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OODA循環思考【入門】:讓你瞬間做出判斷、即刻行動的技術
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OODA循環思考【入門】:讓你瞬間做出判斷、即刻行動的技術
OODAループ思考[入門] 日本人のための世界最速思考マニュアル

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: AB6077
作者: 入江仁之
原文作者: 入江仁之
譯者: 黃姿頤
出版社: 如果
書系: Start+
出版日期: 2020-09-28
語言:繁體中文       ISBN: 9789578567696
規格: 14.8 cm * 21 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 192 頁   
定價: 300
關鍵字: PDCA 循環思考 思考 決策 決策管理
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內容簡介
快,就是王道!
當PDCA跟不上變化腳步,你需要以速度取勝的OODA


  ※卷頭附贈OODA循環思考快速瀏覽重點拉頁,讓你一目了然。

  今天,速度就是一切,沒有比別人快,一切都無用
  瞬息萬變的時代,無論是市場趨勢、大眾消費,甚至個人喜好,轉變的速度都奇快無比。任何決定,已經不容許慢條斯理地仔細分析,唯有瞬間做出判斷,立刻行動,才是未來社會的生存之道。

  運用OODA,讓你以速度強力輾壓競爭對手
  矽谷商業菁英奉行已久,源自美國飛行員空戰的OODA循環思考,憑藉速度取得了一次次的勝利,目前已被豐田汽車(TOYOTA)、日立製作所、奇異(GE)、NTT集團等各大企業相繼導入使用。

  處在混亂、多變、高壓的競爭環境中,
面對無法預測的未來,OODA依然可以讓你快速做出判斷!

  OODA是由觀察(Observe)、理解(Orient)、決定(Decide)、行動(Act)、調整(Loop)五大流程組成。OODA能以速度取勝,關鍵在於運用「捷徑」,可視不同情況,省略某個環節,靈活交錯運用,不被固定流程所束縛,以領先競爭對手的速度取勝。

  PDCA做不到的,讓OODA來
  本書將原本應用於組織作戰的OODA循環思考,做最清楚全面的說明,讓你輕鬆學會,運用OODA的靈活特性,擺脫PDCA按部就班的窠臼,在最短的時間內做出判斷、立刻執行,掌握先機。

  臺灣全面講解OODA的第一本書!
  全面解說,立刻理解,馬上活用! 

作者簡介

作者簡介

入江仁之


  I & COMPANY JAPAN代表,經營顧問,經濟同友會會員。

  提倡OODA循環思考與供應鏈等整體最佳化、分散式自治的先進模式,是日本最早期引進的人士。至今總計超過萬人實踐OODA循環思考,導入的企業持續熱烈參與,更成功提高生產力。主要客戶遍布IT、高科技、消費性產品等美日各產業的領導廠商,例如:豐田汽車、日立製作所、奇異、NTT集團等。

  在美國思科總公司時,擔任策略負責部門執行董事,統籌全球商業生態系統的建構,並前往哈佛大學,體驗美國獨立思考的教育,在外資策略諮詢公司時,長期擔任日本亞洲代表。任職於PwC管理顧問時,藉由合併和整合,建構了千人規模的組織,統合整體營運。任職安永顧問公司時,利用一年的時間,讓赤字連連的日本法人,轉型為獲利率傲視全球的企業。他還是經濟同友會的經濟成長戰略委員會副委員長、情報處理推進機構情報處理技術者測試的測試委員,港區立青南小學日本家長教師聯誼會會長等。

  二○一五年起,開始在其官方網站刊登OODA循環相關論文,半年內閱覽數高達三十萬次。著作有《OODA:面對突發狀況40秒迅速做出決策》等。

譯者簡介

黃姿頤


  日文系畢業,曾在貿易商與翻譯社工作。生活就是翻譯、閱讀、看劇。目前為認真的專職譯者。 

目錄

前言:OODA循環思考,讓人快速適應環境
 
序章  OODA循環思考快速的六大原因
現在是「不快速就容易產生令人扼腕的結果」的時代
在現代,只有速度才能產生最大的成果
避開致命性失敗,且能最快速地執行
快速的原因一  OODA循環是「框架思考」
快速的原因二  OODA循環是「直觀」的行動
快速的原因三  OODA循環重視「察覺」
快速的原因四  OODA循環會「賦予意義」
快速的原因五  OODA循環「從成效出發」
快速的原因六  OODA循環具有「自主性」
【THEORY】OODA循環思考法改寫全球軍事理論
【COLUMN】約翰‧博伊德為之傾倒的《五輪書》兵法思想
 
