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交易未來的決策技術:從中東衝突、禽流感到商業對抗的兵棋推演大揭密!
交易未來的決策技術:從中東衝突、禽流感到商業對抗的兵棋推演大揭密!(絶版)
WarGaming for Leaders: Strategic Decision Making from the Battlefield to the BoardRoom

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: HA0034
作者: 馬克.赫曼、馬克.弗洛斯特、羅伯.克茲
原文作者: Mark Herman、Mark Frost、Robert Kurz
譯者: 陳儀
出版社: 大寫
書系: In-action!
出版日期: 2013-01-10
語言:繁體中文       ISBN: 9789866316647
規格: 16 cm * 22 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 304 頁   
定價: 330
關鍵字: 決策管理 領導 軍事模擬 兵棋推演
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內容簡介

  輸入你的下一步,我來告訴你真實世界如何回應!

  全球最權威、從美蘇冷戰到中東危機,參與過多次美軍軍事假想對抗、也曾替全美許多大型企業測試「策略目標可行性」的兵棋推演機構,首次向世人揭露他們的「未來劇本」模擬故事!

  在複雜世界中『先練習失敗』的決策新王道:

  面對這個充斥著不對稱衝突、安全威脅、激烈全球市場競爭以及經濟環境高度不確定的世界,現在就連最厲害的領導者,都無法憑藉一己之力掌控問題。

  近十年來,他們為了避免犯下致命性的「決策災難」,都曾求助於本書主題的「兵棋推演」預演行動。這個過程讓關鍵決策者或軍事指揮將官們,先在兵棋推演的擬真情境中,先犯下「沒代價的錯誤與風險」,也由此提昇決策品質。

  在決策資訊不完全、「問題可能性」難以完備考量的環境中,政府與企業CEO如何避免關鍵決策錯誤而付出重大代價?

  答案是─「把未來演出來!」

  全球最大的「兵棋推演」軟體設計及顧問機構博思艾倫咨詢公司(Booz Allen Hamilton)的三名兵棋推演專家,在本書會利用軍事、企業及公共政策等領域的不同例子,傳遞許多預示問題解決方法的獨到見解,其間過程令人驚奇,描繪出許多引人入勝的「危機預演」案例細節。

  他們會先召集推演單位中與處理主題有關的實務專家,展開一場「不同認知的戰爭」;彼此分享和特定議題有關的集體智慧,讓這些專家先得以在無風險的環境下,毫無顧忌地「體驗未來」,並找到自己壓根兒沒想過的答案──而這種試驗最後的成果,通常都令人感到意外與震驚,例如:

  ──冷戰期間,他們在與美蘇對抗演練中,模擬了前蘇聯與美國開戰的各種可能性,而結果呈現:

  .蘇聯一旦失去控制其成員國的能力,整個東歐至波羅的海的共產集團將很快崩解;

  .東西德將會統一,而蘇聯將難以施力反對;

  .經過測試,美國只需擁有基本限度的反擊能力(甚至只需要可對抗蘇聯核彈15%的數量!)就可以造成蘇聯因為心有忌憚而過度投入軍備,終因經濟難以支撐而垮台……

  (在當時的演練中,部分美國情報分析人員還對這樣的結果感到不以為然,但之後以上的預測都成為歷史事實!)

  ──本書作者也曾參與美國兩次對伊拉克的重要軍事行動前推演,而其結果也如之後的情勢發展:他們預測美軍能夠在軍事行動中以極少的代價取勝──但真正的困難在於伊拉克如何重建及駐軍。(後來的情況正是──美軍最多的官兵陣亡其實是發生伊拉克占領期間)

  ──早在一九九四年,於一場與電信業有關的兵棋推演中,結果就呈現了電信業終將走向「全國性網路」、「行動通話費快速下降」與「不是賣通話連線、更是賣通訊服務」的時代,同時──市場上的電信商將會整併成幾家大的業者(這個趨勢後來來得比當年參加推演的經理人們的預測更快成真!) 

  它不是神準的預測術,它只是模擬決策者的目標是否可行──但,兵棋推演真的能常常演示出「未來應該會怎樣」!

