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【洪震宇的精準工作術套書】(二冊):《精準寫作》、《精準提問》
【洪震宇的精準工作術套書】(二冊):《精準寫作》、《精準提問》

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: EB1058S
作者: 洪震宇
出版社: 漫遊者
書系: 套書
出版日期: 2022-08-01
語言:繁體中文       ISBN: 2715202200704
規格: 15 cm * 21 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 568 頁   
定價: 730
關鍵字: 寫作 提問 問題 對話 邏輯思考 領導 領導力 創新 職場溝通 職場成功法 職場工作術
哪裡買:
博客來
內容簡介
本套書組合:《精準寫作:寫作力就是思考力!精鍊思考的20堂課,專題報告、簡報資料、企劃、文案都能精準表達》、《精準提問:找到問題解方,培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法》
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《精準寫作》
掌握精準的結構思考,提昇職場溝通表達能力
解析寫作架構8大要點 X 即學即用的10個寫作小工具
「這是一門讓人變聰明的寫作課!」
洪震宇(曾任天下雜誌創意總監、GQ國際中文版副總編輯)
十年企業培訓、授課精華完整公開
百事食品、信義房屋、味丹、工研院、外貿協會、陽光基金會,
逢甲大學EMBA、台大農業總裁班、教育部中小學師資課程教學與評量協作中心,
都學過的精準表達課
宋怡慧(知名作家/新北市丹鳳高中圖書館主任)、林育聖(「文案的美」負責人)、黃益中(公民教師、《思辨》作者)、鄭國威(泛科知識公司知識長)、盧建彰(創意人)、謝文憲(企業講師、作家、主持人)  聯合推薦
主管指派的報告主題,卻不知道該寫什麼內容?
洋洋灑灑寫滿的企劃案,卻被批評沒有重點?
客戶來的EMAIL不知道如何適切地回覆?
只知道收集與整理資料,卻不知道如何說服客戶,讓他們受到感動?
寫作如同寫程式,一段一段都是嚴謹的邏輯條理,才能傳達精準的溝通與說服。這本書帶領你,從構思、邏輯、情意、結構到觀點,扎下厚實的基礎能力,讓你透過寫作精鍊思考,有效解決工作問題
資深文字人暨創意人洪震宇,結合在雜誌界十二年累積的採訪寫作與編輯經驗,與近十年投入企業培訓與公開課,講授溝通、表達、寫作主題的精華,整理出「精準寫作」的架構與步驟,讓你寫的「精簡」、「精巧」與「精深」。
這本書正是你的寫作教練。洪震宇把寫作能力拆解成20堂課,每一堂都有一個目標與主題,並透過刻意練習的方式,有階段、有步驟與目標的逐層練習,無論上班族、公務員、公關、企劃行銷,到老師、學生都能加以運用。
精準寫作的三個重點
——精簡:文字要簡潔好讀,讓人好理解;
——精巧:表達要生動有趣,才能吸引人;
——精深:則要有文章深度,讓讀者有收穫,達到深入人心的目的。
獨家歸納,最實用的寫作原則與技巧
——寫作之前,先找出策略:「ROA思考術」帶你設定讀者,寫出影響力。
——千頭萬緒不知從何下筆:四種「聚焦主題思考法」
——寫什麼才能抓住讀者的注意力:運用「情節力3C元素」(具體、可信與關心)
——在會議上如何精準展現自己的專業?「重點力3S原則」讓人留下具體印象
——網路小編不知如何下標:製造「閱讀摩擦點」的四原則與六技巧
——還有更多:三種觀點運鏡力、運用四個觀點座標、四種標題類型、開場吸引力五「S」元素、四種開場白、四種結論模式……
打破傳統的寫作觀念
——「精準寫作」強調溝通:寫作是滿足讀者的服務業,文章的「意義比例」才是溝通成效的關鍵。
——「精準寫作」訓練思辨的邏輯:寫作最重要的是邏輯、觀察與感受,著重獨立思考,而非只求文字美感。
——強調段落思考的「魚骨結構」:把想法寫清楚,不是靠句子,而是句子連結而成的段落。充分運用魚頭句,文章就能聚焦有重點。
結合豐富的實務經驗與知識脈絡
——內容融合英文寫作的段落思考與魚骨結構、麥肯錫金字塔結構、新聞報導5W1H等,並結合寫作技巧與相關的文學、心理學、腦神經科學知識。
——搭配知名企業的溝通表達心法:迪士尼樂園的主題營造、亞馬遜公司的會議寫作法、賈伯斯的產品策略隱含的結構力、麥肯錫企管顧問公司的金字塔思考結構等。
《精準提問》
好提問不只是問一個「好」問題!