1  最快思考法的概要
OODA循環是「最常見的」思考流程
觀察(Observe)
理解(Orient)
決定(Decide)
行動(Act)
調整(Loop)
有「意識」才能更加活用
 
2  OODA循環的捷徑運用
捷徑是OODA循環思考的實踐型態
最快的模式,不「觀察」就「行動」【理解→行動】
「觀察」兩次,更新世界觀【觀察→理解→觀察】
驗證假設,加深「理解」【理解→決定→行動】
完整的OODA循環,因應意外狀況【觀察→理解→決定→行動→調整】
 
3  以框架思考構成的世界觀
「觀察」能加速行動
世界觀決定了一切
VSAM建構的世界觀
五到十年後「理想」的長遠願景(V)
對願景感到迷茫的人可以使用的訣竅
建立策略(S)和行動方針(A),走向願景(V)
了解自己的心智模型
 
4  增進加速思考的要件
鍛鍊世界觀的四大訣竅
以跨領域經驗,強化OODA循環
學習宮本武藏,將各項工具變成武器
 
5  「深入對方OODA循環」的活用方式
OODA循環思考終極大法,驅動對方的內心
面試時意外的絕佳效果
 
主要參考文獻
後記 

前言

OODA循環思考,讓人快速適應環境


  OOD循環思考擁有絕佳的速度和靈活度

  OODA循環思考是由美國空軍上校約翰‧博伊德(John Boyd)所倡導,基本理論以領先敵方且贏得全面性勝利為目標。最初,這套理論基於戰鬥機飛行員的經驗,目的是在交戰瞬間獲得勝利。而後,博伊德融會貫通各項科學理論,並嘗試運用於各領域,最終,OODA循環思考受到歐美各界的認可,成為一套「面對任何情況,經由明確的判斷與執行,可確實達到目標的普遍性理論」,廣泛運用於戰略、政治,甚至商業與運動領域。

  現在,除了美國等全球軍事組織,還有以矽谷為主流的商業菁英,都喜愛且使用這套思考法。OODA循環思考對東方人而言較為陌生,本書正是帶領讀者了解及學會活用這套思考法的入門書。

  不過,令人惋惜的是,博伊德並未彙整OODA循環思考相關理論,只留下演講簡報與短篇論文等,就離開人世。因此,為了將OODA循環轉換為可學習及實踐的普遍性思考法,必須對他提出的各項理論進行補充,整理成一套系統。因此,先向各位聲明一點,本書內容主要基於博伊德所留下的理論,同時加入了作者實務驗證的獨特語彙與框架思考。

  思考法各有特性

  話說回來,提到思考法,大家會想到什麼?

  最近,日本出現各式各樣的思考法,大家應該常常聽到,邏輯思考、假設性思考、設計思考等詞彙。讓我們舉幾個代表性的例子。

  如右頁圖表所示,思考法各有其特點,也各有優缺點。例如:「邏輯思考」運用廣泛,面對複雜的問題時,可藉由整理和分析而條理分明,精確導出結論,因此,優點是只要流程正確,基本上任何人都可以得出相同的答案。相反的,缺點是需要花費相當多的時間才能獲得答案。

  另外,「設計思考」主要用於產品與服務的開發、流程的改善。製作原型,召集不同領域的人一起討論出結果,因此會隨著對使用者了解的程度而得出不同的結論,自然也需要一定的時間。

  「OODA循環思考」嘗試檢討及了解各種思考法,它與其他思考法不同,沒有顯著的缺點。不論主題、無關時間,誰都可以使用這種思考法。全球軍事組織都把這種思考法用於戰術和戰略層面,從這一點來看,不難理解它的通用性。OODA循環是一種可以運用在任何情況,少數著重在速度的思考法。

  OODA循環是必備的思考法

  我在為歐美日企業提供顧問服務之後,更加相信一直以來所堅持的速度,並且確信國人最根本的問題,在於個人的判斷與行動的速度。

  說得更直白一點,大多數人慣用的思考法陋習,並不適合現今瞬息萬變的生活,甚至有極大的毀滅性。例如以下幾點:

  ‧與他人一致最重要。(過分強調一致的壓力)
  ‧熱愛分析和計畫,思考過於小心謹慎。(完美主義)
  ‧只在意他人的眼光,沒有自信。(強調正確的特性)
  ‧等待別人開始行動,自己才慌忙跟隨。(不想領先,也不想落後)
  ‧自己不觀察和思考來掌握情勢,一味接受固定模式。(停止思考)
  ‧不決定,不行動,不改變等。(知識怠惰)

