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【牛津通識課21】人力資源管理:僱傭關係與組織競爭力
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【牛津通識課21】人力資源管理:僱傭關係與組織競爭力
Human Resource Management: A Very Short Introduction

分類: 商業財經
書號: SO0021
作者: 亞德里安.威爾金森
原文作者: Adrian Wilkinson
譯者: 林金源
出版社: 日出
書系: 牛津通識課
出版日期: 2024-02-26
語言:繁體中文       ISBN: 9786267382813
規格: 14.8 cm * 20.9 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 200 頁   
定價: 450
關鍵字: 人力資源 僱傭 組織 管理
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內容簡介

 

人力資源管理的演進突顯它長久以來以「」為本——關注員工福祉。在傳統上,人力資源管理常被認為是「處理人員問題」,而非策劃執行「勞動力的優化」。

 

在全球化時代,日益複雜與不可測的新因素提高了人力資源管理的重要性,企業越來越期待能藉此提高競爭優勢,但另一方面,人力資源管理在組織中常處於不明確的定位,甚至被認為是相當下游的角色。然而,人員管理是績效的關鍵,影響到組織如何構思全盤策略來提升員工價值以及增加長久效益。

打開牛津大學出版社最受歡迎通識讀本,

用最簡明的方式一探人力資源管理的重要性。

 

人們花費大半的人生在工作上,

而合乎道德且公平的人力資源管理,能透過多元和靈活的態度,

讓我們的工作生活更具人性化及更有價值。

 

在人力資源管理中,沒有簡單的科學規律(儘管有就業法),也沒有單一管理模式,因此在很大程度上取決於實際的背景環境——企業文化、組織複雜度、管理者的技術、員工的態度、人際關係……。這是人力資源管理既令人著迷又令人沮喪之處:

l  人力資源部門在組織中的角色與立場是什麼?只是行政人事、勞工問題救火隊、壞消息的傳遞者?

l  「員工是我們最重要的資產!」這句話是管理者的花言巧語嗎?

l  與現今概念相符的新人力資源管理是什麼?

l  人力資源部門在向上和向下管理中發揮什麼作用?

l  扭轉組織困境的主要策略是削減工資裁員以增加組織利潤?

l  員工的發言權很重要嗎?

l  績效考核應該注意哪些關鍵點?

l  新冠疫情為工作型態帶來了怎樣的新變革?

……

 

本書探討人力資源管理的過程、實務、現狀新困境,無論環境的好壞,作者希望人們透過對它的充分理解,照亮所有組織中的人力資源管理,並提升我們工作生活的品質。

 

你是知識控嗎?關於牛津通識課

用最簡明直白的方式,了解現代人最需要知道的大問題。

牛津通識課(Very Short Introductions,簡稱VSI)是英國牛津大學出版社(Oxford University Press)的系列叢書,秉持「為所有讀者提供一個可讀性強且包羅萬千的工具書圖書館」的信念,於1995年首次推出,多年來已出版近700本讀物,內容涉及歷史、神學、藝術、哲學、文學、醫學、自然科學、政治等數十多種領域。每一本書對應一個主題,由該領域公認的專家撰寫,篇幅簡潔精煉,並提供進一步深度閱讀的建議,確保讀者讀完後能建立該主題的專業級知識框架。

作者簡介

 【作者簡介】

亞德里安.威爾金森(Adrian Wilkinson)
澳洲格里菲斯大學(Griffith University)人力資源管理與僱傭關係教授,雪菲爾大學(Sheffield University)客座教授,劍橋大學賈吉商學院國際人力資源管理中心的學術研究員。曾入圍《HR Magazine》人力資源獎項(最具影響力的國際思想家)。
他撰寫與編輯過三十本書,包括《牛津組織參與手冊》(The Oxford Handbook of Participation in Organizations , 2010)、《牛津僱傭關係手冊》(The Oxford Handbook of Employment Relations, 2014)和《牛津管理手冊》(The Oxford Handbook of Management, 2017)等。威爾金森被選為英國社會科學院學術院士,同時是澳洲社會科學院院士。
【譯者簡介】
林金源
專職譯者,嗜好文史,優遊於花鳥蟲魚的世界,譯作有《情緒之書》、《樹的智慧》、《一位昆蟲學家的草地探險》、《筆尖上的世界史》、《伊斯坦堡三城記》、《轉角遇見經濟學》、《不費力的力量》、《學習如何學習》等。
目錄

 第一章 何謂人力資源管理?它為何重要?

第二章 人力資源管理:策略與績效
第三章 誰在執行人力資源管理以及如何執行?
第四章 管理績效和酬勞
第五章 工作發言權
第六章 說再見?裁員——人力資源是資產或負債?
第七章 結論
參考書目&延伸閱讀
一個小動作,
打敗笨問題!
抱歉,我搞砸
了你的公司!
左傳MBA:寫
給領導者每晚
人才管理大戰
略:決定企業
不懂這些,你
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橫向領導:不
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上一堂EMB
A戲劇課:學
複雜應變力:
擺脫九大決策
經營的本質:
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管理的常識:
讓管理發揮績
天天MBA,升
級你的思維模
大規模領導力
:麥肯錫領導
解放你的領導
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【陳春花經營
管理套書】(
不懂帶人帶團
隊套書(四冊
隱喻領導力:
啟發洞見、解
管理者解答之
書:7大面向
【做個更好的
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練:如何更上
領導力腦科學
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二版):回歸
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管理者解答之
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