融合「觀點」與「情緒」的提問模式,
打造好的對話溝通、團隊領導、跨界創新
暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇最新作品
十年企業培訓、授課精華完整公開
王永福(《教學的技術》作者)、李雪莉(《報導者》總編輯、台大新聞所兼任助理教授)、
林怡辰(原斗國小資深老師)、游舒帆(商業思維學院院長)、蔡依橙(陪你看國際新聞 創辦人) 聯合推薦
我們習慣接受問題、找出答案與解決方案,
卻不知道如何主動提問,甚至去思考問題的其他可能……
從職場、非營利組織到學校,我們都需要提問的思維模式
來挖掘真正的問題,找到真正的解方……
洪震宇在多年的記者採訪、顧問訪談工作中,累積了豐富的提問實務,加上長期講授提問主題課程,他針對一般人對於「問問題」的弱點、痛點、和盲點,整理出一套精準提問的系統性思維,以優質對話四循環:提問(Ask)、積極聆聽(Active listen)、覺察(Awareness)、回應(Response),引導我們培養同時間思考與表達的綜合能力。
提出更好的問題,就會獲得更好的答案。洪震宇歸納整理出的16個提問心法,不僅是理性思考的觀念與技巧,更取法薩提爾的諮商溝通理論,要透過冰山模式的提問重點,一併考量他人的情緒反應。如此,我們才能用提問掌握溝通過程的動態,進而去捕捉更多訊息、故事與想法,達成跨界合作。
◆獨家歸納最全面的提問思考步驟、最實用的技巧
——釐清你的問題意識:許多人傻傻分不清自己提出的是「問題」、還是「現象」?。有了清楚的問題意識,後續的提問才會聚焦、有效。
——運用5W1H和視野/視角/視點去思索問題:找出人事時地物,編輯一張視角寬廣的大網,再透過遠中近等不同觀點來提問。
——提問力的四技巧:妥善運用承轉力、正向提問力、重點力、追問力,讓對話循序漸近地,在溝通過程建立信任,也能收集更重要的訊息。
——用好問題的三原則檢視問題:三S要素、拆解大問題變成小問題,問題要由淺而深。
◆打破傳統的提問觀念
——聆聽比提問更重要:提問是在跟他人的互動中探索新想法,提問人只是綠葉。
——先想要得到什麼回答再提問:要從目的和未來回推,才能設計出對的問題。
——不是光靠一個問題就能得到答案:好問題是一連串的問題組合,必須逐步地引導、追問。
——不是自己問了問題,對方就需要回答:一開始沒有建立連結互信,再好的問題、再好的提問力也沒用。要把提問包裝成一個禮物,讓對方樂於回應與思考。
——要有效提問,就必須瞭解他人情緒:正視對方的期待和渴望,才能達成深入的理解和可能的改變。
◆活用提問、達成跨界合作的藝術
本書涵蓋五種專業領域的提問力應用,包括:
——創業者和高階主管透過提問力進行跨領域對話
——中階主管透過提問力帶領團隊
——專業型服務(醫護社工、知識導向工作者或專家)透過提問力瞭解顧客需求
——教師透過提問力帶動學生主動思考
——研究者與主持人透過提問力挖掘好故事
從職場、非營利組織、到學校,我們都需要透過好問題建立有意義的對話、帶動改變的力量。讓我們善用精準提問的心法,在工作和生活中深度發現、理解與學習,成為創新者、學習者與行動者。
【本書特色】
1. 打破傳統教育下被動思考的習慣:以系統性的方法步驟,引導讀者建立同時運用提問、聆聽、思考與表達的能力。
2. 具體演示好提問:全書舉出多個不同情境的案例,清楚點評問題內容,書末更設計提問練習,讓讀者一邊閱讀一般演練。
強調各專業領域的應用:從企業創新、組織領導、專業服務、教學、訪談,都有具體的個案和方法,讓不同領域的工作者都可以加以應用。

 

作者簡介
【作者】
洪震宇
清華大學社會學碩士、政大社會系畢業。
  台灣少數連結人文與商業的創作者與實踐者。曾任《天下雜誌》副總編輯、創意總監,規劃過三一九鄉專輯,也當過《GQ》國際中文版副總編輯。
