探索團體關係理論、系統心理動力學的最佳入門途徑

兼具理論深度與實務啟發，具備跨領域的學術與應用價值

★台灣團體關係小組創辦人及主席許明輝博士，主編並審閱

★當代中文世界對團體關係理論最完整代表作

★國內外團體關係領域專家，專文推薦、掛名推薦

★內容涵蓋：團體潛意識、開放系統、投射性認同、女性領導力、族群關係、領導倫理等主題

「一個新的結論要有價值，它必須能將看似散落各處彼此無關的已知元素連結起來，在混亂的表象中引入秩序。」——比昂

【本書簡介】

團體關係理論建立於比昂的精神分析觀點與系統理論之上，發端於一九五〇年代英國倫敦塔維斯托克診所，其核心概念為「團體是一個整體」——也就是說，團體是一個具有自我生命的系統，而非僅是個別成員的總和。

隨著理論的演進，團體關係的觀點已被廣泛應用於更大的系統之中，如組織、企業乃至社會文化。

本書由台灣團體關係領域之先驅許明輝博士主編，精選十二篇團體關係經典論文，作為理解個體與團體互動、深入探索「系統心理動力學」的入門佳作。

全書分為四個部分：（一）起源與概論、（二）基本理論、（三）重要議題、（四）實務應用。內容涵蓋團體潛意識、開放系統、投射性認同、團體作為一個整體、女性領導力、族群關係、領導倫理等核心主題，並輔以實際案例分析，是目前中文世界中對團體關係理論最完整、最具代表性的著作。

【專業推薦】

張達人／天主教仁慈醫療財團法人執行長

樊雪梅／英國精神分析學會、國際精神分析學會成人暨兒童分析師

劉佳昌／台灣精神分析學會前理事長

林俐伶／台灣精神分析學會理事長 

許育光／國立清華大學教育心理與諮商學系教授及前主任 

刑志彬／國立高雄師範大學諮商心理與復健諮商研究所副教授兼所長

里歐・威爾頓（Leo Wilton）／萊斯社會系統研究機構（AKRI）董事會主席

瑪麗・麥克雷（Mary B. McRae）／威廉・艾倫森・懷特（White）機構董事會主席

艾倫・夏弗（Allan Shafer）／澳洲團體關係學會（GRA）前董事會主席 

伊拉娜・利特文（Ilana Litvin）／以色列團體與組織歷程研究學會（OFEK）前董事會主席 

萊斯利・布里塞特（Leslie Brissett）／塔維斯托克（Tavistock）人類關係機構前主任

雷內・莫倫坎普（René Molenkamp）／聖地牙哥大學組織領導力教育博士課程學術主任

「明輝自二〇一五回國已近十年，期間曾辦理過兩場大型五天研習會及多場兩天的周末工作坊，可見其在推動對大型團體動力理解與體悟的企圖心與使命感。今其戮力完成了中文版相關書籍，實在可喜可賀，我想這份成就對在台灣推動團體動力的團體關係模式將進入新的紀元。」

——張達人／天主教仁慈醫療財團法人執行長

「臺灣的臨床訓練一直忽略這個領域的教導。現在，由許明輝博士引介並導讀的《團體關係理論入門》問世，我很榮幸向所有對團體心理動力有興趣的臨床工作者推薦此書。更希望中文世界有愈來愈多的臨床工作者參與許博士每兩年舉辦的「團體關係大會」，親身經驗比昂於塔維斯托克（Tavistock）留下的傳統。」

——樊雪梅／英國精神分析學會、國際精神分析學會成人暨兒童分析師 

「《團體關係理論入門》是一部重要的理論文獻集，讓讀者有機會深入探索團體關係理論的歷史基礎、核心理論與實務應用，並理解這些內容如何影響我們對團體動力的理解。試著閱讀看看吧！它或許會開啟並轉化你的思維，以你從未想像過的方式改變你的世界觀。」

——里歐・威爾頓（Leo Wilton）／萊斯社會系統研究機構（AKRI）董事會主席

「我懷著無比的自豪與深深的欣賞之情，為這本書寫下推薦序。透過許博士的學術研究、教學與領導，他正在跨越文化、語言與世代，持續傳承並拓展團體關係的傳統。本書正是他遠見與奉獻精神的具體展現，而作為他以前的老師與在此領域的同道，對於能支持他的工作我深感榮幸。」

