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如何讓改變發生?【全四冊典藏書盒版+《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書】
如何讓改變發生?【全四冊典藏書盒版+《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書】

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: HA0072S
作者: 陳朝益(David Dan)
出版社: 大寫
書系: In-action!
出版日期: 2016-09-20
語言:繁體中文       ISBN: 9789865695613
規格: 15 cm * 54 cm / 盒裝 / 黑色
頁數: 1104 頁   
定價: 1280
關鍵字: 決策 領導 教練 coaching
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內容簡介

 「改變是唯一通往成功的捷徑,但是這條路並不擁擠,因為堅持的人不多。」

 

ICF國際認證資深教練 陳朝益 全新四部曲力作!

《幫員工自己變優秀》、《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧,MIT人才!》(經濟部金書獎著作)

作者為台灣產業與企業主管全面「換腦」、面對轉型時代的總建言。

 

當前全球競爭環境與台灣的產業困境在於──「昨日的優勢擋不住明日的趨勢,改變是唯一的出路!」事實上,許多組織及產業內的工作者乃至經理人,對於這快速變動下時代的體悟都是「非改變不可了」──可是,最終我們也常見到「改變/轉型」是個人們都明白、慾望或需求也極大,但卻行動實踐得少的事。

 

許多領導人都「知道」要改變,但是卻「做不到」,為什麼改變會沒發生?這正是此套書要解開並提出深思的大主題。

 

想讓個人與組織的改變全面發生,這部由大中華區知名的國際級教練陳朝益耗時三年,匯集教練式思維與個人經驗的四本書,將分別由以下的主題探討,為什麼公司到個人「想改變,卻沒發生?」的真正關鍵問題:

 

第一冊:《我們憑什麼信任?:傑出組織的秘密武器》

第二冊:《建立自己的獨特領導風範:團隊改變的基礎,永遠靠領導力支持》

第三冊:《讓改變發生!:為何創新與轉型常困在最後一哩路?》

第四冊:《傑出領導人的最關鍵轉變:走出權力,變身「轉型教練」的革心旅程》

 

米開蘭基羅雕塑完成大衛的雕像名作後,他告訴許多人說「我並沒有做什麼,他本來就在那裡,我只是幫他除去身上的灰塵罷了」,這就是教練的本質,也是本書的使命。

 

陳朝益教練透過這四本書,總結了幾個最關鍵課題:

斷鍊了,該怎麼辦?「信任」是維繫組織的關鍵黏著劑,我們經常見到的景象是:「我知道它很重要,但是不知道怎麼做到?」這其中的關鍵,尤其對許多台灣企業來說,在於「重新找回與重建組織上下的信任」。

 

知道但是做不到:我知道改變的重要性,但是不知道「如何才能讓改變發生」?

 

如何由管理轉型到領導:如何由「要我做」轉化到「我要做」?說來簡單但是做起來不容易,如何讓員工樂意參與貢獻?

 

如何學習領導力?「怎麼學都學不像,心裡好挫折,我也不願意成為另外一個人」──如何讓帶領改變的高階主管培養出自己的領導風格?

 

本套書將對每位高階主管及個人帶來最深刻的衝擊與啟發,真正的轉變需要充足準備與「心思意念」的調整;從個人精進的習慣、「有意識的」進行改變、帶領一群人(組織)進行改變的先期工作等,作者將以最淺顯的方式陳述出「由此岸到彼岸」的行動過程,並提出深刻的個人洞見觀察。

 

典藏套書專屬贈品

讓改變發生的50個關鍵課題》──

我們為何總是想改變、卻沒達成改變?

教練如何應用50個重要的心理或發展工具、促成我們實踐改變?

 

完整手記、一次收錄:ICF國際認證權威教練陳朝益提出全套四部書最關鍵的50個課題,協助你認知、記錄各項達成改變前的重要問題與反思。

 

 

專文推薦

佘日新教授/逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長

劉寧榮教授/香港大學SPACE中國商業學院總監

黃清塗/基督教聖道兒少福利基金會 執行長

 

特別薦讀

王昕(德國Bosch總公司 項目經理)

方素惠台灣《EMBA》雜誌總編輯)

吳咨杏(國際引導者協會認證專業引導師及評審,朝邦文教基金會執行長)

曾憲章博士(華人產業界的「科技遊俠」)