  長期推動風土節氣飲食、在地旅行與社區組織運作,2012年受邀於TEDxTaipei發表演說,曾獲選為《Shopping Design》2013年年度影響力人物,被稱為是「台灣新品種旅行設計師」。
  目前致力於成為跨領域專業的溝通者與資源整合者,希望將複雜的事情變得簡單、有趣,更有深度。擔任跨專業領域培訓教練,引導企業、地方組織、公益團體、教育界與政府部門,培養故事力、提問力、寫作力與企劃力,提升溝通與創新能力。
  著有《精準寫作》(博客來、誠品書店2020年度暢銷書TOP100,國家文官學院2021年度選書)、《風土創業學:地方創生的25堂商業模式課》、《風土經濟學:地方創生的21堂風土設計課》、《機會效應──掌握人生轉折點,察覺成功之路的偶然與必然》、《走自己的路,做有故事的人──從生活脈絡尋找改變的力量》、《風土餐桌小旅行》、《旅人的食材曆》、《樂活國民曆》(與彭啟明、李咸陽合著)、《資訊夢工場》等。
  曾獲2020金鼎獎非文學圖書獎、開卷美好生活書獎、入選台北國際書展大獎、經濟部財經管理傳記類金書獎,並多次獲誠品選書等。
※洪震宇FB粉絲專頁:洪震宇的田野思考與觀察筆記
※「提問式職場領導力」線上課程,請參考好學校(Hahow)
https://hahow.in/cr/frankhung 
※故事力、提問力、寫作力與企劃力公開班課程,請參考澄意文創
https://cmcc.com.tw/

 

公司裡最難說
的4種話:
把意見說得更
對的邏輯表達
老闆真的說可
以嗎?決定管
幫主管自己變
優秀的神奇對
為自己上班,
因為一生的工
你怎麼設計幾
年後的不一樣
不懂帶人,你
就自己做到死
花小錢賭贏大
生意:從脫口
翻滾吧,MI
T人才!:台
Coach領導
學:帶人才超
最聰明的讓步
:帶對手、客
支點力,決定
老闆多快重用
誰在操縱你的
選擇:為什麼
邏輯謬誤鑑識
班:訓練偵錯
邏輯思考防身
術:別讓謊言
你的人生,需
要多懂一點機
白日夢的力量
:抓住靈光一
老闆不知道你
做不完,怎麼
闖世代:就用
熱血打敗全球
這樣想,就對
了!:業務一
交易未來的決
策技術:從中
一離開學校就
應該要知道的
好主管的聆聽
技術:從混亂
對與錯的人生
邏輯課-哲學
簡報教主教你
的80堂說服
這樣Work
才Work!
當個老闆賞識
你,同事不會
千萬別給畢業
生看的大老闆
媽呀,睡覺也
能成功!:睡
1000人職
場必殺技
一個人以上的
思考術:連結
槓桿閱讀術
槓桿思考術
革自己的命:
破壞松下,才
槓桿時間術:
無風險、高報
領導話術:三
種能力,四種
賺錢老闆不傳
的關鍵決定:
練好專注力,
事情再多也不
為什麼會說故
事的人,賺的
有人脈,做什
麼都有人幫:
給你10分鐘
,證明世界都
專案管理的故
事 打造新諾
在你的人生定
型前不看會後
最有分寸溝通
術:129種
假設思考,撼
動世界的新力
忍者式創新:
像殺手一樣執
別再管了!溝
通才是最好的
抱歉,我搞砸
了你的公司!
社企力 !社會
企業=翻轉世
動物農莊求生
計:一場 「
為什麼年薪高
的人,數字概
超級成就者的
Doing學
故事的解剖:
跟好萊塢編劇
看穿人心的問
話術(暢銷紀
左傳MBA:寫
給領導者每晚
哲學的40堂公
開課:從「提
當上中階主管
的備忘錄:領
管理就像一齣
戲:皇家莎士
快!找出你的
創新產值:企
想要領高薪,
絕對不能死腦
成功就是做大
家都知道,但
你的劇本遜斃
了:一寫就賣
21天搞定你
的劇本:有好
圖解人際關係
心理學:搞好
我,就是品牌
:是A就別假
德國一流大學
教你數學家的
故事寫作大師
班:好萊塢知
哲學經典的3
2堂公開課:
【說好,說滿
,不如講重點
孤獨與掙扎才
是天堂路:賈
好故事!先抓
住人物內心戲
當別人被淘汰
的時候,只有
如何讓改變發
生?【全四冊
我們憑什麼信
任?:傑出組
建立自己的獨
特領導風範:
讓改變發生!