——瑪麗・麥克雷（Mary B. McRae）／威廉・艾倫森・懷特（White）機構董事會主席

「能完成這本書是一件很不容易的事。希望這本書的面世對中文世界而言是個有啟發性的開始，能為中文讀者開啟一扇窗，讓讀者在面對生命的種種挑戰時更能看清其背後系統的動力且多一些面對這些挑戰的智慧與力量。」

——許明輝／台灣團體關係小組創辦人及主席

【作者簡介】

威爾弗雷德・比昂（Wilfred R. Bion, 1897-1979） 

英國精神分析師，被視為團體動力學研究的先驅之一。對於理解團體中的潛意識過程作出了重要貢獻，特別是在探索個體如何在團體中投射內在衝突和焦慮方面。其著作對後世的組織心理學和精神分析研究，產生了深遠影響。

瑪格麗特・里奧克（Margaret J. Rioch, 1907-1996）

美國心理治療師，在為心理健康顧問建立新的培訓方法方面所發揮的作用而享譽國際，其中包括危機熱線和支持小組的使用。

夏拉．海登（Charla Hayden）

美國組織顧問，在團體關係領域擁有傑出的職業生涯，尤其以與美國萊斯機構的長期合作而聞名，包括擔任其董事會成員和領導其培訓項目。

雷內．莫倫坎普（René J. Molenkamp）

美國團體關係和組織領導領域的學者與實踐家。國際團體關係的創始成員及執行董事，也是美國萊斯機構的榮譽會員。目前在聖地牙哥大學領導力研究系任教，並擔任組織領導教育博士課程的學術主任。

艾瑞克．米勒（Eric J. Miller, 1924-2002）

英國社會科學家。在塔維斯托克人類關係機構工作，專注於研究組織中的潛意識過程和社會防衛機制。其研究強調組織結構如何影響個人行為和群體動力，對組織發展和變革提供了深刻見解。

艾伯特．萊斯（Albert K. Rice, 1908-1969）

英國組織心理學家和管理學者，通常被稱為A. K. Rice。於1948年加入塔維斯托克人類關係機構，在那裡工作直至逝世。在此期間，專注於組織行為和社會技術系統的研究，特別關注工業環境中的管理問題。

李奧納德．霍洛維茨（Leonard Horwitz, 1922-2021）

美國心理師與精神分析師。曾任美國團體心理治療協會主席，是將團體心理治療引入托皮卡的梅寧格診所的重要先驅。曾任職於《國際團體心理治療期刊》和《國際應用精神分析期刊》編輯委員會。

小勒羅伊．威爾斯（Leroy Wells, Jr. , 1951-1997）

美國心理師，專精於團體心理治療與精神分析取向的團體動力學。本書收錄之其文章深入探討了「團體作為整體」觀點的理論基礎，並將其與精神分析理論相結合，特別是比昂對團體心理的貢獻。

皮耶．圖爾凱（Pierre M. Turquet, 1913-1975）

英國精神科醫師與精神分析師。團體關係理論與實務發展中的重要人物，尤其與倫敦的塔維斯托克人類關係機構密切相關。他對理解潛意識的團體動力、權威、以及在團體和組織中工作與領導所面臨的挑戰，做出了重大貢獻。對組織發展、領導力研究和團體心理分析方法產生了持久影響。

瑪喬麗．貝葉斯（Marjorie A. Bayes）

美國心理師，曾任教於耶魯大學醫學院精神病學系，以及史密斯學院社會工作學院。退休前，曾在麻薩諸塞州北安普頓和科羅拉多州丹佛，開設獨立的心理治療診所，在心理健康領域有著豐富的經驗。

彼得．牛頓（Peter M. Newton）

美國心理師，在理解工作團體、成人發展和精神分析心理學方面做出了重大貢獻。早期關於工作團體的研究直接關係到團體關係領域，後期的研究則展現了更廣泛地參與理解個體和團體，在整個生命週期中的複雜行為。

馬文．斯考尼克（Marvin R. Skolnick, 生年不詳-2002）

美國心理師，專注於團體動力學和心理治療。其研究深受比昂關於團體動力學，和精神病患者精神分析工作的影響。

扎卡里．格林（Zachary G. Green）

美國在組織發展、領導力和心理學領域，經驗豐富的學者和實踐者。在個人、群體和組織的轉型過程中，特別關注多元文化背景下的領導力發展和社會正義議題。

威廉．卡恩（William A. Kahn）

美國組織心理學和管理學領域的重要學者，以其對職場心理和人際互動的深入研究而聞名。最著名的貢獻是提出了「參與」（engagement）的概念，並探索了影響個人參與感的因素，包括心理安全感、心理可用性和意義感。