  我自己長年研究OODA循環思考法,並協助組織導入這套思考法,經常見到不少缺乏活力、停滯不前且故步自封的組織。如果從經營團隊到第一線人員,每個人都不改變自己的思考法,很明顯的,企業不但行事不快速,也不會強化,更無法成長。

  在極度要求速度與靈活度的時代,我們也必須擁有相對的思考法,但現在很多人正缺乏這一項。所以我決定出版這本書,即使只有一位也好,希望能有更多人靈活運用OODA循環思考法。

  不過,有趣的是,約翰‧博伊德在創立OODA 循環理論時,曾汲取了各種科學理論,其中OODA循環思考的架構,來自他最喜歡閱讀的一本書—日本劍豪宮本武藏的名著《五輪書》。

  這套思考法的根本著重於領先對手以明確獲勝,而日本人竟然早已經擁有這套思想。這項事實應該要讓身為日本人感到驕傲,更令人開心的是,這個能夠讓人快速判斷和行動的思考法,原來近在咫尺,實在太有利於日本人了。因此,本書會引用《五輪書》的現代版解說(本書內容引用自魚住孝至編輯,角川學藝出版的《宮本武藏「五輪書」給初學者的日本思想》),一併介紹宮本武藏的軼事與思想,同時解說OODA循環思考法。

  本書架構

  本書為了讓讀者理解並運用OODA循環思考,以下述三點為核心來說明及介紹。

  1. OODA循環的結構
  2. 捷徑
  3. 世界觀的框架思考VSAM

  在序章中,我會提出六個理由說明,為何應該使用及如何使用OODA循環思考法,讓你在任何狀況都可以快速判斷和行動,收到實際的成效。

  第1章說明OODA循環思考的概要,以及每個階段該做的事情和結構。

  第2章說明為了在各種情況利用OODA循環思考,進而快速判斷和行動,一定要學會的捷徑。OODA循環思考並非依照OODA順序,只朝一個方向循環、缺乏靈活度的思考法。圖示的箭頭,顯示了各種捷徑的功能,能讓人加速思考。在這個章節也會介紹,在什麼時候應該使用哪一條捷徑。

  第3章集中說明OODA循環思考最重要的「理解(Orient)」。OODA循環重視「理解(當下情況與將來走向)」情勢,因此首先應該掌握自己身處的世界觀。OODA循環思考中的「世界觀」,並非指藝術與思考領域常用的世界觀,而是必要的工具,在任何狀況下能加速賦予OODA循環功能的基礎。我將以VSAM的框架思考,針對常見的處境或想解決的問題,說明要建構哪一種世界觀。

  第4章介紹需要哪些鍛鍊的方法,才能加快前面提到的OODA循環思考。不只著重思考方式,也盡可能具體說明從今天開始該做的事。

  第5章說明預設對方的OODA循環,以便獲得自己希望的結果。眾所皆知,OODA循環源自於戰鬥理論,原是以對方的行動為前提的思考法。對初學者來說,解讀並利用對方的想法和行動,難度可能太高,但若可以學會,將產生極大的功效,行有餘力的人一定要嘗試挑戰。 

小心,別讓思
考抄捷徑!
邏輯謬誤鑑識
班:訓練偵錯
世界既簡單又
複雜:為什麼
邏輯思考防身
術:別讓謊言
槓桿思考術
99.9%都是
假設
你該不該相信
直覺?
交易未來的決
策技術:從中
不失算的大腦
除錯術:50
給未來總統的
能源課:頂尖
哲學的40堂公
開課:從「提
向哈佛菁英學
思考:全球菁
犯規心理學:
一個德國社會
超前思考指南
:遠離直覺預
一堂說話課:
鍛鍊自己的大
思辨的檢查:
有效解決問題
塗鴉思考革命
:解放創意隨
最小阻力之路
:以創造力修
哲學經典的3
2堂公開課:
如何讓改變發
生?【全四冊
邏輯謬誤鑑識
班(增修新版
為什麼我們總
是相信自己是
大腦先生的一
天:從起床開
哲學能做什麼
?:公共議題
一口哲學:2
7場當代哲學
為什麼遇到不
確定的事情我
客觀思考的效
率:強大領導
概念思考模式
:從醞釀概念
冷思考:社群
時代狂潮下,
深度思維:讓
邏輯思維更強
哲學,為人生
煩惱找答案:
發現問題思考
法:突破已知
複雜應變力:
擺脫九大決策
直覺思維:你
超越邏輯的快
本質思考習慣
:逃脫陷阱,
思考的法則:
打造美好習慣
歡樂邏輯養成
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解決問題的三
大思考法:交
法律人的思考
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