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解放你的領導力:讓團隊脫胎換骨的逆勢法則
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解放你的領導力:讓團隊脫胎換骨的逆勢法則
Great Leaders Have No Rules: Contrarian Leadership Principles to Transform Your Team and Business

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: AB6079
作者: 凱文‧克魯斯
原文作者: Kevin Kruse
譯者: 侯嘉珏
出版社: 如果
書系: Start+
出版日期: 2021-03-29
語言:繁體中文       ISBN: 9789578567900
規格: 14.8 cm * 21 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 296 頁   
定價: 360
關鍵字: 領導 領導力 帶人 管理 組織管理 領導者
哪裡買:
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內容簡介
丟掉你過去學到有關領導的一切!
 
  還在遵循傳統領導方式、老派的管理建議?
  變革年代,該是揮別老派領導教條的時候了
  優秀的領導力是動態的,它能適應大環境的衝擊,
  你不需要死命遵守教條,更不用立下複雜的規定,
  找出並落實你的個人原則,你也能成為傑出的領導人!
 
  你過去知道領導的一切,幾乎都是錯的!
  優秀的領導人,要深具魅力和威嚴、態度開明而且對每個人一視同仁……
  如果你也這樣想,本書將徹底顛覆你的想法
 
  十大逆勢領導要點,讓你重新認識領導力
 
  ‧停止開門政策
  敞開辦公室大門,歡迎任何人隨時進門與主管討論,被視為領導者開明的象徵。但是卻會讓部屬失去自我成長的機會,甚至摧毀彼此的信任,更會讓身為主管的你工作效率低落,事情永遠做不完。
 
  ‧不設規定
  公司裡雞毛蒜皮的規定常常讓你感到厭世?繁複的規定起源於防範少數人犯錯,卻降低多數人的信任並且帶來多餘的麻煩。相較之下,Netflix公司沒有規定,因為他們只選擇對的工作夥伴!
 
  ‧不需要讓每個人都喜歡你
  想當個人見人愛的主管?放棄這樣的念頭吧!你可以關心部屬,對他們友善,但不用強求當他們的朋友,因為朋友相處的本質跟上司下屬的關係不一樣,那只會把工作給搞砸。
 
  逆勢法則,解放你的領導力
  無情的科技變革、全年無休的溝通型態,價值觀迥異的年輕世代……
  逆勢領導的要點不是要你全盤接受,而是要幫助你思考,讓你從領導的框架侷限中掙脫,發展屬於自己的領導模式
 
  偉大的的領導者,不是與生俱來的天賦,
  而是他創造出自己的指導方針和原則,並且擁有敏捷和開放的思維,

  本書將幫助你重新思考團隊的領導和管理,讓你成為忠於自我的優秀領導人! 

作者簡介
作者簡介
 
凱文‧克魯斯(Kevin Kruse)
 
  LEADx(leadx.org)和LEADx學院(LEADx Academy)的創始人兼總裁,前者是全球第一個有關領導力發展的對話學習平臺,後者是免費的線上教育平臺,也是一家為一百九十二個國家的人提供領導力訓練的公司。
 
  凱文還是Podcast〈LEADx領導力〉(LEADx Leadership)的節目主持人,該節目迄今已有超過一百萬人次下載收聽;他更是《紐約時報》的暢銷作家,曾經出版《高效15法則:谷歌、蘋果都在用的深度工作法》(15 Secrets Successful People Know About Time Management)和《員工敬業度2.0:如何激勵團隊表現優異》(Employee Engagement 2.0: How to Motivate Your Team for High Performance)等六本書。美國《富比士》(Forbes)、《快公司》(Fast Company)科技產業權威雜誌、《紐約時報》和福斯新聞網(Fox News)都曾報導過他的工作。
 
  凱文對於領導力、產能和企業家精神的見解,使他頻頻受到《財富》雜誌五百大公司(Fortune 500)的行政主管、美國海軍陸戰隊軍官、非營利機構負責人,甚至是美國國會議員的邀約,而前往發表演說。他的個人使命,就是要在接下來的十年鼓舞一億名的國際領導者。凱文沒在寫作、演說或領導時,則是在費城當起阿曼達、娜塔莉和歐文的老爸,努力地生活著。
 
