漫畫不懂帶團隊、漫畫不懂帶人
 
熱賣排行榜
紙本書
電子書
莫斯科紳士
精準寫作:寫作力...
哈佛商學院的美學...
貓咪也瘋狂(全彩...
82年生的金智英
痠痛拉筋解剖書【...
刀(奈斯博作品集...
理想的簡單飲食
看懂好電影的快樂...
當時間開始:地球...
 
領導者習慣(二版):每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能
切換至電子書
領導者習慣(二版):每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能
THE LEADER HABIT: MASTER THE SKILLS YOU NEED TO LEAD IN JUST MINUTES A DAY

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: SP0006R
作者: 馬丁.拉尼克
原文作者: Martin Lanik
譯者: 王新玲
出版社: 日出
書系: Aplus
出版日期: 2023-11-13
語言:繁體中文       ISBN: 9786267382172
規格: 14.8 cm * 21 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 320 頁   
定價: 480
關鍵字: 領導 管理
哪裡買:
博客來
誠品
金石堂
內容簡介

 

組織心理學博士首創「領導者習慣公式」,

重新定義什麼是領導,讓領導能力如習慣般地自然發揮!

 

★為何你有能力,卻沒有成為管理者?

★所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯?

★認清自己——你適合當怎樣的領導者?

★你適合練習哪些領導者習慣?

★如何讓領導能力像習慣般自然發揮?

改變大腦固有模組,將好習慣內化,遇到事情時,不需要有意識的思考,就能自然地做出有益的反應與決斷。

組織心理學博士馬丁.拉尼克總結出22條領導者必備的習慣,依此設計出5分鐘行為練習,透過「有意識的練習」,養成簡單的關鍵習慣,產生自動行為,自然能做出高效的領導技能,讓人真正脫胎換骨,成為強有力的領導者。

 

每天練習5分鐘,打造習慣性的行為鏈,徹底改變自身行為模式!

 

成為一個成功領導者的公式是什麼?是一連串的習慣:

2種導向】你比較在意任務優先,高效完成工作,還是關注在人際關係,強調與人建立良好互動?

6大性格特徵】好奇心、有組織性、有關懷心、外向、有抱負、適應力——這些架構了領導能力,將舊習慣全面重置。

22種領導技能,培養關鍵習慣】

◆管理優先級:分解任務,剖析關鍵與非關鍵事項,妥善分配時間,探查「為什麼優先」。

◆打造緊迫感:設定更大膽的目標,消除拖延症,了解截止日的重要性。

◆創新:運用聯想力,規劃出有創意的解決方案,並且鼓勵嘗試。

◆影響他人:預測反應,提出問題,討論根本原因,發現隱性需求。

◆克服抗拒:面對負面情緒時,解決恐懼、強調共同目標。

◆魅力交談:保持熱烈,誘導想像與使用比喻。

……

 

好的領導,都有好的習慣!

 

「習慣」的力量十分強大,它能將我們困在負面的行為中,也能訓練我們自動地做出有利的行為,因此即便「領導」是個複雜的領域,習慣的養成一樣重要!

發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」,而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」。

 

我們對遇到的每種情況都會有習慣性反應——不論好壞,人們下意識做出的新行為都會變成一個新習慣,這種力量來自大腦的自動反應,一旦新習慣生根萌芽,下意識的行為模式將塑造人生的一切,決定你將成為怎樣的人、過什麼生活、有怎樣的工作表現。

 

本書是培養領導者的基本手冊,書中搭配權威的性格評估測驗和分析,幫助我們按照性格特徵找到適合的練習與發揮自己潛力的方法,迅速養成領導者習慣,徹底改變舊思維,更快掌握工作,擁有更好的人際關係。

名人推薦

 【領導推薦】

這是全新而有趣的分析和訓練方法,透過它,你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。

——《富比士》《Forbes》雜誌

 

領導者若是想要與員工建立好的聯繫,就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做才能像真正的領導者般保持高效。

——麥克.羅歇爾(Michael Rochelle),

布蘭登霍爾集團(Brandon Hall Group)策略長

 

成為一個成功領導者的公式是什麼?是一系列的習慣。作者將告訴你領導者需要擁有的習慣是什麼!

