推薦序／蘇拾忠（中華民國創業投資商業同業公會秘書長）
當中國與半個地球的國家，包括臺灣，關係緊張時，看到這本書，就整個人尷尬了起來。
中國的經濟在疫情以來就沒有起色，有錢的富豪「潤」出國，房地產崩潰、失業率攀升、資金外逃⋯⋯，在這個節骨眼談中國崛起是相當違和，而且與社會的認知有高度反差。
算一算中國的崛起，至今大概也有四十年了。第一個十年改革開放，第二個十年熱錢湧入，第三個十年偉大復興，第四個十年內卷經濟。大部分的人，包括中國人在還沒有搞清楚中國是怎麼崛起的時候，就親眼目睹中國的崩壞。中國企業崛起的速度太快，崛起的方式又太詭異。當人們還在思考為什麼他們可以這樣迅速竄起？中國總體經濟的崩壞又讓大家看得眼花撩亂！
中國傳奇企業家崛起的故事，已經連篇累牘，尤其那些自媒體的網紅老師們，把企業家成功的內幕講得口沫橫飛，分析得鞭辟入裡。活像他們就是企業創辦人的青梅竹馬一樣，全給他看透了。
講企業成功的故事，容易！講企業為什麼成功的故事，很難！
本書作者告訴你中國創新企業的傳奇，以及他們如何運用創新模式打天下的故事。作者先幫大家重新定義了「創新」，然後再用她定義的創新去檢視中國傳奇獨角獸企業成功的故事。要不是作者在每一個章節最後，都會正經八百、苦口婆心的論述從中國企業家成功故事裡學習到的心得，還會不時奉勸美國企業家應該學習的創新模式，這本書幾乎是可以一氣呵成讀完的！
這是一本有獨到分析觀點的故事書。好看！看完了，還會讓你有所頓悟，然後可以嘆一口氣說：「原來如此！」
解讀中國企業崛起原因，大多數人會講出下面這些理由：
1. 封閉市場，關門打狗；
2. 政府補貼，不公平競爭；
3. 仿冒與山寨；
4. 人口紅利；
5. 隱私與人權。
這些理由已經被很多人證實，應該都是事實；但這是從總體經濟的觀點看中國的崛起。本書作者並沒有花力氣討論這些現象，她跳脫了總體經濟的觀點，直接看到中國企業由內而外運用創新模式，創造創新企業的機遇與努力！
不過有趣的是，本書作者所點名的傳奇企業，他們似乎沒有得到上述五大理由的支持，他們的崛起，坦白說，靠政府支持的部分算是比較輕的。
從今日頭條衍生出來的抖音席捲全球社群媒體市場，可沒有得到中國政府的補貼。
比亞迪以全球最便宜的電動車打開全球市場，當然得過中國政府的補貼，但是中國政府也給特斯拉差不多的補貼，為何特斯拉就不能像比亞迪那樣推出親民的價格？
其實中國的補貼也不是每一次都成功，當年在太陽能板、LED產業幾乎到了全國各大城市一窩蜂的現象，結果把全球太陽能板、LED的市場打得亂七八糟，可是你又看到中國出了哪一家了不起的太陽能板企業？或能夠獨覇全球的LED公司？最好笑的例子，就是中國政府加大力度補貼扶持各大城市設半導體廠，結果錢花了，卻沒有幾家真的設立，還留下一大堆爛尾晶圓樓。
說中國的補貼創造不公平競爭，這句話沒錯，但本書作者所提到的SHEIN稱霸美國快時尚市場，小米賣到印度，比亞迪賣進歐盟，坦白說，跟政府補貼一點關係都沒有。
仿冒與山寨是中國永遠脫不掉的帽子。不過過去四十年有到過中國的人應該會發現，中國的仿冒和山寨其實是有程度變化的。最開始的仿冒是用低劣的材質仿了一個假貨，再貼上人家的品牌，那叫假仿。後來就發展成材質其實是一樣，很多根本是從代工廠流出來，那是真仿或稱高仿。高仿但不貼人家的品牌，就叫做白牌，被稱為仿冒不偽劣。白牌有了市場就找人另外設計，最後加上品牌就不算仿冒了。
SHEIN現在被Zara告了幾十個官司，筆者認為可能都不太會成立，因為SHEIN並沒有直接仿Zara或H&M，人家仿的是風格，沒有仿你的版型。我們從SHEIN崛起的故事，看到中國企業的仿冒水準，已經到了出神入化的地步，並且可能已經超越法律的約束。
中國政府不重視隱私，不尊重人權，可能才是中國企業領先國際競爭者的一個重要原因。尤其在AI相關的領域，在市場大數據的收集等方面，中國政府是對中國的企業開了大門。因此，中國的企業在數據的收集跟運用數據分析的結果，顯然遠遠超過中國以外的競爭者。
本書作者所舉的案例，神乎其技地運用大數據的分析，推出你想像不到的產品，或想像不到的銷售方法，結果都驗證成功。這是中國企業善用大數據的優秀表現。當然，如果中國政府尊重隱私或人權的話，這些中國企業可能就沒有辦法這麼快速地在大數據運用上得到領先。
延伸思考，你會發現本書作者給國際企業的建議，希望他們學習中國企業的創新模式，在某些領域或在某些市場上，國際企業可能是學不來的。
還有一點可能也是國際企業學不來的。從本書所舉的例子來看，會發現他們創新的模式怎麼如此先進？這種運用先進科技來創新經營的卓越表現，和中國社會落後其實是有關係的。
怎麼說呢？早年，中國社會落後國際很遠，當全世界開始用手機的時候，中國大陸固接電話的普及率還相當低，結果中國直接用手機代替固接電話，通訊普及率迅速拉開，網路更迅速地鋪展到鄉間或偏遠地方。阿里巴巴的盒馬鮮生，小米的手機，拼多多的生鮮電商的成功，在美國或歐洲都不會發生！
中國社會因為落後，就跳躍式地引進新科技，新科技比舊科技更容易普及，更容易使用。中國企業就用新的科技來經營公司，自然產生傳統企業所做不到的創新模式。最近全球發展AI，一堆人開始訓練自己的AI，就有很多人告訴你，將來是用AI訓練AI，發展進度只會更快 ！中國企業比國際競爭者提前、快速地運用了新科技，這件事情，或許也可以稱做後進者的優勢吧。沒有傳統的包袱在企業推動創新營運模式時，可能是一個重要的關鍵因素。歐美企業想要學中國企業的創新模式，說不定還得先把包袱丟掉。
本書作者把中國企業創新模式的經營跟發展講得神乎其技，但我們也必須認清，中國企業的創新主要在經營模式的創新，而不是核心技術的創新。中國是全世界最大的市場，這個市場從社會主義走向資本化，成長的快速及龐大的需求，新產品與舊產品，對龐大的消費者來說，差異有限。反而是如何有效地接觸到這個快速成長的市場，才會是最後的贏家。
本書作者是一位行銷顧問，從市場營銷的觀點來剖析中國獨角獸企業創新成功的模式，既精準又有深度。讀起來好看，看完了有收穫，這是一本難得的好書，雖然在時機上有點敏感，書名也讓人有點尷尬，但值得推薦！
