框架已死!

02 結合類比與數位、現實與虛擬

03 三十九歲時的「重新啟動=reboot

04 「超群力」、「開道力」、「造山力」

 

後記

 前言

  「品味低俗的社長會搞垮日本!」

  這句有點太過偏激的話,是我在《日經Business》網站上的連載標題,本書的內容也來自於此。為什麼下了這樣的標題呢?這幾年來,我深深感到與日常生活食衣住行有關的設計,品味有日漸低落的傾向。

 

  從什麼時候開始的呢?從街景與建築到百貨公司等商業設施,從汽車或家電到時尚服飾配件,愈來愈少看到既酷又令人怦然心動的設計,也愈來愈少看到有趣又具有魅力的設計。為此,我感到非常疑惑。

  回顧過去,從一九八○年代中期到九○年代前半為止,以SONY(索尼)的家電產品與HONDA(本田)的汽車為首,日本製的商品開始在歐美等海外國家受到矚目。日本服裝設計師設計的衣服,也在巴黎時裝週上獲得極高的評價。

  曾幾何時,日本設計的氣勢衰退了……漸漸地,美好的設計、優秀的設計、帥氣的設計不再誕生。

  近年來,我採訪了不少在日本企業工作的設計師,聽到的往往是「就算在公司內部提出很酷的設計案,也往往不受上級採用,無法商品化」、「因為必須以一定的週期不斷推出改款商品,只能為了應付改款而工作,連休息的時間都沒有」等負面、消極的說法。

  這種狀況,無論對使用商品的消費者,或對推出商品的企業員工來說,都是個不幸。

  為什麼日本生產不出厲害的設計了呢?

  問題就出在「品味低俗的社長」。

  換句話說,就是無法對設計做好經營管理的社長。這是我的假設。

  仔細想想那些從過去到現在毫無進步的大企業商品,以及沒有特色的商業建築設施,結論還是只有一個,日本企業經營高層眼中的好設計,其實是沒有品味的設計。消費者對沒有品味的設計不屑一顧,企業業績自然下滑。一旦經營者無法對設計做好經營管理,就會引起這種惡性循環……

  豈不是令人想大呼本書書名「社長啊,那個設計不賣錢!」(本書日文原名)

  反過來說,至今仍有許多厲害的設計從卓越的經營者手中問世,創下銷售佳績。「品味低俗的社長會搞垮日本!」這句話的另一面,也可以說是「有品味的社長將拯救日本」。

  於是我心想,既然如此,不如聽聽知道什麼樣的設計「夠酷」的經營者,和設計出厲害商品的創作人有什麼意見吧。毫無疑問的,在他們的思考與實踐中,一定隱藏著讓日本設計變得更加美好的提示。

  「日本設計界正面臨什麼樣的現狀?」「為什麼日本的經營層無法做好對設計的經營管理?」「問題到底出在什麼地方?」「接下來該怎麼做才好?」……我直言不諱地對他們拋出各種疑問。我想,一定能得到開拓未來視野的有趣回答。

 

  接受我訪問的對象,就是本書中介紹的六位經營者與設計人。

  他們每一位都具備敏銳的嗅覺,以清明透徹的直覺與簡單明瞭的理論為武器。不受困於眼前的課題,而是能對遙遠的未來做出想像,以未來為起點,設計出可受到消費者長久喜愛的設計、商品、服務與生意。對未來描繪鮮明的想像,並挑戰將那樣的未來加以實現,我想,這就是他們成功的共通祕訣。

  此外,關於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式,都可在與他們的訪談中得到許多靈感與提示。他們那建立於一流工作經驗之上的種種意見,不只帶有結實的重量,更在我心頭不斷迴響。他們在書中傳達的訊息,已經不單是做生意的訣竅,更充滿了對思考方式、工作方式及生活方式的循循善誘。

  除了經營者與商務人士之外,我更希望在各種領域工作的創意人、設計師,以及今後即將踏入社會工作的學生等,各行各業的人都能拿起這本書一讀。說得誇大一點,書中談的不只是經營與設計或今後的工作方式,更有著觸及未來生存之道的豐富內容。

  我衷心期盼,這本書能為各位讀者帶來未來的一絲光明。

──川島蓉子

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