黃卉莉(慧力教練,生命.領導力.安可職涯教練)

陳乃綺上尚文化企業有限公司執行長)

陳正榮牧師,生命教練)

陳郁敏(Happier Cafe更快樂實驗所創辦人,漣漪人基金會共同創辦人)

潘婉茹(團隊關係與領導力教練,《夥伴教練心關係》譯者)

劉匡華(5070社會型企管顧問有限公司 總經理)

駱松森香港大SPACE中國商業學院 高級課程主任)

名人推薦

 〈如何讓改變發生?〉系列書

─盛讚薦讀,當代領導者思考利器─

認識朝益兄有好一陣子了,他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美台之間,每次回美國總是排滿了教練課程的進修,汲取先進經驗中的最新知識,內化、轉化為台灣情境可以運用的教練方法,……在(這套)書中,朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法,提出如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架,潛藏在書中各個不同章節中,等待讀者去採礦。

佘日新教授/逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長

 

這套書中提到改變的四個階段:「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」,我們每天都在面對。用陳先生的話說,是「從管理走到領導的新境界」。我想,僅憑這句話的「境界」,就值得我們去讀一讀這套書。

劉寧榮教授/香港大學SPACE中國商業學院總監

 

朝益教練本身產業界的經歷豐富,退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修,我是其中受益者之一。他這系列套書出版,提出領導中許多重要的概念,並輔以案例說明,對領導者將有醍醐灌頂之效。

黃清塗/基督教聖道兒少福利基金會 執行長

 

從永遠走在前頭的科技產業總經理,到不斷要人「慢下來」的高階主管教練, David(陳朝益)教練自己的轉型之路,就是今天領導人最好的典範。……當他再度出現在企業領導人身旁時,沒有人比他更適合來告訴大家:如何轉型,如何傾聽,如何建立團隊的信任,如何讓改變發生。

在這套書中,他的真誠、開放、樂意助人,是教練的專業,更是David的獨一無二標誌。

方素惠/台灣《EMBA》雜誌總編輯

(……更多推薦.詳見本書內頁)

作者簡介

 陳朝益(David Dan

 

英特爾(Intel)台灣,香港和中國區創始總經理兼首席代表

ICF國際教練聯盟台灣分會理事長(20122013年)

香港大學「SPACE中國商學院」特聘教練講師

台灣經濟部〈金書獎〉作者(合著作品:《翻滾吧!MIT人才》)

 

近年仍持續專注於【信任、改變、領導力】高階主管教練(executive coaching

 

更多關於陳朝益教練的資訊,歡迎參閱:

《一個科技老兵成為D教練的轉型路》(免費電子書)

www.coachd2.com

 

讀者交流

電子郵箱:daviddan2007@gmail.com

臉書:David Dan

Linkedinwww.linkedin.com/in/Daviddan

目錄

目錄

第一冊:《我們憑什麼信任?:傑出組織的秘密武器與改變起點》

 

緣起:為什麼我不敢告訴你我是誰?

1.組織斷鍊了

一個信任的社會

信任是重要的社會資本

低信任度的華人企業組織

叛將:企業和個人的價值平衡

疑人不用、用人不疑

為什麼升官的不是我?

盡力而為還是全力以赴的企業文化

讓高牆倒下

 

2.我該和主管保持多遠的距離?

信任的氛圍

信任是深度的情感鏈結

團隊內的信任

信任的七個來源

信任的迷失

我該和主管保持多遠的距離

公眾參與

信任的層級

 

3.困境:是誰偷走了我的信任?

真誠領導,有錯嗎?

心理按鈕,假冒為善

權力和愛的平衡

主管們的迷失

面對衝突的管理能力

壓力下的生存術:EX-In-Action 的測試

由認同邁向不同:MBTI, DISC,愛的語言,依附模式。

心思意念的戰場

 

4.我憑什麼信得過你?5C架構

信任的增強法則

信任的自我對話

請信任我

信任,信仰,信念

如何贏得信任

信任的建設因子:5C

如何評估信任

信任的四個強化因子

信任的催化劑

在團隊裡如何建立信任

主管又如何贏得信任

 

5.破冰之旅:如何重建信任?

一個父親的信

信任的過程

囚犯的困境

如何開啟一段「關鍵對話」

如何讓重建後的信任能持久

 

6.我憑什麼繼續信任你?

