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當別人被淘汰的時候,只有你能生存下來!:從孫子兵法到麥肯錫,讀懂三千年的戰略智慧
當別人被淘汰的時候,只有你能生存下來!:從孫子兵法到麥肯錫,讀懂三千年的戰略智慧
古代から現代まで2時間で学ぶ 戦略の教室

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: AB6043
作者: 鈴木博毅
原文作者: 鈴木博毅
譯者: 陳嫻若
出版社: 如果
書系: Start+
出版日期: 2016-08-16
語言:繁體中文       ISBN: 9789866006975
規格: 14.8 cm * 21 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 324 頁   
定價: 350
關鍵字: 經營策略 策略思考 經營 領導 戰略 創新
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內容簡介
歷史和戰略是你最好的武器!
精選古今中外30個重要戰略,幫助你在職場上提高效率、突破困境!


  【逆轉】孫子:出其不意,以小勝大
  【最大化】拿破崙:將凡人轉變為最強的戰力
  【效率化】泰勒:排除浪費,讓成果極大化
  【自我管理】彼得‧杜拉克:在組織中展現個人效能
  【解決問題】麥肯錫:讓問題最快浮現的思考

  嚴峻的年代,已不容許我們樂觀地看待未來,
  唯有先存活下來,活用戰略,你才能在競爭中求勝!
  從歷史中學習運用戰略的智慧,幫助你掃除障礙,尋找面對未來的策略!

  ◎一策定勝敗的「領導」戰略
  【掌握人心】馬基維利:揭示正確目標,驅使眾人

  ◎生產力極大化的「效率」戰略
  【縮短時間】喬治‧史托克:鎖定產生利潤的部分,縮短時間

  ◎突破組織極限的「執行力」戰略
  【狂熱】湯姆‧彼得斯:賦予動機,產生卓越執行力

  ◎獲得突出成果的「達成目標」戰略
  【自我管理】彼得.杜拉克:改變習慣,在組織中展現個人效能

  ◎戰勝對手的「競爭」戰略
  【創造市場】金偉燦、勒尼‧莫伯尼:在差異化與低成本下開拓新市場

  ◎解決問題的「框架」戰略
  【成長概念化】波士頓顧問集團:汲取成功企業的祕密,將它概念化

  ◎改變規則的「創新」戰略
  【典範轉移】喬‧巴克:以新典範改變遊戲規則

  ◎開創新生態系的「二十一世紀」戰略
  【逆向創新】維傑‧高文達拉簡:逆轉觀點,擴大市占率

  無論你是
  想打破僵局的社會新鮮人、亟欲鍛鍊策略思考的上班族,
  或是致力於取得團隊成果的領導者、企圖開拓新市場的經營者,
  都能從本書中獲得解決之道,實際運用於工作現場。

  從孫子兵法到亞歷山大,從彼得‧杜拉克到麥肯錫,三千年戰略一書掌握!
  歷史和戰略,將是你在嚴酷社會中求生的不二法則!

作者簡介

作者簡介

鈴木博毅

  一九七二年生。慶應義塾大學綜合政策學系畢業,擔任商業戰略、組織論、行銷學顧問,以及MPS Consulting總經理。於貿易公司期間,從事加拿大、澳洲等資源進口業務。之後,在國內顧問公司工作。二○○一年獨立開業。以分析戰略論、企業史,尋找創新的線索為一生志業。為多所企業制定戰略、協助變革,讓客戶擊退著名大企業並成為顧客滿意度排名第一的企業,或協助客戶在特定業界成為國內市占第一。成功的案例極多。
 
  他針對現代企業人所寫作的《「超」入門 失敗的本質》(「超」入門 失敗の本質),是將日本組織論名作《失敗的本質》重新整理精華改寫而成,易讀好懂,從新的切入點學會戰略與創新的結構,成為超過十四萬冊的暢銷書。其他著作還有《企業變革入門》(「企業変革」入門)、《從市占率學習克服逆境的工作術》(ガンダムが教えてくれたこと)、《改變氣氛隨心所欲驅動他人的方法》(「空気」を変えて思いどおりに人を動かす方法)等書。