:為何創新與
傑出領導人的
最關鍵轉變:
領導的本質:
成為領導人的
邏輯謬誤鑑識
班(增修新版
金牌教練告訴
你負面思考的
美麗的限制:
為何嶄新的商
再見,拖懶慢
!:心理學家
最有分寸溝通
術【暢銷五周
無法測量的領
導藝術:跟超
人際關係的藝
術:打造真實
拖延心理學【
暢銷35週年
哲學能做什麼
?:公共議題
文案大師教你
精準勸敗術(
【漫畫圖解】
不懂帶人,你
一口哲學:2
7場當代哲學
文法女教頭爆
破英文爛句:
客觀思考的效
率:強大領導
與脆弱同行
看穿對方底細
的客戶觀察術
對白的解剖:
跟好萊塢編劇
領導就要懂心
理學:職場領
不敗的智慧:
孫子兵法讓你
用故事教孩子
邏輯思考力:
【漫畫圖解】
不懂帶團隊,
身體語言,懂
這些就夠了:
CAN DO
工作學:遇到
超有分寸溝通
術【職場必勝
我的第一份工
作:那些人、
信任因子:信
任如何影響大
哲學大爆炸:
《宅男行不行
CEO基因:四
種致勝行為,
圖解職場心理
學:職場求生
聰明人的工作
哲學:如何握
領導者的說話
之道:全球百
馬基維利,請
教我如何出人
Google
人不疲倦的工
用故事培養孩
子的邏輯思考
最好玩的邏輯
思考練習本:
橫向領導:不
是主管,如何
上一堂EMB
A戲劇課:學
領導者習慣:
每天刻意練習
哲學是職場上
最有效的武器
史詩與英雄:
從作家到角色
管理的常識:
讓管理發揮績
精準寫作:寫
作力就是思考
一人創業思考
法:東京未來
圖解行為心理
學:一看就懂
職場裡為什麼
不能有話直說
千面英雄:7
0年經典新編
敏捷:在遽變
時代,從國家
解決問題的三
大思考法:交
【編劇大師班
套書】(3冊
商業模式創新
實戰演練入門
最高領導力:
讓員工把最好
大規模領導力
:麥肯錫領導
【拖延內向心
理學套書】(
解放你的領導
力:讓團隊脫
【哲學大師的
人生思考課套
【哲學教授教
孩子的邏輯素
好習慣,害死
你:你以為的
全球化的故事
:用經濟把世
做一個更好的
管理者:達成
【陳春花經營
管理套書】(
【領導必修課
套書】(二冊
不懂帶人帶團
隊套書(四冊
劇本剪接內行
門道系列套書
【神話學大師
坎伯經典套書
不敗的智慧:
孫子兵法讓你
角色人物內心
戲攻略:9型
隱喻領導力:
啟發洞見、解
閱讀與寫作通
識講義:紮實
精準提問:找
到問題解方,
管理者解答之
書:7大面向
【做個更好的
管理者套書】
行銷領導力修
練:如何更上
最有分寸溝通
術【長銷經典
50位史上最
偉大的工程師
言:生活如此
艱難,但我們
讀:因為有小
說,我們得以
愈吵愈有競爭
力:建立團隊
領導力腦科學
:精進大腦適
領導的起點:
從心出發的5
【吳軍博士寫
給成年人的通
我,就是品牌
【新裝版】:
社企力:台灣
第一本「社會
與死者協商:
瑪格麗特.愛
【圖解】韓國
影劇故事結構
哲學能做什麼
?(二版):
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聊聊:願我們
不靠意志力,
輕鬆丟掉50
【牛津通識課
09】創造力
精準敘事:1
2堂課掌握說
圖解人際關係
心理學(二版
一人創業思考
法(二版):
圖解職場心理
學(二版):
對白的解剖(
二版):跟好
領導者習慣(
二版):每天
最高領導力(
二版):讓員
故事的解剖(
二版):跟好
【「好萊塢編
劇教父」麥基
解決問題的三
大思考法(二
最好玩的邏輯
思考練習本(
不懂權謀的人
,無法做大事
職場裡為什麼
不能有話直說
做一個更好的
管理者(二版
三個邏輯學家
去酒吧:燒腦
【職場求生全
攻略套書】(
團隊好習慣:
從修復小問題
商業模式創新
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偉大的領導者
沒有規則:讓
【金英夏散文
三部曲套書】
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