——馬歇.葛史密斯(Marshall Goldsmith),

《華爾街日報》(The Wall Street Journal)「十大高級管理教育家」

 

當其他的管理培訓方法失敗時,馬丁提供的訓練法絕對管用

——權威商業書評網800-CEO-READ

 

發人深省,簡單實用!很少有一本書能成為培養領導者的基本手冊,但《領導者習慣》恰是其中之一。作者提供了日常可行的訓練方法,讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資在未來公司的人都想要的尖端技術。

——凱茜.弗林(kathy flynn),美國世紀電信公司人力資源副總裁

 

馬丁拉尼克的思想徹底改變了我們對領導能力的認識,而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣,讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人,請相信,你們只是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。

——朱麗亞.史密斯( Julia Smith),美國國際集團(AIG)人事部總監


領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵,你只要根據自身情況,每天練習五分鐘就能獲得進步。領導者習慣練習相當有效,它的投資回報是即時可得的。

——韋恩.卡斯奧(Wayne Cascio),科羅拉多大學丹佛校區商學院傑出教授

作者簡介

 【作者簡介】

馬丁.拉尼克(Martin Lanik)
組織心理學博士,Pinsight領導者訓練公司執行長。他的領導者習慣練習風靡30多個國家,已幫助數萬名創業者、中高層管理者提升自身領導能力。他和美國國際集團(American International Group,AIG)、美國世紀電信(CenturyLink Inc.)等機構有長期培訓合作計畫。
目錄

 序言 蘿拉的故事

Part 1╱領導力的運行原理
第一章 領導力是一系列習慣的總合
第二章 領導者習慣公式
Part 2╱建立你的領導技能
第三章 如何做到持續練習
第四章 從五分鐘練習到全面的技能訓練
第五章 開始領導力習慣訓練
Part 3╱技能發展練習
第六章 完成任務
技能1:管理優先事項
技能2:計畫和組織工作
技能3:妥善委派任務
技能4:創造緊迫感
技能5:分析訊息
技能6:思考解決方案
技能7:做出正確的決定
技能8:專注於客戶
技能9:宣揚願景
技能10:創新
技能11:管理風險
第七章 專注於人
技能12:影響他人
技能13:克服抗拒
技能14:優質談判
技能15:授權他人
技能16:指導和訓練
技能17:建立團隊精神
技能18:建立戰略關係
技能19:表達關心
技能20:積極傾聽
技能21:清晰溝通
技能22:魅力交談
Part 4╱鼓勵他人發展新技能
第八章 激勵改變
第九章 培養領導習慣
致謝