1+1>2的團隊領導

與成功有約的反思與應用

路西法效應:為什麼好人也會變壞

如何在組織裡維繫信任的七個秘訣

 

7.建造企業內的優勝美地

「疑人不用,用人不疑」的挑戰

組織變革:建立信任文化的六個關鍵時刻

信任的層級:深層信任,淺層信任,虛假社群

組織裡信任的極境挑戰

誘惑力測試

為什麼喪失信任

雁行團隊的啟示

 

第二冊:《建立自己的獨特領導風範:團隊改變的基礎,永遠靠領導力支持》

 

1.緣起  Yes, I do : 傳承接班

 

2.喚醒:為什麼我們的決策常會出錯?

昨天的優勢,擋不住明天的趨勢

開門政策(Open door policy) 有效嗎?

我們觀察自己的動機,但是卻審視他人的行為

看後照鏡開車的領導者

素人領導

失去戰場的戰將

領導者的盲點

Y /Z世代領導力

一場4D電影

環境形塑行為

呼喚新一代領導人

 

3.反思釐清:對手偷不走的領導優勢:

兩支球隊

管理和領導1-2-3

期待有人性的領導:SCARF

自我領導

彌賽亞情節

領導人的幾個關鍵人格特質

十個致命領導力殺手

領導人的迷失

領導力發展的四個挑戰

 

4.換軌轉化:教練式領導

生命教練,全人教練

換軌:自我領導三部曲

內向型領導人如何突出?

第二代傳承與接班

領導人的資源:權力與愛

領導人的四個角色

N 型領導力

 

5.精進內化:如何建立自己獨特的領導風格

沒有最好,只有最合適

你理想中的領導風格

如何開展我個人獨特的領導風格:本質、體質、特質

品德和品格

天賦才能(優勢、恩賜)

組織接地(領導力掃描)

轉型提升:5C的挑戰

 

6.邁向巔峰:領導風範 (Executive Presence)

由感動到行動。

具「領導風範」領導人的特質

「領導風範」的重要性

建設「領導風範」的四個關鍵元素

動機和企圖心

態度決定高度

身體會說話

掌控外部氛圍

 

7.如何優雅轉身

領導力正在建設中

面對自己

心理預備

預見未來

行動開展:反思記錄、全力以赴、每月行動計劃

邁向巔峰,永續發展

喚醒心中的巨人

【喚醒生命,感動生命,成就生命】:領導者的最後一哩路

 

第三冊:《讓改變發生!:為何創新與轉型常死在最後一哩路?》

 

A A+的最後一哩路

How to make change happen? The last mile from A to A+

1.改變:生命中不可錯失的冒險

昨日的優勢擋不住明日的趨勢

改變是好的,如果……

如何讓改變發生

改變 Cha-Cha-Cha

精進:由 A A+ 的改變

換軌:大破大立的改變

生命中不可錯過的冒險

未來贏家的面貌

為什麼我們立志的改變常常失敗

2.心思意念的戰場:為什麼我們拒絕改變

為什麼烤牛排要切邊

更新你我心中的操作系統

心思意念的戰場:八大領域

壓力測試

做個清醒的人

粉碎改變的謊言

3.換軌:如何讓改變發生的五個黃金法則

人可以被改變嗎?改變痛苦嗎?

改變的雙軸心法則

如何讓改變發生?五大黃金法則

如何讓改變發生?七個關鍵元素

改變的工具箱

改變的最後一哩路:破除內在誓言

4.讓大象也能跳舞:如何讓團隊的改變發生

東西沒壞,還需要修理嗎?

領導者的迷失

如何讓組織的改變發生?工具箱

如何讓組織的改變發生:五個流程

如何讓「創新組織」能存活?

組織裡的文化大革命:企業文化掃描

新變形蟲組織

5.組織變革:是誰扼殺了改變

每一個年度的開始

組織改變的六個關鍵動機和動力來源

覺察改變(Learn to change #1)

學習改變(Learn to change #2)

自我改變(Be the change)

設計改變(Design to change)

領導改變(Lead to change)

持續改變(Sustain the change)

6.精進:由 A A+ 的組織寧靜革命

熊來了

精進3R策略

精進者的工具箱:三明治法則

組織精進的九個案例

組織精進的幾個發想提案:你也可以試試

寧靜革命真精神和新挑戰

7.一個教練的合作共創旅程

喚醒領導人:叫我「陳教練」

教練的價值是什麼?