  凱文‧克魯斯誠摯邀請讀者透過以下方式與他聯繫:
  電郵:kevin@leadx.org
  網站:www.kevinkruse.com
  LinkedIn:www.linkedin.com/in/kevinkruse67/
  臉書:www.facebook.com/KruseAuthor
  YouTube:KruseAuthor
  Instagram:www.instagram.com/kevinauthor/
  推特:@Kruse
 
譯者簡介
 
侯嘉珏
 
  英國新堡大學筆譯所畢。
 

  任職於中央政府多年,專責中英迻譯,現為專職譯者,譯有《檔案:一部個人史》、《美好人生的風險智慧:九個聰明冒險家教你如何在不確定中變勇敢》、《把人生變動詞:用行為改寫你的生命故事》等書。 

目錄

推薦言
作者序
第一章 終止開門政策
第二章 關閉智慧型手機
第三章 不設規定
第四章 不需要讓每個人都喜歡你
第五章 用愛領導
第六章 排滿行事曆
第七章 偏心
第八章 揭露一切(甚至薪資)
第九章 展現弱點
第十章 領導力不是一種選擇
結論
學習資源
關於LEADx
致謝 

推薦序
 
  呆伯特(Dilbert)連環漫畫中最受歡迎的情節之一,一開始就是呆伯特的上司正以資深領導者的角度,向大家解釋公司的低利潤。呆伯特則藉著詢問以下的問題,不敢置信地回應了他的上司:「所以,他們是說,因為優秀的管理,所以利潤增加,然後因為經濟不景氣,所以利潤下滑?」結果,呆伯特的上司答道:「若你別把事情置於整體脈絡下觀看,以後這些會議就會進行得快一點。」
 
  「優秀領導力」(Great leadership)真的是一件很難明確說明並瞭解的事。你認識一名優秀的領導者,在其麾下工作,但是就連他們自己,也很難確切地解釋自己都是做了什麼,才讓他們的領導變得如此有效。優秀領導力是動態的;它把各種不同的獨特技能融合成一個整體。
 
  優秀領導力常常需要在關鍵時刻做出違反直覺的行動。這正是凱文‧克魯斯所切入的重點。你看,凱文善於點出領導者正帶領自己走向何種錯誤的方向,並且善於把這項知識轉變成任何領導者都能採取的簡易行動,好讓他們在職涯上有所轉變,繼而更上一層樓。這正是本書的美妙之處,也是我們亟需本書的地方。
 
  不可思議的是,你經常聽到領導者抱怨他們最優秀的職員離職──這的確值得抱怨,因為沒有什麼比優秀人才走出公司大門的成本更高,更有破壞力的了。
 
  領導者往往會把營收上的問題,怪罪到世界上一切可能發生的事,卻忽略了事情的癥結點,那就是:人們不是離開工作;他們是離開上司。多數領導者起初都是出於善意,但你認為身為領導者所該做的事,實際上經常會摧毀員工的士氣。
 
  組織都知道,激勵職員、促使職員投入工作有多重要,但大部分的組織都無法要求領導者為此負責。他們一旦不負責,組織最後的盈虧就會相當難看。有一份美國加州大學進行的研究指出,相較於並未受到激勵的職員,受到激勵的職員產能提升了三十一%,銷售額增加三十七%,就連創意也高出三倍。另外,根據企業領導會議(Corporate Leadership Council)針對五萬多人進行的研究指出,他們也有八十七%的機率較不可能辭職。
 
  全球知名民調與商業諮詢公司蓋洛普諮詢公司(The Gallup Organization)的研究顯示,職員受到激勵與否,有七十%是受到其上司的影響,相當驚人,同時有七十%的職員認為自己並不投入工作。我們很容易就看出了領導力的契機何在。
 
  領導力是一種說服的藝術,也就是鼓勵他人在追求卓越的同時,做出更多他們從來就沒想到自己可能做得到的事。
 
  這與你的職銜無關,也與權力、資歷或一個人位在公司的哪個層級無關。有太多人一說到公司領導,就把矛頭直接指向組織中最資深的行政主管。但他們只不過是資深的行政主管而已。當你達到某個特定的受薪階級,並不會因此而自動產生領導力。我很希望你能在那個受薪階級尋獲領導力,卻不敢為此保證。你可以在職場上、鄰里間或家庭中成為一名領導者,什麼職銜都不需要。
 
