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天天MBA,升級你的思維模式:在模型框架裡日常演練,在自我覺察中反思提問
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天天MBA,升級你的思維模式:在模型框架裡日常演練,在自我覺察中反思提問
MBA Day by Day: How to turn world-class business thinking into everyday business brilliance

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: UW0038
作者: 克里斯.道頓
原文作者: Chris Dalton
譯者: 張簡守展
出版社: 本事出版
書系: HOW
出版日期: 2020-04-27
語言:繁體中文       ISBN: 9789579121668
規格: 17 cm * 23 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 352 頁   
定價: 460
關鍵字: MBA 管理 思維 經理人
哪裡買:
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內容簡介
不必攻讀學位,也能像MBA一樣深思熟慮!


  從戰略、策略、願景三個思維層次,
  從安排資源、管理大方向到擁抱改變,
  從營運、人力、行銷、財務到領導、創業各面向,
  認識MBA課程所涵蓋的主要模型、框架與實例;
  透過「日常演練」與「反思提問」,挑戰你改變既有的思維,
  發揮自我覺察的能力,讓你升級具備成為高階管理或領導者所需的素質,
  即刻做好準備,在未來職場生涯路上,勝任職務,面對挑戰。

  現今,企業對傑出經理人的需求龐大,接下來幾十年間,
  全球的管理相關職位從業人員勢必有增無減。
  就企業行政的領域而言,MBA學位彷彿品質保證的徽章,
  但事實上,每兩百名經理人中,只有一位能達到名符其實的成就……

  目前的全球趨勢,促使MBA需要──
  整合實務和理論
  挑戰根深柢固的習慣
  培養資深經理人或領導者所需的素質

  閱讀本書之前,有4種方法協助你進入狀況:
  1.開始認識自己。隨身攜帶筆記本(內頁最好不要畫線,以利你跳脫列表式的思考模式)。寫下想法和觀察,使其變成你與自己對話的管道。
  2.動腦。大腦擅長聯想,不妨好好利用大腦的運作原理,連結新的想法。學習繪製心智圖,如果你對這項工具還不熟悉,可參考湯尼.布桑(Tony Buzan)的網站www.thinkbuzan.com。
  3.有意識地保持好奇心。盡情探索。敞開心房、不妄下判斷,純粹的好奇心是創造力的根源。每當要脫口說出「對,但是……」的時候,提醒自己改說「對,而且……」,看看能帶來什麼改變。
  4.尋找比較基準。針對智力、管理力、領導力、分析力、創造力及批判性思考、自我覺察力、人際關係技巧等進行自我評比。

  讀完本書之後,你將會有以下的收穫:
  .了解MBA的重要概念、理論和模型
  .做好在職務中運用新思維的準備
  .有能力與唸完MBA的同仁開啟內涵豐富的交談
  .反思、重新評估及提升自己的職務績效
  .明白其實你比想像中了解更多事情
  .開始懂得欣賞學海無涯的事實!學習是一輩子的事

  收錄全球頂尖管理專家提出的獨門思考法,
  唯一完整呈現MBA實務和思維的整體樣貌!
  整合領導、創業、策略、行銷和財務等重要面向,
  將你的商業知識和實務認知推上嶄新高度。 

名人推薦

  「這個年代,唸MBA是否符合時宜開始受到質疑,但克里斯.道頓的這本書真切說明了為何我們需要MBA人才。這是我的愛書。不管是要準備課程模組、執行任務,還是思考工作的後續安排,我都會參閱這本書,尋求靈感。」──英國陸軍中校、大英帝國員佐勳章獲勛者克里斯.連恩(Chris Lane)

  「有別於一般的商管叢書,本書以深入淺出的敘述風格,提供MBA課程的整體概述。無論是身經百戰的資深經理人,還是積極進取的職場主管,這本書都將刺激及挑戰讀者原有的思考方式,鼓勵讀者暫時停下腳步,反思工作與生活狀態。」──全球知名藥廠羅氏(Roche)英國品牌經理羅伯達.佩斯.巴贊(Roberta Pace Balzan) 