自我察覺自我發展:我需要改變嗎?

可改變的關鍵時刻

改變的關鍵元素檢查表

你預備好改變了嗎?

如何喚醒裝睡的人

 

第四冊:《傑出領導人的最關鍵轉變:走出權力,變身「轉型教練」的革心旅程》

 

成功為失敗之母

1.我績效卓著,哪需要教練?

一個人資長的邀請

探詢,訪談,報告老闆,暫停

給老闆的一封信

你現在在哪裡?

誰需要教練?

高階領導人常遇見的教練主題

高階主管教練的特色和使命:Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching

高階主管教練做什麼,不做什麼?

當教練遇見導師

高階主管教練的挑戰

 

2.如何開啟一扇教練的門

再續前緣:如何在組織裡啟動教練項目?

大哉問:高階主管教練的5W1H

誰是你最合適的教練?如何找到他們?

對在地文化的理解是關鍵

行業的經驗是提出高衝擊性問題的基礎

如何遇見合適的外部教練?

內部教練合適做高階主管教練嗎?

如何啟動高階主管教練專案?

高階主管教練的後台設計:合約、報價、隱私……等

無效免費的教練承諾

 

3.如何找到一個合適的教練

如何找到最合適的高管教練?流程和評估

和教練第一類接觸:學員們關心什麼、HRD/主管們關心什麼、教練們又關心什麼?

 叢書作者序

 

昨日的優勢擋不住明日的趨勢

――學習改變是我們唯一的出路

 

這是個產業變革翻天覆地的時代。

「多元,動態,複雜與不確定」(DDCU, Diversity, Dynamics, Complexity, Uncertainty)已是這種時代的常態。

 

許多的領導人和經營團隊都明白:「不是前面沒有路,而是該轉彎了」,他們更需要比過往任何時刻更多的「學習力」和「應變力」去面對這樣的環境。

 

可是,許多領導者都「知道」要改變但是卻「做不到」,我花了許多的時間來研究和探討這其中的因由,最後我總結了幾個關鍵課題:

 

•知道但是做不到:我知道它的重要性,但是不知道「如何才能讓改變發生」?

•如何由管理轉型到領導:如何從「要我做」轉化到「我要做」?這說來簡單但是做起來不容易,如何讓員工樂意參與貢獻?

•斷鍊了,該怎麼辦?「信任」是有活力組織的關鍵黏著劑,領導者們知道它很重要,但是卻不知道怎麼做到?

•如何學習領導力?許多人怎麼學都學不像,心裡好挫折,也不願意成為另外一個人,如何培養出自己最適合的領導樣式?

 

做為企業高管教練,我深深感受到華人社會的這段轉型路走起來並不順暢,有些原因是來自「自我內在對過往成功的慣性或是驕傲」;也有些原因來自「對未來的不確定性的恐懼」或是「不知道該怎麼辦到」?「改變」本來就是一條大家都沒有走過的路,在以往的經驗裡,企業組織及至個人,就是藉著培訓或是專業顧問來面對這些挑戰,但是這些手段已效果不彰,怎麼辦?

 

用進化版的自己面對明天

 

處在這樣的時代裡,唯一不會變的就是「必定需要改變」這件事,因此如何「學習,覺察,反思,應變」是必要的基本功,對於我自己,我每週都會定期問自己這幾個問題:

 

•在過去這段日子,我感受到什麼變化?

•我做了什麼改變?

•我從中學習到什麼?

•下一步,我如何能做得更好?

 

對於我的教練學員,我也期待他們定期問自己和他的「支持者」(Stakeholder)兩個簡單的問題:

 

•在過去這段日子(基本上是一個月)你觀察我做對了哪些事?

•在下一個階段,你建議哪些地方我可以做得更好?