譯者簡介

陳嫻若

  東吳大學日文系畢,從事編輯、翻譯多年,現為專業譯者。
  譯著有《喜樂京都》、《東京下町職人生活》、《一隻貓的巴黎研究》等。

目錄

作者序

1  一策定勝敗的領導戰略
01逆轉戰略 孫武《孫子》
出其不意,以小勝大
02突破戰略 亞歷山大大帝「遠征東方」
短時間一口氣擴大領土
03掌握人心戰略 尼可洛.馬基維利《君主論》
揭示「正確目標」,驅使眾人

2  決定戰況的軍事戰略
04兵力最大化戰略 拿破崙的「革命戰爭」
重建將凡人轉變為最強兵力的架構
05逆轉優勢戰略 卡爾.馮.克勞塞維茲《戰爭論》
模仿對手的強項,並使之無處可用
06間接戰略 李德.哈特《戰略論:間接路線》
不與對手的強項正面衝突,以此獲得勝利
07適應狀況戰略 威廉森.穆瑞《戰略制定:統治者、國家與戰爭》
決定戰略的速度將左右勝敗

3章 生產力極大化的效率戰略
08效率化戰略 腓德烈.泰勒《科學管理原理》
排除看不見的浪費,讓成果極大化
09最適當戰略 大野耐一的《豐田生產模式》
調查現狀,發明新的生產系統
10縮短時間戰略 喬治.史托克與他人合著《與時間競爭》
鎖定產生利潤的部分,縮短時間

4  突破組織極限的執行力戰略
11知識創造戰略 野中郁次郎、竹內弘高《創新求勝──智價企業論》
以組織創造新的成功方程式
12組織性狂熱戰略 湯姆.彼得斯與其他人《追求卓越》
「賦予動機」,產生卓越實行力
13組織性進步戰略 詹姆.柯林斯等人《基業長青》
以「高瞻遠矚」超越時代,永續生存

5章 得到突出成果的達成目標戰略
14自我管理戰略 彼得.杜拉克《杜拉克談高效能的5個習慣》
改變習慣,在組織中展現個人效能
15運用熱情戰略 湯姆.彼得斯《追求卓越2:成就卓越的163個細節》
運用自我控制,將自己原有的實力發揮到極致

6章 戰勝對手的競爭戰略
16蘭徹斯特戰略 弗瑞德里克.蘭徹斯特「蘭徹斯特法則」
靠著科學的數理公式,「弱者也能戰勝」
17競爭優勢戰略 麥可.波特《競爭策略》
掌握「攻擊」與「防禦」策略,打贏競爭
18創造市場戰略 金偉燦、勒妮.莫伯尼《藍海策略》
在「差異化」與「低成本」下開拓新市場

7  解決問題的框架戰略
19解決問題戰略 麥肯錫公司「7S」、「PMS」
讓問題最快浮現的思考框架
20成長概念化戰略 波士頓顧問集團「經驗曲線」、「PPM」
汲取成功企業的祕密,將它概念化
21市場行銷戰略 菲利浦.科特勒《行銷管理學》
若要提高營業額,現在該做什麼?

8  建立強大組織的管理策略
22對應變化戰略 小艾爾弗雷德.錢德勒「結構追隨策略」
應對景氣浮沉與市場變化的「組織變革」
23創造發展戰略 亨利.明茲伯格《明茲伯格策略管理》
策略不是從計畫,而是從實踐中產生
24經營管理戰略 蓋瑞.哈默爾《管理大未來》、《競爭大未來》
把策略變成速度、創造有魅力的環境