 序╱蘿拉的故事

蘿拉是一家醫院的急診室護士,這家醫院曾請我來為他們的員工提供領導力培訓,蘿拉一直認為自己是一位優秀的領導者。作為急診室裡最佳的護士,她為自己能引導病人改善健康狀況感到很自豪,也為自己在同事間常展現出的非正式領導能力感到驕傲。她相信自己會成為一名優秀的護士管理人員,認為自己肯定比之前遇到過的那些軍事化獨裁式的管理人做得更好。但是,蘿拉一直沒通過管理職的晉升,這讓她很沮喪,因為似乎沒有人認為她是一名領導者。她準備藉由參加「領導力發展」的專案,來證明自己已經足以成為一名管理者,這看起來似乎是個不錯的證明方式,因此,她報名參加了我的課程。她不確定她究竟會學到多少——畢竟是企業培訓——但她認為,這些憑證會幫助她最終獲得晉升。如果晉升不成功,她打算退出護理行業,去做一名房地產經紀人。
然而,蘿拉沒有意識到的是,她其實早就成為一個自己所討厭的軍事化獨裁式的管理者。她的同事們認為她好爭辯,愛挖苦人,總是以自己的議程為優先,對別人的意見不屑一顧,不善於傾聽,情緒不穩定,很難打交道——至少,她稱不上是一個高效的領導者。
蘿拉並非有意地選擇做一個消極或難以共事的人。她上班並不是為了挖苦人、也不是為了和同事吵架,或者因為別人不同意她的觀點就生氣惱火和咄咄逼人——她只是不經思考就這麼做了。事實上,她陷入一種自動重複的消極行為模式中。這些行為悄然地根深蒂固,以至於她都沒意識到自己的同事和醫院的主管們是如何看待她的。六年裡,工作時間長、壓力大,再加上職場中競爭好勝的氛圍,讓蘿拉整個人變得精疲力竭、消極負面——而她自己卻一直沒發現這一點。
蘿拉來到我的領導力發展專案時,帶著同樣的消極態度。基於她這些年多次的企業培訓體驗,她對這次的培訓期望並不高。對於自己能否學到新東西,或者是否可以為管理職位做更好的準備,她抱持懷疑態度,但她願意來坐幾天,聽聽「軟技能」講座,這樣在她履歷上就可以寫上:曾參加「領導力發展培訓」專案。
在培訓第一期的時候,蘿拉驚訝地發現,這個培訓項目的課程設計和她之前參加過的並不一樣。本次培訓並沒有以系列講座、或在工作坊閱讀教材資料的形式進行,這次的專案專注於透過簡單的5分鐘日常練習,來塑造積極的領導習慣。
儘管如此,蘿拉下意識地帶著諷刺回應:「所以我每天花5分鐘做這些瑣碎的練習,就能成為一名更好的管理者?好吧,你說什麼就是什麼。」這似乎太過簡單也太有成效,令人難以置信,但她決定試一試。「好吧,」蘿拉想,「讓我們做完這些步驟,把這事完成。」她並不知道,她即將改變自己的生活。
5分鐘的日常練習,兩個月後有什麼變化?
蘿拉以一個簡單的練習開始了她的領導力發展培訓,這個練習旨在幫助她學會問一些開放式的問題:當你意識到要問一個問題時,請以「什麼(what)」或「如何(how)」做開頭。她所要做的就是把以上的方式每天練習一次。蘿拉是一個好勝上進的人,她接受了這個挑戰,但她很快發現,在急診室忙碌的工作日裡,她沒有時間停下來思考、詢問開放式問題。為了確保自己不會忘記練習的任務,蘿拉每天上班前都會在手上寫一個提醒:「問什麼╱如何……開頭的問題。」
一開始,蘿拉練習時不免感到尷尬,但當她堅持每天練習這種詢問法後,她學到了一些新東西。她第一次注意到同事們的意見有多麼多元化,她發現自己很喜歡聽他們講話。她還意識到,如果她在發表自己的觀點前先詢問同事的觀點,對方會更容易接受。她和急診室同事們的關係開始變好了,甚至包括她之前認定難以相處的同事。隨著每一次重複的練習,她越發自信,而且,問開放式問題的技巧也在迅速提升。
大約兩個月後,蘿拉意識到,她不需要再把提醒寫在手上。她在每一次談話中都能提出一些優質的開放式問題。事實上,很多時候她發現自己不需要考慮問什麼,也可以輕易提出問題。曾一度感到尷尬和困難的技能變得如此自然和容易,並且變成了一種自動的行為,也就是成為了一種習慣。
一如往常的爭吵,這次呢?
蘿拉的新習慣不僅改變了她在醫院裡的表現,還延伸到生活的每一個角落。
對蘿拉和她的兩個姐妹來說,每年的12月帶來的不僅僅是暴風雪和聖誕的氣氛,還有一年中三姐妹最激烈的爭吵——為了耶誕節禮物。
