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未來的競爭力不是競爭:從針鋒相對到合作共享,翻轉思維重寫經濟法則
未來的競爭力不是競爭:從針鋒相對到合作共享,翻轉思維重寫經濟法則
A BIGGER PRIZE: Why Competition Isn't Everything And How We Do Better

分類: 商業財經
書號: EV1042
作者: 瑪格麗特.赫弗南
原文作者: Margaret Heffernan
譯者: 洪慧芳
出版社: 漫遊者
書系: VERSO
出版日期: 2016-09-05
語言:繁體中文       ISBN: 9789869346245
規格: 15 cm * 21 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 496 頁   
定價: 450
關鍵字: 競爭 競爭力 舞弊 貪婪 山寨 低價 不平等 合作 共享 共享經濟
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內容簡介

我們競爭得愈激烈,貧富差距就愈大!
這個時代最大的危機,就是把競爭當作解決一切複雜挑戰的萬靈丹
暢銷財經書《大難時代》作者新作,全方面檢視競爭思維如何綁架我們的未來
林大涵(貝殼放大共同創辦人)、沈雲驄(早安財經發行人)、陳東升(台灣大學社會學系教授) 、陳鳳馨(News98 財經起床號 節目主持人)  聯合推薦

過去我們讚揚競爭的好處,卻對競爭所要付出的代價避而不談:
 微軟在十年內失去創新力,深層因素是施行員工「績效分級制」,導致內部龐大的競爭壓力,員工不再追求卓越,優秀人才出走。
 英國石油公司在一連串危機事故後難以翻身,因為盲目追求競爭優勢與組織規模,不但沒有更穩健強大,反而導致更多潛在風險。
 電視頻道一年播放三齣以醫院為背景的連續劇,而無論歐美亞洲的電視都推出烹飪節目、真人實境節目、選秀節目。在激烈的收視競爭下,電視台只要一發現成功元素就拼命模仿,而不是開創新節目。
 亞馬遜提供龐大貨品的快速到貨服務,ZARA等快速時尚提供最便宜誘人的衣服,麥當勞等速食店提供低價的食物……這些不斷強調競爭力的公司,都以縮減工時、壓低時薪為成本基礎。

我們曾經相信,競爭能刺激創意與創新,鼓勵生產者降低成本,讓市場上的選擇變多;現在我們面對的真相卻是:競爭愈多,企業的利潤往往愈少,勞動者的工資被壓得更低,而模仿和山寨愈發普遍。
我們競爭越激烈,社會衝突、環境破壞,與貧富差距就越大。這不是巧合,而是因為我們誤以為競爭是解決一切複雜挑戰的萬靈丹!本書作者用不同領域的個案故事,血淋淋地指出,競爭不僅讓生命與企業的視野變狹隘、也破壞了社會的信任與包容,讓我們身處的環境充滿不安全感。若我們不能放棄輸贏的想像,培養合作的習慣,將是當今最大的組織、社會與政治風險。
我們以為學校的成績競爭可以刺激落後者努力,其實只是培養出考試高手,把學習變成投機取巧的交易活動;我們以為商業競爭可以激發創意,在現實裡卻是激發山寨,因為創新既困難又要冒險,人人只想套用已有的成功公式;我們以為運動場上優異的成績,是人類精神的勝利,實際上我們看到的可能是別出心裁的犯罪舞弊;我們以為考核員工的表現並加以排名,可以促進公司績效,引發的卻是組織分裂、扼殺創新……
如今的新生代積極尋求共享、共創、互信互賴的工具和環境,包括美則、優鮮配、American Apparel等企業,也選擇了全然不同的組織結構與經營思維,開闢出贏上加贏的新局勢。本書收錄充滿創意及合作無間的個人與組織實例,都鼓勵我們發揮合作、分享的天性,取代令人精疲力竭的競爭對立。

媒體評論
 在這本豐富探討組織的社會學著作中,作者關注的議題橫跨了個人、企業和國家,探討我們對輸贏的執念,不僅無法得到我們預期的利益,也讓我們無力消除競爭帶來的麻煩。――《紐約時報》

 即時洞察了社會上的競爭強迫症伴隨而來的破壞,並將為愈來愈擁擠的生存環境帶來嚴重問題。――《泰晤士報》

 類似葛拉威爾將故事與研究融為一體的書寫風格,本書以一連串吸引人的軼聞事實,讓我們更了解自己和別人。作者呈現競爭在我們的人際關係,政治運作,科學研究等方面都造成破壞,也危害我們對他人的信任和善意。――《800 CEO read》