9  改變規則的創新戰略
25新結合戰略 約瑟夫.熊彼得《經濟發展理論》
藉由「新結合」保持優勢
26典範轉移戰略 喬.巴克(Joel Barker)《典範》
以新典範改變遊戲規則
27組織創新戰略 克雷頓.克里斯汀生《創新的兩難》
在看不見的市場,打造小而可挑戰的組織

10章 開創新生態系的二十一世紀戰略
28平台戰略 加威爾、庫蘇瑪諾《平臺領導》
與其他企業競爭,使自己利益極大化
29逆向創新戰略 維傑.高文達拉簡等《逆向創新》
逆轉觀點,擴大市占率
30適應戰略 史提夫.海克爾《適應性企業》
讓各人都能自律的判斷、行動
 
結語

作者序

  為什麼現在有必要學習人類三千年來的戰略

  歷史和古典正悄悄地形成一股熱潮。

  愈來愈多人用宏觀的立場回溯歷史,再次學習歷史帶給我們的教訓。例如《槍炮、病菌與鋼鐵》(賈德.戴蒙著)這類縱觀整個人類歷史的書,也漸漸有了廣泛讀者。

  現今這個時代已不容我們輕易看到樂觀的未來,也正因為如此,我們才要從歷史的轉換中尋找線索。我們不是要提供膚淺的知識,而是要追求看穿人類本質的真知灼見。

  閱讀這本書,讀者將可以一口氣讀遍孫子、拿破崙、蘭卡斯特、波特、科特勒、克里斯坦森等,在人類三千年歷史中蘊育出來的主要戰略及戰略概念精髓。

  從歷史的觀點俯瞰人類的戰略,而非獨沽一味,將能培養看出轉捩點的能力。學習橫貫三千年的戰略,並不是懷舊主義,而是從過去中學習,並在現代發揮它最大的效用,以便打破眼前的屏障,尋找構築未來的構想。

  從歷史中嚴選對現代企業人士有用的戰略

  本書是從古代軍事戰略以至現代經營策略中,選出古今東西主要戰略要點,加以分類、整理而成。苦於尋找轉捩點的經營者、有責任率領團隊獲得成果的領導者、不論怎麼做都做不出成績的上班族,這本書的內容將對希望解決所有商場問題的人,發揮極大的效益。

  在人類三千年的歷史中,沉眠著數量龐大的戰略。本書的最終目標,即是為現代人選出有助於企業且能善加運用的戰略。

  ●古代戰鬥中的攻擊法和領導力
  ●左右現代戰爭勝敗的軍事戰略
  ●有效活化組織的營運方法
  ●將生產線效率提高至極致的管理法
  ●在市場上戰勝對手的競爭策略
  ●描繪願景,提高工作者企圖心的策略
  ●打破既有陳舊觀念的創新策略

  我們將解說分析這些戰略,讓現代企業人士可以運用在實際的工作現場上。

  現代這個時代,戰略思考(strategic thinking)是每個人都必須具備的能力。若有希望解決卻又找不到方法,只能暫時擱置的課題,透過本書,相信大家應該能找到若干可以有所突破的策略。

  從無數戰略中,體會大大超越個人經驗的智慧

  在歷史小說《孫子》(海音寺潮五郎著)中,提到「兵法學者」與「兵法家」兩種人。「兵法學者」意指照本宣科的人,而「兵法家」則是指能將兵法操縱自如、巧妙運用的人。

  戰略不能只當作學問,紙上談兵是沒有意義的。

  因此,我們極盡能事地歸納出戰略要點,整理成讀者容易使用的形式。

  學會大幅超越個人體驗的智慧,也是本書的一大目標。微軟前執行長比爾.蓋茲與已故松下幸之助都是古代兵法書《孫子》的忠實讀者,因為他們從書中看到了當今企業也能通用的大智慧。

  若能從不同時代的戰略家身上,學會打破僵局的思想,我們也許能開拓出新的未來。

  古代戰鬥與現代商業競爭共通的「勝利法則」

  向過去學習,就能產生新的策略。活躍於西元前五世紀的孫武、西元前四世紀的亞歷山大大帝,他們也都是從過去的戰史習得新知。《孫子》是一本二千五百年前的著作,內容反映出從前人類的種種智慧。本書會不斷提到「三千年」的戰略歷史,正是因此而來。

  那麼,軍事戰略與商業策略有什麼共通點呢?