伊莎貝爾．孟席斯（Isabel E.P. Menzies, 1917-2008）

英國精神分析師，以研究團體與制度中的潛意識機制而聞名。在塔維斯托克人類關係機構工作期間，對組織的精神分析方法進行了深入研究。其研究特別關注社會防衛機制如何影響焦慮，這在她對護理行業的研究中得到了生動體現。

肯溫．史密斯（Kenwyn K. Smith）

美國團體和團體間關係領域的國際學者，在賓州大學等多所大學任教，教授領導力、團體和群際動力、組織政治和變革管理等課程，以其與大衛．伯格合著《團體生活的悖論》（Paradoxes of Group Life）而聞名。

羅斯．米勒（Rose S. Miller, 1943-2023）

美國組織顧問和高階主管教練，採用系統和心理動力學的視角，研究組織的人力流程及其工作實務。與客戶協同合作，幫助他們發現可能阻礙組織發揮最佳功能和生產力的根本原因。其工作與理解組織內的團體動力和人際關係有關。

達納．卡明斯坦（Dana S. Kaminstein）

美國賓州大學組織動力學課程講師，教學和諮詢主要集中在團體和系統層次的組織，包括：團體和組織動力學、組織診斷、組織生活的心理動力學，以及領導力發展。

【主編簡介】

許明輝博士

美國紐約大學諮商心理學博士，取得紐約州心理師執照，曾於紐約曼哈頓學院諮商研究所任教六年。二〇一五年回到台灣致力於實務工作，心理治療取向以心理動力取向尤其是客體關係為主。現為台北大隱心理諮商所所長、中華團體心理治療學會理事、美國AKRI會員、台灣團體關係小組創辦人及主席。

在美國受過團體關係研習會顧問訓練，對系統心理動力與領導力培訓有豐富經驗，曾擔任紐約、倫敦、北京、香港、以色列的團體關係研習會顧問，於美國芝加哥大學與中國團體諮詢及團體治療委員會合辦的團體關係顧問培訓擔任培訓副主任，並於台灣團體關係研習會擔任主席。曾參與審閱《比昂論團體經驗》，並主編《團體關係理論入門》一書。

【譯者簡介】

徐維廷

台灣台北人，小留學生，倫敦帝國學院生物學士，英國斯旺西大學企管碩士，輔仁大學心理學碩士，台灣諮商心理師（證號005109）。翻譯第三、四、十章。

許明輝

台灣台北人，美國紐約大學諮商心理學博士，台北大隱諮商心理所所長。台灣團體關係小組創辦人及主席、中華團體心理治療學會理事、美國AKRI會員。翻譯第四、八、十一、十二章。

盧盈任

台灣屏東人，高雄醫學大學心理系學士，國立新竹教育大學（現清華大學）教育心理與諮商學系碩士，台灣諮商心理師（證號002590號）。翻譯第一、二、七章。

王裕安

台灣新北人，現居洛杉磯。臺灣大學國際企業學士，西北大學心理諮商碩士，美國心理諮商師，身體經驗創傷療法治療師（SEP™），美國AKRI成員，GRI共創者。 翻譯第五、六、九章。

陳意玫

台灣人。台灣大學圖書管理學系及康乃爾傳播碩士。曾是廣告行銷行業高管，後轉型現在是領導力教練及引導師。翻譯第八、十一、十二章。

導言

推薦序1：關係、潛意識與團體動力  ——張達人

推薦序2：臨床工作者不可或缺的經驗：團體關係  ——樊雪梅

推薦序3：轉化思維，改變你的世界觀  ——里歐・威爾頓

推薦序4：跨越文化、語言與世代的貢獻  ——瑪麗・麥克雷

1. 起源與概論

第1章 團體關係：基本原理與技術  ——里奧克

第2章 塔維斯托克入門II  ——海登、莫倫坎普

1. 基本理論

第3章 選自：比昂論團體經驗  ——比昂

第4章 選自：組織系統  ——米勒、萊斯

第5章 雙人組與團體中的投射性認同  ——霍洛維茨

第6章 團體作為一個整體的視角和其理論根源  ——威爾斯

1. 重要議題

第7章 領導力：個人與團體  ——圖爾凱

第8章 當權的女性：一個社會心理分析  ——貝葉斯、牛頓

第9章 被貶低的他者：多樣性與團體關係  ——斯考尼克、格林

第10章 誘惑與背叛：領導者團體對權力的無意識濫用過程  ——卡恩、格林

1. 應用

第11章 社會系統作為焦慮防禦功能的案例：一家綜合醫院護理部門的研究報告  ——孟席斯

第12章 顧問作為容器：協助曼德拉時代南非的組織重生  ——史密斯、米勒、卡明斯坦

前言

人的一生不可避免地會遇到挑戰——父母可能不了解為什麼自己的小孩在學校會被霸凌，公司老闆可能不了解為什麼優秀員工總是留不下來，醫院主管可能不了解為什麼員工越來越難管理，一個地方政府員工可能不了解為什麼自己總是跟同事發生衝突。有的時候我們能看清造成這些挑戰的原因，但有的時候我們可能看不清。