作者簡介

作者簡介

克里斯.道頓(Chris Dalton)


  至今,道頓在管理教育和培訓領域深耕超過27年,目前在英國雷丁大學(University of Reading)亨利商學院(Henley Business School)擔任副教授,負責開設管理學習(management learning)相關課程。道頓的專長領域是個人發展,也教授MBA專題課程、主持企業發展計畫,並在全球多地籌辦管理發展的相關研討會。過去,他曾擔任亨利商學院遠距學習(彈性)MBA課程主任,全球有超過3,000名高階主管報名該課程;也曾在匈牙利布達佩斯的中歐大學(Central European University)商學院擔任日間部和MBA模組課程主任。對於在管理教育中實踐反思行為,他始終滿懷熱忱,深信反思能帶來力量。道頓擁有蘭卡斯特大學(Lancaster University)的博士學位,鑽研管理學習與領導等領域,以及亨利商學院的MBA學位。

譯者簡介

張簡守展


  高雄人,兼職書籍譯者。譯有:《紅色通緝令:一個俄羅斯外資大亨如何反擊普丁的國家級黑幫?》、《複雜問題的策略思考&分析》、《CEO基因》、《消費者行為市場分析技術》、《減塑排毒自救手冊》等書,合譯有《料理的科學》。 

目錄

業界人士盛情推薦
作者簡介
前言
關於本書
簡介
 
Part 1  天天MBA:致力發揮成效
chapter 1 管理與MBA
概述
你為何選擇這本書
管理的起源與發展
管理的目的:創造價值
認識MBA課程
總結:學無止境
 
chapter 2 個人發展
概述
個人發展關鍵
尋求更理想的平衡
總結:對管理工作抱持開放態度
 
part 2  戰略型MBA思維:安排資源

chapter 3 程序和營運
概述
「做」是程序
程序和營運管理的脈絡
輸入、轉化、輸出:程序製圖
程序圖、豐富圖像和決策樹
程序類型
供應鏈管理
程序測量:流程、庫存和產能
規畫、控制和回饋
品質:衡量、評估和改進
總結:價值創早也是一種程序
 
chapter 4 人力
概述
現代化組織的人員管理
外部脈絡:宏觀文化
內部脈絡:組織和微觀文化
績效與獎勵
研擬人資策略
總結:人力資源巴斯模型
 
chapter 5財務(一):會計
概述
會計基礎概念
管理會計
個體經濟學概念
成本與效益
未來現金流與淨現值
預算編列與預算
財務會計
總結:綜觀知全貌
 
part 3
策略型MBA思維:管理大方向

chapter 6行銷
概述
價值主張
行銷發展歷程簡介
競爭優勢
行銷策略
市場區隔、目標鎖定、品牌定位
戰略連結:從4P到7P
輕產品,重品牌
產品生命週期
關係行銷:留住顧客
企業對企業行銷(B2B)
商譽
總結:攸關事業存續?行銷遠遠不僅於此
 
chapter 7 策略
概述
「老派」策略
策略結構
外部競爭環境
內部競爭環境
評估競爭優勢
成長抉擇
利害關係人管理
總結:未來無藍圖
 
chapter 8 財務(二):企業財務與治理
概述
確保組織擁有美好未來
治理
估值
風險管理
投資決策:股東價值分析
財務規畫
總結:市場失靈世代的公司治理
 
chapter 9全球與國際企業
概述
大就是美?
總體經濟學
國際競爭與經濟成長
國際商業環境
總結:國際化的四個途徑
part 4 願景型MBA思維:擁抱改變
chapter 10 領導
概述
為什麼要談論領導
管理與領導之比較
領導模型的發展
總結:願力量與你同在
 
chapter 11 創業
概述
什麼是創業家?
成功因子
全球創業觀察
創新
發掘及開拓商機
建立商業模式
精實創業
 
chapter 12 永續發展
概述
為何應嚴肅看待
企業社會責任
永續性
信任
總結:循環經濟
 
chapter 13 邁開腳步就對了
概述
職涯機會
管理:空的空間
學習改變心態
日後管理的四大課題
總結:終身領導宣言
 
重要詞彙
索引 

前言

  本書講述的範圍正好示範了一本書真正面臨的限制──頁數永遠滿足不了想寫的內容。不是所有內容都適合放進書內,實際上或許也不該如此,因此,如果有你覺得很重要、但書中並未多加著墨的地方,懇請見諒。我相信,書中編排的內容已能呈現MBA實務和思維的整體樣貌。