 

我常用「Cha-Cha-Cha」作為公開講演的題材,它指的是「改變(Change)─機會(Chance)─挑戰(Challenge)」。在每一次改變中會存在許多的機會,但是中間也同時存在許多挑戰,有些人受限於他們自己過往的經驗,比如說「這不可能,太困難了」而選擇放棄,他們面對不確定性恐懼的態度則是「不管三七二十一,逃了再說」(Forget Everything and Run)。

 

但是,也有許多人敢於面對這些挑戰,他們也會有恐懼並經歷過許多困難,但他們選擇「勇敢面對,奮勇再起」(Face Everything and Rise-up),也許會經歷失敗,但是這卻磨練了他們的筋骨,越戰越勇;在這種多元多變化的時代,一個人的成功不再只靠自己既有的素質或是本質,如何發展自己的「潛能」,開展自己特有的「體質和特質」,積極面對以跨越和實現「明天的趨勢」,正是這套書所要專注的課題。

 

我將在這套書中呈現的,不是那種有關「你應該怎麼做…」的知識性、「灌能式」領導力傳道書。做為一個專業的企業教練,在我心中沒有「最優秀」只有「最合適」的領導力,每一個領導人的行為會因為不同環境和氛圍而產生改變,比如說,它會因為不同的「所在地、組織/團隊文化、時間、場域、人文風情、環境氛圍、組織內領導人,或是團隊的管理和領導方式、服務的對象…」等而會有所不同(也必須有所不同),有智慧的人會因地制宜,做出最佳最合適的轉換,這是「適應環境的能力」或稱為「應變力」。這不只是要靠知識和經驗的積累,更需要能「開竅」激發出領導人的智慧潛能。我們要如何能達成這個目標呢?這即是這套書的寫作動機,我將試著由以下這些方法來闡述:

 

•專注在「華人文化氛圍」內領導力的「Cha-Cha-Cha」。

•使用教練和引導型的對話和故事型的案例陳述,而不是「教導型」的論述。

•在每一個關鍵環境,引導讀者「反思、轉化、應用、行動」(RAA: Reflection, Application, Action);我個人深切的理解「暫停」的力量,這是我們回來自己「初心」的時候,也期待讀者們在這套書中多問自己:「我在哪裡?我選擇去哪裡?我該做什麼改變?」

 

「換軌與精進」

 

這也是一套與領導力有關的「換軌、精進」自我教練書,有人曾經問我管理和領導的差別是什麼?我給他們的簡單答覆是:

 

•管理是「要我做」,領導是「我要做」。

•管理是「著力在人性的弱點」,領導是「著力在人性的優點」

•管理是「有效率的將事情做好」,領導是「吹著口哨有效率的將事情做好」……

 

這些都是一聽就明白的淺顯論述,我的使命不在分享「管理和領導是什麼、不是什麼」,有關這些知識的書籍汗牛充棟,我的使命是協助有意願改變的人「如何讓改變發生?」並因此成為一個傑出的領導人。

 

有人說「知難行易」,也有人倒過來說「知易行難」,做為一個生命教練,我則要說:「由知道到行道是世界上最遠的距離」,如何協助被教練者優雅的轉身,是身為教練最重要的價值。

 

同時,這一系列四本書的價值或許也不在於它傳遞的知識內容,而是它帶給你的感動和行動力量,希望能引導出你對組織和社會改變的價值。同時,我也希望保持每一個主題書的獨立性和完整性,而不必再去參考其他的書籍,包含本套書和我個人以前的著作,你可能會經歷到到一些重新出現的圖表或是教練工具,在此先行致意。

 

以下容我簡單敘述這套叢書中每本書的內容:

 

1)信任(Trust):

我們有許多的組織「斷鍊了」,可是最高領導人毫不知情,還是自我感覺良好;大家都有騎自行車斷鍊的經驗,在組織裡,許多高層主管非常的努力,兢兢業業的在經營,可是團隊就是跟不上來,有位董事長就告訴我「為什麼我事業這麼成功,但是我還是這麼辛苦?」在和他的高層主管面談後,我告訴他「組織斷鍊了,這裡有嚴重的信任缺口」,原因很多,不是簡單的「計劃趕不上變化,變化趕不上老闆的一句話」,還有更深層的「信任危機」,在這本書裡,我們要專注的是:

 

•如何覺察斷鍊?

•如何建立信任?

•如何分辨信任?

•如何重建信任?

•如何檢驗信任的強韌度?

 

2)如何建立自己獨特的領導風範(Build Up Your Signature Leadership Style)?