  領導力與個人特質無關。一說到「領導者」這個詞,多數人會想到控制慾強、負責掌管,同時具有領袖魅力的某個個人,而人們經常想到的,大多是美國二次大戰名將巴頓將軍(General Patton)或林肯總統(President Lincoln)之類的歷史偉人。但領導力可不是形容詞。我們無須活潑外向或具有領袖魅力,才能執行領導力,同時那些具有領袖魅力的人也未必自動就會領導。
 
  領導力不是管理。你有十五名直接向你報告且負責公司損益的部屬嗎?那麼太棒了;希望你是一名優秀的管理者。好的管理是必須的。管理人必須規畫、評估、監督、協調、解決、雇用、解雇,並且處理其他許多事項。管理者把大部分的時間花在管理上,領導者則是領導人們。
 
  你不是因為有人向你報告才成為領導者;你也不會一達到某個特定的受薪階級,就在一夕之間成了領導者。一名真正的領導者會影響他人,好讓他們充分發揮自我。領導力是社會上的影響力,而非職權上的權力。
 
  因此,別去冀望那個職銜。領導力不是任何人能給你的。你得為自己贏得領導力、索求影響力。
  而這本書將會幫上你的忙。
 
崔維斯‧布萊德貝瑞(Travis Bradberry)博士
《情緒智商2.0》(Emotional Intelligence 2.0)作者
 
作者序
 
  我清楚有關「領導力」(leadership)的兩件事,雖然它們不被大多數人所相信。
  第一,領導力是一種超能力。
  第二,從小到大,我們所學到有關領導力的一切,幾乎都是錯的。
 
  在職場上缺少領導力,導致我最初的兩家公司面臨倒閉,而後來有效的領導力讓我得以成立、打造並銷售數家市值高達數百萬美元的公司。
 
  在家庭中缺乏領導力,讓我以離婚收場,而家庭領導力則讓身為單親爸爸的我得以撫養出三名優秀的孩子。
 
  欠缺自我領導,讓我半夢半醒、體重超標且鬱鬱寡歡地四處溜達,如今我則率先領導自我,讓自己變得健康、專注且神采奕奕。
 
  倘若你正遵循傳統老派的管理建議,那將會阻撓你的事業、家庭,或讓兩者皆受其害。如今,我們在預算及職員人數都遭到刪減的情況下,被要求做得更多。無情的變革、全年無休的溝通型態,還有價值觀與其父輩迥異的年輕世代,都在在對大環境造成衝擊,而我們得在這種大環境中導航。
 
  本書旨在教導你無須表演、夜以繼日的加班,以及在毫無壓力之下,就能成為人人都想共事的上司,還有每位總裁都想雇用的成功人士。
 
  你在本書讀到的建議,是依據具體的研究,並以我過去三十年來成立並培植各大公司的企業經驗為基礎。這些公司已經被美國《Inc.》雜誌列為前五百大快速成長的私人企業,以及員工滿意度項目的「最佳幸福企業」。
 
  這些建議的基礎,也包含了我在播客(Podcast)的〈LEADx領導力〉(LEADx Leadership)節目上與兩百多名來賓的晤談。我曾向丹尼爾‧賓克(Dan Pink)、麗茲‧威斯曼(Liz Wiseman)、金‧史考特(Kim Scott)等管理大師,聞名全球的專案管理工具軟體Basecamp製作人傑森‧福萊德(Jason Fried)、加拿大軟體公司FreshBooks共同創辦人邁克‧麥可德蒙特(Mike McDerment)、紅帽公司執行長吉姆‧懷特赫斯特(Jim Whitehurst)等總裁, 潛艦艦長大衛‧馬凱特(David Marquet)、作戰飛行員凡爾妮斯‧阿摩爾(Vernice Armour)、美國陸軍少校喬‧拜爾利(Joe Byerly)等軍事專家,以及羅利‧魏登(Rory Vaden)、傑夫‧桑德斯(Jeff Sanders)、克雷格‧巴蘭坦(Craig Ballantyne)等產能專家一一請益,點點滴滴彙集出真實世界的領導智慧。
 