  2015年,本書首版以《The Every Day MBA》為名付梓,此次更新書中的內容和案例,身為作者的我自然相當樂見。第四部分(願景型MBA思維)諸多內容均重新編排,以反映管理和學習領域的重要變遷,同時也增加一章專門談論創業主題。在此,我想感謝培生教育出版集團(Pearson)的編輯艾洛伊絲.庫克(Eloise Cook)以及我在亨利商學院的同事,感激他們不吝提供寶貴意見和建議。尤其,我要特別感謝卡蘿爾.普林特教授(Carole Print)對於財務相關章節的指教、亨利商學院高階主管MBA課程學生和校友的支持和意見回饋,以及黛安娜.娜雅(Diana Naya)在最後一章所給我的靈感。

  簡介

  歡迎翻開這本書。想在工作實務上運用世界級的MBA原則和思維嗎?本書是你的最佳指南!

  無論是懷有MBA進修的抱負,還是已經唸完MBA,在商業和管理領域中,這三個字母的確給人無限憧憬和想像。全球每年有上萬名經理人投入時間、心血和金錢回學校進修,努力攻讀商業管理科系的碩士學位。我想,那幾年時光所帶來的成就感和學識收穫,沒有一本書足堪比擬。不過,書籍可以承接頂尖商學院畢業生從課程中發現的兩件事,繼而發揚光大:

  1 改變個人思維,是MBA所帶來最雋永的好處。
  2 舉凡擁抱新行為模式、提升決策品質、延續職涯發展等方面,在充足資訊的基礎上發揮自我覺察能力,始終都是關鍵。

  正常來說,經理人應該早就懂得獨立思考,否則很容易淪為工作機器。那麼,唸完MBA而改變思維,有何值得大書特書的特別之處?一個簡單的答案,就是MBA思維可協助個人提升至新的層次。這麼說是沒錯,但更強而有力的說法,是頂尖人才接受MBA教育後,才能釐清思考和行動間的特殊關係,在工作上達到真正的成就,不僅是個人實現職涯發展,企業也能對日新月異的世界產生影響。透過清楚簡潔的文字,本書以MBA畢業生典型的資歷和經驗為參考基礎,挑戰你是否能在日常職務中,運用各種想法和新思維。

  本書精華

  每一章都將探討MBA研究中管理和領導領域的重要課題,內容將會涵蓋觀念概述、重要模型、框架和理論,以及真實案例。書中會鼓勵你練習全球頂尖專家所提出的各種思維。

  本書奠基於三大預設概念,希望你在閱讀過程中能時時謹記。

  1 MBA需整合實務和理論
  學術研究結合業界的實務知識(從實際工作中習得)能產生強大力量。MBA畢業生擅長整合不同種類的知識。職場經驗越多,從本書得到的收穫越多,這種說法固然有其道理,但如果你仍處於職涯初期,還是能從書中獲得許多應用MBA思維的方法,克服接任管理職務頭幾年難免會面臨的難題。

  2 MBA需挑戰根深蒂固的習慣
  剛開始負責管理職務時所需的條件,對於較高階的職位不一定同樣必要或合適,而獲得的管理成效也不盡相同。初階和中階職位需具備特定技術才能成功,但有些習慣在往後的職涯中反而可能變成阻礙。許多習慣都已根深蒂固,我們時常將其視為理所當然。這些習慣很難察覺,更別說要改變或根除。MBA正是攸關這類個人發展課題。