這是我的招牌教練主題之一,在各組織或是在EMBA裡最被需求的課程,它是我個人過去三十餘年來研究實踐後的領導力發展結晶。

 

大部分的組織現在正由「管理」轉換到「領導」的道路上;管理是科學,它可以學習和複製,但是領導則不同,它不再只是「懂就夠了」的知識,而是要「歷練後才能擁有」的個人能力,要在「歷練、反思、學習」過程中長成,一步步發芽成長,它需要時間,也需要一些錯誤學習的經歷;我的企圖心是不只要能「傑出」,更要能成為有「風範」的領導人,我在這本書的三個主要議題是:

 

•教練型領導力(Coaching Based Leadership

•建立個人獨特的領導風格(Build Up Your Signature Leadership Style

•領導風範(Executive Presence

 

在本書裡我不打高空,只針對這些主題作了清晰的闡述,書中有原創模型、自我的現況檢視表和工具箱,一步步幫助讀者走出你自己的領導風格;沒有對錯,只有「選擇」哪一個方式對你自己最合適,那就是最好的答案。

 

3)如何讓改變發生?

坊間有太多的書是談「改變」,這是「知識」,「懂知識」還不能夠改變,要能衝破那「音障」走過那「死亡之谷」,改變才能發生。聖經裡有段話非常的傳神:「立志為善由得我(知識),行出來由不得我(行動)」,你認同嗎?為什麼呢?這是神在人體上設計的奧秘,所以我也稱這本書是「人體使用手冊」,由人的本質來理解如何讓改變發生?不談理論,懂還不夠,要敢於跨過這「恐懼之河」,走出來,做出來。

 

這本書以教練的專業和「合力共創」的精神來和讀者一起啟動改變,讓改變發生,我們要深入人的內心世界,探索我們的心理狀態,找到自我改變的理由、動機和動力,自己來啟動改變,來完成由「要我做」到「我要做」的轉型。書裡有心理層面的探討,也有執行面所需要的工具箱,讓改變發生,成為常態。

 

我們使用教練流程,不是說「你應該…」而是探索「你想要…」的可能,讓每一個人願意做真誠的自己,扮演他自己作為領導人的角色,讓團隊看見陽光和希望,成員們願意參與和貢獻,自己肯定在組織裡的價值,告訴自己「值得」,這是個人所需的那份「幸福感」。

 

4)傑出領導人的最關鍵轉變(Executive Coaching

 

在專業的教練領域裡這叫「高管教練」,這是我定期在香港大學「SPACE 教練講座」裡所專注的課題,這是針對在職高層主管所開設的工作坊,每一期學員的反應都非常熱烈,有實例,可操作性也高,也是我個人做專業教練唯一的課題,如何幫助中高階主管換軌後再精進?這本書的內容,與其說它是教案內容,不如說是我在「教學相長」後的實驗成果;在我做專業「高管教練」多年後,經由高管教練間的互相學習(我每一年會參加國際上高管教練的先進課程或是研討超過100個小時),經由一對一個案教練案例的學習,或是經由教練工作坊裡學員間的討論所學習到的智慧,在加上個人過去作為高管的體驗,我努力將這些心得沉澱下來,目的不是只為「有困惑」的高層主管們,更為「很成功的高管們」而做。

 

我們常說「失敗為成功之母」,但是作為一個教練,我們更看到「成功為失敗之母」的殘酷現實,諾基亞(Nokia)前總裁約瑪.奧利拉的一句經典的話:「我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼我們輸了」,在多年後,歐洲著名的管理學院教授在訪查後作出的結論是「組織畏懼症」,這是過度成功後的盲點:「驕傲、自信、太專注、聽不進去不同的聲音、易怒、好強爭勝、貪⋯⋯」最終敗在「市場的遊戲規則變了」,但是高層主管沒有察覺或是沒有及時應變。

 

這本書裡,我建立了一套機制,讓領導人能活化組織,傾聽不同的聲音,再來釐清、分辨、判斷、合力共創、採取決策和行動,這也是一本主管們的自我教練書。

 

高管的角度會較「全面、系統、多元、多變」,而且也較「極端」,由這個角度出發,這本書對於有志於未來成為高管的人也會有價值;這是一本由「心思意念」的改變,走進「行動改變」的教練和引導書籍,「由內而外」(Inside Out)和「由外而內」(Outside In)兼顧的教練轉型書。

 