  還有更多如大型金融機構在「2008金融海嘯」後的危機測試、「SARS危機」後更新型流感爆發的美國防疫體系測試、大風災來襲時的動員救助能力驗證,以及商業世界裡的收購或新產品上市測試的兵棋推演情境,都將在本書中出現,記錄了一個又一個極富臨場感的「未來交鋒劇情」,也預示了新一代組織的決策難度,將使我們更需要「模擬未來發生」的群體智能──而不能再靠直覺情緒與管理權力的行使。

  兵棋推演能讓各種型態與規模的組織學會如何井然有序地組織資訊、描繪可能情境,並善加利用參與者的集體專長。本書作者群的公司也曾在美國的「紐奧良─卡翠娜風災」前,就曾協助演示出美國聯邦機構在遇及類似規模災難時,難以施力救援的情境,而這些情境也在之後的風災中真實呈現。

  從軍事到商業機構 全球數百個高層決策單位,都曾經透過兵棋推演發現障礙、解決問題,並找到重大策略的盲點及人性缺陷,避免了重大的決策災害。本書將緊湊呈現許多提供靠著兵棋推演處理危機預警、「模擬真實劇本」的幕後故事。

  【一本充滿「體驗難題將會有何後果」的決策故事書!】

  ◆一家大型設備製造商如何判斷一宗合併案是否能產生有利於公司業務成長的策略性影響,以及如何判斷它應該撤銷哪一項技術投資。

  ◆一個日益壅塞的空中交通系統面臨了「安全」與「便利」的兩難,它如何判斷是否可在需求高峰期使用軍事空域。

  ◆一家藥商在新藥上市前,如何針對比它規模更大的品牌對手預測類似成份的藥品競爭,規畫更有利的行銷及定價策略?

  ◆從911到中東衝突危機及禽流感的擴散,美國政府機構如何藉由模擬的危機演練,設計最佳的「解決未來問題」的組織與流程,讓政府於大型災變時刻不致於陷入多頭馬車與失能的困境?

名人推薦

〔推薦書評〕

  通過實戰考驗的決策新智能、各界領袖一致見證!
  身為一個作戰者與軍事指揮官,我深知在冒險投入生命與財產前,先利用兵棋推演來測試各種策略與計畫有多麼重要。《領袖級人物不可不知的兵棋推演》的三位作者毫不藏私地說明如何利用兵棋推演協助決策者致勝,並迴避失敗所帶來的痛苦。-安東尼.辛尼(Anthony Zinni)將軍(已退役)∕美國中央指揮部前指揮官

  過去幾年來,我個人參與過幾次兵棋推演,目的是希望找出因應我國醫療挑戰的解決方案。有時候,實務上光是要解決部分問題及建立共識,就得花上幾個月甚至幾年的時間,但這些模擬卻能在一、兩天內就達到目的。如果你的組織尚未採用這些方法,你應該帶頭開始。-紐特.金格里契(Newt Gingerich)∕美國眾議院前議長

  兵棋推演過去是專門使用於軍事準備階段的一種紀律,但曾幾何時,它已成為驅策企業高層人士制訂策略的一股力量。所有讀過這本書的政府或企業界領導人都將受益良多,而且將深刻體會到兵棋推演能在決策過程中創造多大的可能性。-麥可.麥康尼爾(Michael McConnell)∕美國國家情報局局長

  這是一個引人入勝的素材。這些兵棋推演技巧讓參與者得以發展出許多情境,最後更創造出乎意料且卓越的成果。本書所描述的幾場次兵棋推演通常最後都導引出一個所有人都不曾預先想像到的未來,尤其是和國家安全與能源議題有關的兵棋推演。所有公共政策決策者都應該關注這本書。-新墨西哥州州長比爾.李察森(Bill Richardson)前美國駐聯合國大使與前美國能源部部長

作者簡介

作者簡介

馬克.赫曼(Mark Herman)

  博思艾倫公司副總裁,他的專長是為政府與私營部門研究、設計與舉辦兵棋推演專案。他發起與設計過五十幾個兵棋推演專案。

馬克.弗洛斯特(Mark Frost)

  博思艾倫公司高階主管,他領導該公司商業與民間部門和大社會的兵棋推演事務。

羅伯.克茲(Robert Kurz)

  博思艾倫高階主管,專長為策略分析及兵棋推演。

譯者簡介

陳儀

  擁有20年實務金融投資經驗,目前為專業投資公司高階投資主管,曾任投信基金經理。從事兼職翻譯已十餘年,譯作包括《2012大蕭條》、《末日博士危機經濟學》、《新興市場的新世紀》(獲98年經濟部中小企業金書獎)、《資本主義的代價》、《笑傲股市》、《巴菲特是他教出來的》、《一生做對一次投資》、《一口氣搞懂外匯市場》、《景氣為什麼會循環》、《經濟指標教你加減碼》、《新絕對成交》、《ChinAmerica:看中美競合關係如何改變世界》等,譯著甚豐。