  3 MBA需培養資深經理人或領導者所需的素質
  企業已是全球現象。過去短短五十年,世界已歷經如此巨大的變遷,未來五十年間,世界無疑也將再次巨幅轉變。商學院預測未來的能力與社會上的其他單位或組織不相上下,但要培養一個人的批判性思考和反思能力,以便能在高度不確定和瞬息萬變的職場上盡忠職守,商學院必是首選。重點不是學到什麼,而是了解自己身為領導者的學習、思考及行事模式。只要秉持覺察力和決心,你就能即刻做好準備,勝任管理職務。

  全書架構

  總共分為四大部分。

  第一部分(第一章至第二章)的重點聚焦於管理、MBA、個人,並說明本書的運用方法。如同修習MBA課程的許多人一樣,你可能會試圖忽略最一開始的部分,想直接跳到「有實質內容的」第二部分。請試著克制這股衝動,因為自我覺察和心理準備,都是有利學習的重要因素。開始閱讀內容,了解管理實務的各個面向之前,請先花點時間培養對自我和過往經驗的感知能力。個人發展的關鍵在於學會反思實務工作,這樣才能即刻看見行動成效,同時為未來做好準備。

  第二部分(第三章至第五章)的重點在於採取戰略思維管理企業資源。書中審視MBA初期課程的核心主題,強調常見的模型和精闢深入的理論。從這裡開始,接下來的各個部分都會連結MBA中的一種思維類型,而你也能依照書中建議,在管理實務中親身應用各種思維。

  第三部分(第六章至第九章)接續探討策略思維,並著墨於組織的內外環境。MBA課程進展至此,開始將關係管理放上檯面討論(包括探究組織與客戶和競爭對手的關係),並指出國際企業的本質變遷迅速,說明應如何克服這項複雜的棘手任務。

  第四部分(第十章至第十三章)探討領導與管理領域的願景思維。所謂願景,是指放眼未來及洞悉趨勢的特殊能力,這不僅需藉助戰略及策略思維,同時也會強化這兩種思考能力。這個部分的所有章節都緊扣著同一個主題:改變,並逐一探討領導、創業,以及日益迫切的永續議題。最後一章針對自我覺察能力提供一些建議,期能協助讀者因應管理工作和職涯發展的挑戰。

  不妨留意安插於全書各處的「日常演練」和「反思提問」,裡面有大量建議可供參考。同樣地,你或許會想略過這些環節,但這些練習可引領你檢視你和組織內其他同仁的工作情形,具有相當重要的作用。這些活動可能還會促使你正視某些預設的想法。另外,每章結尾還提供建議閱讀的書目、影音資料和額外問題,勢必能裨益你的個人發展。 

兩天挑戰CE
O:一門老闆
抱歉,我搞砸
了你的公司!
動物農莊求生
計:一場 「
左傳MBA:寫
給領導者每晚
不懂這些,你
別想管好團隊
創業時,老闆
們上「知乎」
新型職場:超
多元部屬時代
【漫畫圖解】
不懂帶人,你
【漫畫圖解】
不懂帶團隊,
CEO基因:四
種致勝行為,
深度思維:讓
邏輯思維更強
圖解職場心理
學:職場求生
領導者的說話
之道:全球百
上一堂EMB
A戲劇課:學
複雜應變力:
擺脫九大決策
直覺思維:你
超越邏輯的快
經營的本質:
回歸4大基本
管理的常識:
讓管理發揮績
大規模領導力
:麥肯錫領導
重新丈量世界
:二十一世紀
思考外包的陷
阱:在「快答
邏輯思維基本
概念:理性決
解放你的領導
力:讓團隊脫
【陳春花經營
管理套書】(
不懂帶人帶團
隊套書(四冊
Copyright © 大雁文化事業股份有限公司 2021 All rights reserved.  ■ 版權所有,禁止轉載 ■
服務電話: (02)2718-2001 時間:週一 ~ 週五 9:00-17:00 服務信箱:andbooks@andbooks.com.tw Design By DeviseTop

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