550個關於改變的關鍵議題

這是一本工具筆記,特別提供給購買全套書的讀者。它將收錄這套書裡的教練模型精華,你可以隨身攜帶或是放在你的桌前翻閱,我將重要的觀點整理,並針對它提出一些挑戰性的問題,希望有助於你再一次反思學習,再陪你走一段路。

 

使命與感謝

 

米開蘭基羅在完成「大衛」的雕像名作後,他告訴許多人:「我並沒有做什麼,他本來就在那裡,我只是幫他除去多餘的部分罷了」──這就是教練的本質,也是這四本書的使命,我們不再傳遞更多的新知識,書裡談的內容你都明白,我想做的事就是點亮那一盞燈,讓你沉睡的靈魂能甦醒過來,願意開始展現你最好的自己,走上你的命定!

 

面對組織和領導者所面對的挑戰,我知道我們社會裡還有許多專家,我只是勇敢嘗試著將自己的所知所學以及所做的寫下來和大家分享,這是「野人獻曝」也是「拋磚引玉」,現今是一個轉型的關鍵時刻,我們不能再等待,需要更多的合作和努力,一起來協助有企圖心的領導人和組織成功順利的完成轉型路,這是我勇敢出版這套書的動機,容我也給讀者們挑戰:

 

面對這千載難逢的轉型時刻,你能貢獻什麼?讓我邀請你參與合力共創。

 

本書能順利出版,除了感謝家人和出版社鄭總編輯對我的信任和厚愛之外,我還要特別感謝:

 

•教練界和學術界的前輩和專家們:他們給我許多養分,這套書不全是我的原創,你會不斷的聞到前人的智慧和足跡,我會盡量表示出處或是原創者,如果還是有錯失,請你們原諒我的冒犯。

•我的教練學員們(Coachee):不論是一對一或是在團隊工作坊裡、在對話裡、在案例的討論或是課後的報告,我都看到許多精彩的教練火花,我由你們身上學習到的,比你們想像中的還多,感謝你們。

•我的教練夥伴們:在不同的項目裡,我會邀請不同專長的夥伴與我同行,我「不侷限在教練領域」(Beyond Coaching),我的目的是「幫助人成功」、「樹人才」是我的目標,感謝夥伴們幫助我開啟另一扇窗,讓我經過「合力共創」來開展另一種可能來「成就生命」。

•我的臉書(FB)社群同伴們:我出版的每一本書都有一個臉書專頁,針對不同的主題和對象做不同的分享和討論,我會定期拋出一些相關議題,請大家來提供意見,也許我們還不認識,但是你們的反饋幫我看到不同的價值世界。

 

Coach領導
學:帶人才超
翻滾吧,MI
T人才!:台
幫主管自己變
優秀的神奇對
幫員工自己變
優秀的神奇領
小心,別讓思
考抄捷徑!
世界既簡單又
複雜:為什麼
賺錢老闆不傳
的關鍵決定:
領導話術:三
種能力,四種
支點力,決定
老闆多快重用
不懂帶人,你
就自己做到死
交易未來的決
策技術:從中
好主管的聆聽
技術:從混亂
專案管理的故
事 打造新諾
Coach父母
學:從「教養
別再管了!溝
通才是最好的
抱歉,我搞砸
了你的公司!
左傳MBA:寫
給領導者每晚
當上中階主管
的備忘錄:領
管理就像一齣
戲:皇家莎士
思辨的檢查:
有效解決問題
最小阻力之路
:以創造力修
孤獨與掙扎才
是天堂路:賈
當別人被淘汰
的時候,只有
我們憑什麼信
任?:傑出組
建立自己的獨
特領導風範:
讓改變發生!
:為何創新與
傑出領導人的
最關鍵轉變:
領導的本質:
成為領導人的
金牌教練告訴
你負面思考的
無法測量的領
導藝術:跟超
人際關係的藝
術:打造真實
【漫畫圖解】
不懂帶人,你
客觀思考的效
率:強大領導
領導就要懂心
理學:職場領
【漫畫圖解】
不懂帶團隊,
信任因子:信
任如何影響大
CEO基因:四
種致勝行為,
圖解職場心理
學:職場求生
領導者的說話
之道:全球百
橫向領導:不
是主管,如何
領導者習慣:
每天刻意練習
哲學是職場上
最有效的武器
直覺思維:你
超越邏輯的快
管理的常識:
讓管理發揮績
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