作者簡介

作者簡介
瑪格麗特.赫弗南(Margaret Heffernan)
瑪格麗特.赫弗南是獲獎肯定的執行長、作家、劇作家,並為BNET、Real Business、Huffington Post等網站撰稿。她曾任職於BBC廣播公司五年,在那期間自編,自導,製作了幾十部紀錄片和電視劇。她也是獲獎紀錄片《走出娃娃屋:二十世紀婦女的歷史》的製作人之一。著作《大難時代》(Wilful Blindness)曾入圍2011金融時報&高盛年度最佳商業書籍獎。現居英國巴斯附近。

譯者簡介
洪慧芳,國立台灣大學國際企業學系畢業、美國伊利諾大學香檳分校MBA,曾任職於西門子電訊及花旗銀行,目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。

目錄

前言:競爭的惡果
過去五十年間,我們極度仰賴競爭,對於競爭造成的問題卻避而不談。想要創造新的生活與共事方式,就需要高度的信任與包容,但那正是競爭在暗地裡破壞的要素。
第一部 個人獨傲

第一章 手足之爭:從最初的競爭學習合作
「競爭而不合作」只是一種選擇,而不是必然的演化,那樣的選擇讓人付出高昂的代價,不止犧牲手足情誼而已,也殃及友誼、組織,以及我們創造的世界。

第二章 成績至上:競爭的教育體系讓教育走向險路
教育是一場賭注高昂的比賽。贏家擠進好學校,考試考高分,結交益友。競爭型的考試,創造出與創意適得其反的效果:打安全牌、放馬後砲,以及凡事都有標準答案。

第三章 夢醒時分:性別角力與人生勝利組
現代人不再只有「要不要結婚生子」這兩種選擇。我們的生活方式,例如同居或獨居、要不要有後代等等,沒必要變成一種社會決定的比賽。

第四章 權勢等級:階層的必要之惡?
競爭地位是一種貪得無厭的欲望。由於獎勵都是相對的,永遠有人表現得比你好,贏得更多。我們對獲勝上癮,變得愈來愈極端,愈冒險,漸漸走向權勢帶來的陰暗面……

第五章 一分高下:競賽的龐大代價
大家對競爭、贏家、獲勝的痴迷,已經導致運動失去了消遣的意義。而當我們將競賽套用於商業與領導,也扭曲了原本充滿才華與潛力的個人和組織,特別是我們當下的工作,亟需想像力、靈活的應變、持久的創意。

1. 用生命爭奪勝負的體育賽事
2. 趨於狹隘、過度與舞弊的商業競爭
 第二部 團隊的競爭相殘vs合作共榮


第六章  跳出競爭惡局的卓越團隊
競爭總是讓人有動機去鑽系統的漏洞,投機取巧,但無法促進卓越;科學家不願分享是因為他們想要拔得頭籌,金融家不願分享是因為他們想要搶功及獨享隨之而來的財富……

1.科學界的馬太效應
2.商業界的計分板模式
3.改變競爭文化的科學家
4.打破明星迷思的演藝人才培訓
5. 合作社與員工持股

第三部  商業競爭

第七章  山寨大戰:規避成本與風險的危機
我們以為,競爭可以激發創意,但在現實裡卻是激發山寨。音樂和影視產業亦步亦趨的模仿風潮;而金融產品更因為激烈競爭的市場,讓風險更加集中……

第八章  大到無法管理:失效的規模經濟
打造超大的建築或教堂、龐大的石油公司或金融機構都是有代價的,那代價就是導致藝術、道德、社會、環境或金融功能失靈。這種代價必然會發生,因為競爭的本能一定要發展到失靈、失效才會停止。

第九章  低價競爭:奴役勞工、破壞環境與沉淪的經濟
競爭導致工資愈來愈低,難以調漲;為了便宜的商品,我們付出的代價是貧窮、環境惡化、健康風險,以及破壞我們都依賴的社會結構。企業把成本轉嫁給社會,把責任外包,把風險外部化。

第十章  全球霸主之爭:當國家競爭遇上有限資源
過去十年,全球經濟蕭條使各國競爭的情況變得更嚴重,但經濟蕭條其實也是競爭的結果。政府只會告訴我們,我們必須為成長而競爭,但資源是有限的,我們不可能全部都維持快速成長。

第十一章  最大的獎勵:在合作互助中找到創新與自由
競爭思維可能把企業、政府、社會之間的相互對峙塑造成競賽,那樣做破壞了我們尋找解決方案的能力。問題不再於缺乏想像力,而是缺乏勇氣。

中國課:繫上
紅領巾的中國
挪威人教我,
比工作更重要
不懂這些,你
別想管好團隊
單車生活救經
濟:北歐可以
共享型企業:
同儕力量的覺
遊戲改變世界
,讓現實更美
分享經濟的華
麗騙局:用科
物窒欲:越多
不等於越好,
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