目錄

[引言] 在會議室練兵的風險遊戲
.整合問題專家的心智激盪
.海珊會怎麼做?
.面對新世紀的決策風險

PART 1 指揮官的心智戰場─軍事兵棋推演的故事
 [第1章] 3個關鍵「動次」:兵棋推演的遊戲規則
.不神奇的未來預測
.人們總會修正心智模式
.我們總在面對「資訊不完整」
.調整你我不同認知的世界

[第2章] 從冷戰到柏林圍牆的猜測
.演出來─敵人會怎麼做?
.追求不失控的世界

[第3章] 比「贏」更複雜的事:波斯灣戰爭啟示錄
.沙漠之盾行動
.紙糊的伊拉克陸軍
.用模擬實境擊敗政治

[第4章] 來到不對稱的新世界
.美國的部隊該怎麼設計?
.美軍有多脆弱?
.「資訊兵力」的崛起
.未來最強大的組織樣貌

[第5章] 後911時代
.新威脅vs.軍事創新

PART 2 經理人的決策實驗室─商業兵棋推演的個案&幕後
[第6章] 我的競爭者怎麼想?
.被太多變數搞昏的企業老闆
.預演新策略
.把自己化身對手的思考競賽

[第7章] 面對未來,你的決心是?
.新執行長測試新布局
.切入新市場的新能力驗證
.在激烈變化的科技中找路

[第8章] 結果迥異的3場新產品兵棋推演
.新藥戰爭
.航空公司聯盟戰爭
.金融公司的新通路實驗

[第9章] 能源產業的兵棋推演
.石油公司大對決
.全球暖化政策模擬

[第10章] 別和情境對抗
.合併新公司的評估
.如果收購了,會怎樣?

[第11章] 大危機預警學
.小風險帶來的大災難
.向大銀行施壓
.當麻煩同時發生……

PART 3 為世界做壓力測試─全球危機兵棋推演
[第12章] 危機當前:當惡意病茵流傳
.新全球危機的面貌
.請郵差送藥─可行嗎?

[第13章] 風暴中的下一個港口
.一顆髒彈的震撼
.比想像中更脆弱的事
.災難中,決策權更關鍵

[第14章] 禽流感的過去與未來
.制伏流感後的文明
.比恐怖攻擊更恐怖的事
.危機中向大眾溝通
.忍痛承受力
.大流感的預防設計

[第15章] 聰明決策「大社群」
.大颶風來了!
.對抗愛滋大作戰

[第16章] 尾聲:用「簡化版世界」看未來
.我們的陣地堅固嗎?
.「非常規戰爭」的樣貌
.偵測到敵意之後
.在動盪不安中的決策技術
.遠離決策災難

Coach領導
學:帶人才超
翻滾吧,MI
T人才!:台
幫主管自己變
優秀的神奇對
賺錢老闆不傳
的關鍵決定:
領導話術:三
種能力,四種
支點力,決定
老闆多快重用
不懂帶人,你
就自己做到死
好主管的聆聽
技術:從混亂
專案管理的故
事 打造新諾
別再管了!溝
通才是最好的
給未來總統的
能源課:頂尖
抱歉,我搞砸
了你的公司!
左傳MBA:寫
給領導者每晚
當上中階主管
的備忘錄:領
管理就像一齣
戲:皇家莎士
向哈佛菁英學
思考:全球菁
孤獨與掙扎才
是天堂路:賈
當別人被淘汰
的時候,只有
如何讓改變發
生?【全四冊
我們憑什麼信
任?:傑出組
建立自己的獨
特領導風範:
讓改變發生!
:為何創新與
傑出領導人的
最關鍵轉變:
領導的本質:
成為領導人的
金牌教練告訴
你負面思考的
無法測量的領
導藝術:跟超
人際關係的藝
術:打造真實
【漫畫圖解】
不懂帶人,你
客觀思考的效
率:強大領導
領導就要懂心
理學:職場領
【漫畫圖解】
不懂帶團隊,
信任因子:信
任如何影響大
CEO基因:四
種致勝行為,
圖解職場心理
學:職場求生
領導者的說話
之道:全球百
橫向領導:不
是主管,如何
領導者習慣:
每天刻意練習
哲學是職場上
最有效的武器
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