在台灣的傳統文化中，當人們遇到挑戰時往往會去求神問卜。有社會人文素養的人可能會試圖從心理學、社會學、管理學、政治學等學科去尋找答案。建立在比昂的精神分析與系統動力理論傳統下的團體關係理論（或稱系統心理動力學）是社會人文學科的一部分，能為遭遇上述這類挑戰的人提供一個理解的視角與解決問題的行動指引。

比昂（Bion）是一位著名的已故英國精神分析師。除了在精神分析上的傑出貢獻外，他對系統心理動力學的貢獻可說是劃時代的。比昂有一句名言：「一個新的結論要有價值，它必須能將看似散落各處彼此無關的已知元素連結起來，在混亂的表象中引入秩序。」他將他在二次大戰期間軍醫院與後來在塔維斯托克醫院的團體治療實驗經驗與反思整理出來後發表了一系列的文章，並在後來集結成一本論文集《比昂論團體經驗》（Experiences in Groups）。比昂在系統心理動力學上最偉大的貢獻在於他將克萊恩（Klein）的客體關係理論概念如投射性認同應用在對團體動力的理解上。比昂發現，團體除了有意識層面的部分還有潛意識層面的部分，而團體潛意識是「團體作為一個整體」這個視角的基礎。簡單來說，「團體作為一個整體」就是把團體當成一個個體來看待。不同的團體就像不同的個體一樣有其個性及內在動力。團體關係理論就是關於「團體作為一個整體」的理論。

雖然團體關係理論是建立在比昂對其治療團體經驗的理解上，但後續的發展與應用已被擴展到對更大系統（如組織、社會）的理解上。因此，系統心理動力學已被用來指稱當前這門學科。在英國塔維斯托克機構的領導下，團體關係理論的學習與應用聚焦在系統中關於權威與領導的學習並已發展成管理學最重要的思想之一，對歐美政府部門與企業組織的經營管理影響深遠。雖然團體關係理論的發展與應用主要是在組織管理上，作為一個系統心理動力理論它也可被應用到其它層面，例如一個名為OPUS（An Organization for Promoting Understanding of Society，促進社會理解組織）的英國組織將團體關係理論應用在對組織與社會動力的理解並推動公民的反思能力。

我是在2002年就讀紐約大學諮商心理學博士班時透過系上的Mary McRae教授而開始學習團體關係理論並參與團體關係研習會。我在團體關係學習上的熱情主要是從團體關係研習會的體驗而來，而我對團體關係理論的理解是隨著我在團體關係研習會體驗的累積而逐漸深入——從作為研習會成員開始，後來接受訓練成為研習會顧問，然後在以顧問的角色工作多年後受邀擔任副主席並最後成為主席。在不同的研習會角色中我有不同的學習，在越高層級的角色所承受的投射越多，要處理的議題也更複雜，但核心的學習——個人權威與領導力的行使——一直是一致的。

我們每個人行使權威的模式與能力跟我們早年的家庭經驗有關。用客體關係理論的語言來說，我們行使權威的模式與能力跟我們內在的客體關係有關。如果我們所內化的親子關係是施受虐的，我們會傾向以施受虐的方式在團體中行使權威；如果我們所內化的親子關係是融合的，我們會傾向以融合的方式在團體中行使權威。對權威與領導力的學習一方面需要去面對自己內在系統的動力，一方面要去面對外在系統的動力，這跟精神分析治療師的訓練類似，不過因為要面對的不只是個體而是更大的系統所以更有挑戰性。

理論上一個有精神分析相關訓練的人會比沒有相關訓練的人更容易了解團體關係的理論，但這不意謂著要有精神分析相關訓練才能了解團體關係理論。在現實中，除了有精神分析相關訓練背景的人外，團體關係的學習與實踐者來自很多其它行業，尤其是企業經理人、高階主管教練與組織顧問。我的理解是，不管是來自哪個行業，對團體關係有興趣的人通常是那些對團體、組織或社會現象背後的動力有好奇心並對自我成長及幫助他人或組織成長有熱忱的人。