  那就是,人類互相戰鬥的本質是不會改變的。

  戰爭,與在競爭中求勝的現代經營策略中,同樣都有著認真對決的攻守法則。

  本書即是透過分析與精簡多種戰略,將隱蔽在戰役中的「勝利法則」轉變為任何人都能看得見的形式。為了要戰勝敵人,那些戰略是如何策畫的呢?什麼樣的戰略組合起來,可以在什麼樣的戰場為你效力呢?

  戰略的力量甚至有可能使一個國家滅亡,並建造偉大的帝國。從三千年前的古代到現代,戰略令無數人流下血和淚,但也創造出榮耀。

  若是你了解戰略的真貌,也許會嚇得背脊發冷,因為在不同的時代、不同的國家,它都能發揮出足以操縱一國榮枯盛衰的力量。

  各位讀者,你現在正在什麼樣的戰場上戰鬥?

  聽得見敵人的騎兵部隊向你衝過來的馬蹄聲嗎?

  聽得見敵方與己方陣營瘋狂開火的轟隆砲聲嗎?

  聽得見在生死夾縫間,使出渾身力氣刀劍互砍的金屬聲嗎?

  不計其數人民的生死、一族的榮辱、心愛之人的命運,全都繫於你的戰略上。

  現在,你必須改變那個充滿砲聲、嘶孔與哀鳴的戰場。找出突破點的唯一關鍵,就是你的戰略。你的盟友正忍耐著戰場上的恐怖,凝視著你,等待你下達指示。

  不論你是想鍛鍊策略思考的上班族、決定公司前途的經營者,還是企圖打破團隊封閉氛圍的領導者,本書將透過戰略歷史,提示你解決之道。

  所謂戰略,就是人類在走投無路的情況下,打開一條通行之路的方法。衷心期盼本書能成為各位讀者最強的戰略書,為你打開所期望的未來之路。


二○一四年七月
鈴木博毅

結語

  找到戰場的突破點,撬開通往未來的門

  從人類三千年的歷史中來解析重要的戰略,裡面藏著人們在許多時代找到突破點的故事。

  這表面上看起來理所當然,但非簡單就能達成。為了找到戰場的突破點,為了找到商場的突破點,他們執著、深思、回顧歷史,果斷地做下決定。

  從他們的故事裡,還有最後的一塊拼圖,是我們該學習的。本書認為那是「努力超越障礙」的堅定信念。了解戰略的智慧時,我們的超越力應該確實有所長進。

  亞歷山大大帝在作戰時,也把史書《伊里亞德》放在枕邊。

  西元前三世紀,建立龐大帝國的亞歷山大大帝,據說在戰場上時,他也時時把史詩《伊里亞德》放在枕邊。

  亞歷山大大帝認為這本描述特洛伊戰爭的書,是「最卓越的軍事戰略書」。連亞歷山大大帝這樣的偉人,都認為歷史是最好的教科書。

  人類的歷史教導我們身邊沒有的大潛力。優秀的戰略傳授我們日常不會遇到的創意。

  英雄和戰略家的一生,則告訴我們人生有無限的可能。

  我們只要不要意識到障礙,就不會感到閉塞。但是,現在整個世界都瀰漫著閉塞的氛圍,這正是我們強烈感受到許多障礙的證據。

  回顧歷史時,一切看起來都那麼天經地義。但是,那是身處其中的人殫精竭慮的尋找突破點,全力衝向新可能性的結果。一幕幕情節串連起來,才創造出﹁歷史﹂,這個人類的故事。

  今日的時代,歷史和戰略成為最強的武器

  本書一開始便說過,現在學習歷史有著很強的意義。

  因為我們來到一個看不見未來的時代,從人類歷史上求取真知卓見,做為尋找未來的線索,做為腳邊照亮迢迢暗路的燈光。

  在維持著太古以來不變的人性本質下,時代沒有停下腳步,正朝著最新的未來世界飛奔而去。