  我之所以成立LEADx學院(LEADx Academy,網址:www.leadx.org),旨在為世界各地的每一個人提供免費的世界級領導課程。我深信,領導力永遠都是最強大的力量。LEADx目前已經透過線上培訓、專文與播客節目,協助一百九十二個國家的人瞭解到「領導力並不是一種選擇」。倘若領導力即影響,這就意味著我們每個人每一天都在領導、影響著周遭的人。
 
  為了充分利用本書,我敦促大家力行以下三件事。
 
  第一,把懷疑暫時擱在一旁。本書中的每個章節盡是與傳統智慧相互牴觸的建議及策略。你將會聽到自己內心吶喊著:「我不可能那麼做,那樣在我的公司行不通啦!」但不要管它怎麼說。你能藉由質疑目前的領導方式有效與否,並透過逐次測試一種剛獲得的超能力,來克服這些認知上的分歧。
 
  第二,下載「優秀領導者不設限行動方案」(Great Leaders Have No Rules Action Plan,網址: www.LEADx.org/actionplan),這將提供完整的內文概述,並協助你在職場與家庭中運用新的觀念。
 
  第三,閱讀本書(這是當然的)。藉著摒棄懷疑,搭配行動方案並逐一閱讀每個章節,你將迅速成為自己嚮往擁有的那種上司。
 
凱文‧克魯斯

二○一九年,美國賓州,費城 

幫員工自己變
優秀的神奇領
幫主管自己變
優秀的神奇對
不懂帶人,你
就自己做到死
翻滾吧,MI
T人才!:台
Coach領導
學:帶人才超
支點力,決定
老闆多快重用
交易未來的決
策技術:從中
好主管的聆聽
技術:從混亂
領導話術:三
種能力,四種
賺錢老闆不傳
的關鍵決定:
專案管理的故
事 打造新諾
別再管了!溝
通才是最好的
抱歉,我搞砸
了你的公司!
稻盛和夫的最
後決戰:日本
左傳MBA:寫
給領導者每晚
當上中階主管
的備忘錄:領
說故事的領導
:說出一個好
管理就像一齣
戲:皇家莎士
不懂這些,你
別想管好團隊
創業時,老闆
們上「知乎」
新型職場:超
多元部屬時代
新管理的減法
:六個簡單規
孤獨與掙扎才
是天堂路:賈
這樣WORK
才WORK!
當別人被淘汰
的時候,只有
如何讓改變發
生?【全四冊
我們憑什麼信
任?:傑出組
建立自己的獨
特領導風範:
讓改變發生!
:為何創新與
傑出領導人的
最關鍵轉變:
領導的本質:
成為領導人的
金牌教練告訴
你負面思考的
無法測量的領
導藝術:跟超
人際關係的藝
術:打造真實
【漫畫圖解】
不懂帶人,你
客觀思考的效
率:強大領導
目標不講仁慈
,但做事不需
領導就要懂心
理學:職場領
【漫畫圖解】
不懂帶團隊,
信任因子:信
任如何影響大
CEO基因:四
種致勝行為,
圖解職場心理
學:職場求生
領導者的說話
之道:全球百
橫向領導:不
是主管,如何
說故事的領導
:說出一個好
上一堂EMB
A戲劇課:學
領導者習慣:
每天刻意練習
哲學是職場上
最有效的武器
複雜應變力:
擺脫九大決策
經營的本質:
回歸4大基本
管理的常識:
讓管理發揮績
天天MBA,升
級你的思維模
敏捷:在遽變
時代,從國家
最高領導力:
讓員工把最好
大規模領導力
:麥肯錫領導
全球化的故事
:用經濟把世
人際關係操作
說明書:解決
做一個更好的
管理者:達成
【陳春花經營
管理套書】(
【領導必修課
套書】(二冊
不懂帶人帶團
隊套書(四冊
隱喻領導力:
啟發洞見、解
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