˙如何閱讀本書

這本書是由我從美國萊斯社會系統研究機構（A. K. Rice Institute for the Study of Social Systems）於1983、1985 及2004 年出版的三本《團體關係選讀》（Group Relations Reader 1,2,3）中精心挑選出十二篇論文的中文譯本所組成。作為中文世界第一本團體關係理論入門書，為了兼顧代表性、豐富性與實用性，我依照以下四個部分來挑選論文：（一）起源與概論、（二）基本理論、（三）重要議題以及（四）應用。這十二篇論文都是團體關係理論的經典之作，包含從二十世紀中的比昂到二十一世紀初橫跨英美兩地作者的論文。

如果你是初次接觸團體關係理論，建議你先讀第一個部分，包含〈團體關係：基本原理與技術〉與〈塔維斯托克入門II〉，這兩篇論文會讓你對團體關係理論與團體關係研習會有基本的了解。接著可以考慮讀最後一個部分，包含〈社會系統作為焦慮防禦功能的案例：一家綜合醫院護理部門的研究報告〉與〈顧問作為容器：協助曼德拉時代南非的組織重生〉，這兩篇論文會讓你對團體關係理論在組織與社會系統的應用有些概念。

如果你在看完頭尾兩個部分後還行有餘力，你可以從第二和第三部分挑選任何你感興趣的文章來閱讀。第二個部分包含四篇團體關係基本理論的文章，一篇選自《比昂論團體經驗》描述團體中有意識與潛意識部分的論文，一篇選自《組織系統》介紹開放系統的論文，〈雙人組與團體中的投射性認同〉詳細討論「投射性認同」這個精神分析概念在雙人與團體關係中的複雜機制，而〈團體作為一個整體的視角及其理論根源〉則詳細闡述「團體作為一個整體」這個現象在團體中是怎麼發生的。

第三個部分包含關於團體關係重要議題的四篇文章。〈領導力：個體與團體〉闡述基本假設團體的領導力並提出第四個基本假設團體——合一（oneness），比較領導工作團體與基本假設團體的差異，並說明個體在加入團體時所遇到的兩難。〈當權的女性：一個社會心理分析〉探討的是女性在工作上行使權威時所遇到個人內在與系統中性別刻板印象的干擾，包括女性對行使權威的不自信與男性與女性員工對女性主管行使權威的抵抗。〈被詆毀的他者：多元性與團體關係〉從克萊恩的「偏執分裂心理位置」來理解人類對「他者」詆毀的根源，並探索團體關係研習會作為處理族群關係議題之工具的可行性與潛在困境。最後，〈誘惑與背叛：領導團隊對權威的潛意識濫用歷程〉把焦點放在一個關於領導倫理的議題——領導團隊在無意中將自身有困難面對的議題投射到下屬團體中而讓下屬團體在不知情的情況下替領導團隊背黑鍋。作者用一些現實的情境做例子，用一個團體關係研習會的案例來詳細說明這個誘惑與背叛動力的細節，然後指出造成這個動力的條件並提出診斷與介入的建議。

作為一本團體關係理論或系統心理動力學的中文入門書，讀者能在讀完這十二篇經典論文後對這個領域有基礎的了解。隨著時間的進展與時代的演變，這本論文選集的內容自然無法反映出這門學科過去二十年整體的進展。如果讀者希望能對系統心理動力學的發展有更全面的了解，可以參考塔維斯托克機構近三年出版的系統心理動力學叢書（共三本）。如果讀者希望對團體關係在台灣過去七年的發展有所了解，可以參考台灣團體關係小組的網頁。

團體關係理論的學習除了研讀相關文獻外，最重要的是透過團體關係研習會或工作坊的體驗而來的學習。這是團體關係學習一個很特別的地方。如果只是用讀文獻的方式來學習，學習的成果會很有限。唯有團體關係研習會或工作坊的體驗學習才能為團體關係文獻的學習帶來真實的生命。台灣團體關係小組與中華團體治療學會每年都會舉辦一些團體關係學習活動。

˙結論

能完成這本書是一件很不容易的事。希望這本書的面世對中文世界而言是個有啟發性的開始，能為中文讀者開啟一扇窗，讓讀者在面對生命的種種挑戰時更能看清其背後系統的動力且多一些面對這些挑戰的智慧與力量。

許明輝博士