  晴朗的日子,少有人打傘,如果沒有應該克服的障礙,人類很可能還在徒手過日子吧。

  對歷史與古典的回歸,也許是尋找武器前往下個時代的行為。

  歷史可以說是人類求生的智慧,也是武器。

  戰略是人類超越障礙的思考武器。

  我們現在正開始打磨著人類擁有的兩樣重要武器。這很可能是因為無意識間,我感受到未來要克服的障礙,有著難以超越的高度。

  在這種時期,最重要的就是帶好必要的武器,一面往前走。靠著日常的瑣碎小事,或是企業的新發展,有時就能跨越障礙。或者那是更大的、關乎社會或人類全體的障礙。

  謝謝鑽石社允許我有機會,寫出這本回顧三千年戰略歷史的書,借此一角,致上無限感激。

  另外,執行編輯市川有人先生,與前二作「超」入門系列一樣,將許多洞察的見解惠賜給我,讓我能完成這部長篇書籍。

  正因為在艱難時代,我們更要執著於跨越障壁,尋找突破點。因為你所開創的小小突破點,不久後,將會成為進入大未來的門扉。

  本書是給那些為了開闢新未來,願以歷史和戰略為弓箭的所有讀者,做為勝利的助力。

  敝人衷心期盼這本書能成為各位的《伊里亞德》。

二○一四年七月
鈴木博毅
Coach領導
學:帶人才超
翻滾吧,MI
T人才!:台
花小錢賭贏大
生意:從脫口
幫主管自己變
優秀的神奇對
弘兼憲史教你
活用孫子兵法
白日夢的力量
:抓住靈光一
賺錢老闆不傳
的關鍵決定:
領導話術:三
種能力,四種
革自己的命:
破壞松下,才
槓桿思考術
打動5%的人
就好
論語與算盤
經營戰略使用
說明書
為什麼賣那麼
貴,卻賺這麼
支點力,決定
老闆多快重用
不懂帶人,你
就自己做到死
交易未來的決
策技術:從中
好主管的聆聽
技術:從混亂
給你10分鐘
,證明世界都
專案管理的故
事 打造新諾
忍者式創新:
像殺手一樣執
別再管了!溝
通才是最好的
抱歉,我搞砸
了你的公司!
社企力 !社會
企業=翻轉世
動物農莊求生
計:一場 「
左傳MBA:寫
給領導者每晚
當上中階主管
的備忘錄:領
管理就像一齣
戲:皇家莎士
快!找出你的
創新產值:企
孤獨與掙扎才
是天堂路:賈
如何讓改變發
生?【全四冊
我們憑什麼信
任?:傑出組
建立自己的獨
特領導風範:
讓改變發生!
:為何創新與
傑出領導人的
最關鍵轉變:
領導的本質:
成為領導人的
金牌教練告訴
你負面思考的
美麗的限制:
為何嶄新的商
航向成功企業
的55種商業
無法測量的領
導藝術:跟超
人際關係的藝
術:打造真實
【漫畫圖解】
不懂帶人,你
客觀思考的效
率:強大領導
小咖的優勢:
大變動時代精
複雜問題的策
略思考&分析
領導就要懂心
理學:職場領
【漫畫圖解】
不懂帶團隊,
信任因子:信
任如何影響大
CEO基因:四
種致勝行為,
中國兵器全事
典:真實還原
圖解職場心理
學:職場求生
增長的策略地
圖 : 畫出
領導者的說話
之道:全球百
橫向領導:不
是主管,如何
領導者習慣:
每天刻意練習
哲學是職場上
最有效的武器
經營的本質:
回歸4大基本
管理的常識:
讓管理發揮績
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