她們每年都要討論在彼此和侄子侄女身上花了多少錢,這已經演變成一個令人不愉快的節日傳統,並且總是以大喊大叫、謾罵、感情受傷、哭泣和後悔告終。蘿拉沒有孩子,但有幸收入更高,她堅持為每個人買禮物,但她的姐妹們想透過抽選名字的方式交換禮物。
然而今年她們姐妹之間關於禮物的談話有了意想不到的轉變。當禮物交換的話題一出現,蘿拉的新習慣自動生效。她仍然傾向於給每個人都買一份禮物,但她沒有像過去那樣,每次都立即否定姐妹們的想法,而是問:「妳為什麼想用抽籤的方式?」這個簡單的問題徹底改變了討論的過程。蘿拉和她的姐妹們多年來第一次對她們每個人想要什麼,以及為什麼要這樣做,進行了深入與坦誠的交談。她們沒有再對彼此大喊大叫,而是互相傾聽。歸功於蘿拉的問題,她和她的姐妹們在禮物贈送上達成了一致的意見,滿足了她們的每一個需求。蘿拉的一個姐妹後來緊緊擁抱她說:「這次不一樣了!」
好習慣,更成功
隨著時間的推移,蘿拉的新習慣為她在個人生活和職場發展帶來了更多的成功,她得到她想要的晉升,她克服了自己的職業倦怠,開始重新熱愛自己的職業,她成了自己一直相信會成為的領導者。與同事、朋友和家人的關係也得到改善。結果,她現在比以往任何時候都更快樂、更自信。這一切只源於一個5分鐘的練習。
幫主管自己變
優秀的神奇對
不懂帶人,你
就自己做到死
翻滾吧,MI
T人才!:台
Coach領導
學:帶人才超
支點力,決定
老闆多快重用
交易未來的決
策技術:從中
好主管的聆聽
技術:從混亂
領導話術:三
種能力,四種
賺錢老闆不傳
的關鍵決定:
專案管理的故
事 打造新諾
別再管了!溝
通才是最好的
抱歉,我搞砸
了你的公司!
左傳MBA:寫
給領導者每晚
當上中階主管
的備忘錄:領
管理就像一齣
戲:皇家莎士
不懂這些,你
別想管好團隊
創業時,老闆
們上「知乎」
孤獨與掙扎才
是天堂路:賈
當別人被淘汰
的時候,只有
如何讓改變發
生?【全四冊
我們憑什麼信
任?:傑出組
建立自己的獨
特領導風範:
讓改變發生!
:為何創新與
傑出領導人的
最關鍵轉變:
領導的本質:
成為領導人的
金牌教練告訴
你負面思考的
無法測量的領
導藝術:跟超
人際關係的藝
術:打造真實
【漫畫圖解】
不懂帶人,你
客觀思考的效
率:強大領導
領導就要懂心
理學:職場領
【漫畫圖解】
不懂帶團隊,
信任因子:信
任如何影響大
CEO基因:四
種致勝行為,
圖解職場心理
學:職場求生
領導者的說話
之道:全球百
橫向領導:不
是主管,如何
上一堂EMB
A戲劇課:學
領導者習慣:
每天刻意練習
哲學是職場上
最有效的武器
複雜應變力:
擺脫九大決策
經營的本質:
回歸4大基本
管理的常識:
讓管理發揮績
天天MBA,升
級你的思維模
最高領導力:
讓員工把最好
大規模領導力
:麥肯錫領導
解放你的領導
力:讓團隊脫
全球化的故事
:用經濟把世
做一個更好的
管理者:達成
【陳春花經營
管理套書】(
【領導必修課
套書】(二冊
不懂帶人帶團
隊套書(四冊
隱喻領導力:
啟發洞見、解
精準提問:找
到問題解方,
管理者解答之
書:7大面向
【做個更好的
管理者套書】
行銷領導力修
練:如何更上
愈吵愈有競爭
力:建立團隊
領導力腦科學
:精進大腦適
領導的起點:
從心出發的5
【洪震宇的精
準工作術套書
精準敘事:1
2堂課掌握說
圖解職場心理
學(二版):
經營的本質(
二版):回歸
管理的常識(
二版):讓管
最高領導力(
二版):讓員
【牛津通識課
21】人力資
做一個更好的
管理者(二版
【職場求生全
攻略套書】(
偉大的領導者
沒有規則:讓
管理者解答之
書:7大面向
Copyright © 大雁文化事業股份有限公司 2024 All rights reserved.  ■ 版權所有,禁止轉載 ■
服務電話: (02)8913-1005 時間:週一 ~ 週五 9:00-17:00 服務信箱:andbooks@andbooks.com.tw Design By DeviseTop