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打造財務腦.量化思考超入門:不靠經驗判斷,精實決策,開創未來
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打造財務腦.量化思考超入門:不靠經驗判斷,精實決策,開創未來
シンプルで合理的な意思決定をするために「ファインナンス」から考える!超入門

分類: 商業財經
書號: UW0043R
作者: 梅澤真由美
原文作者: Umezawa mayumi
譯者: 張嘉芬
出版社: 本事出版
書系: HOW
出版日期: 2024-06-17
語言:繁體中文       ISBN: 9786267465011
規格: 14.8 cm * 21 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 256 頁   
定價: 480
關鍵字: 財務 理財 思考 金融 會計 工作術
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內容簡介

 不必懂會計金融,練就一生受用的思考技術!

什麼是「財務思維」?
就是把各項方案在日後會產生的所有影響,都換算成金額,
再來個別做比較,然後從中選出最好一種的思考方式。
在日常生活中,我們的食衣住行都與「錢」脫離不了關係。
「錢」是最貼近生活的一把量尺,只要把一切都換算成金額來思考,
也就是運用所謂的「財務思維」,就更容易看清楚事物的真實樣貌。
那麼,「會計」與「財務」有什麼不同?
會計能正確地呈現「過去的事」,
財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什麼價值。
「會計思維」跟「財務思維」有什麼不同?
會計思維考慮的是當下,財務思維考慮的是未來。
我們試著把「會計思維」和「財務思維」套用在日常生活的實際狀況:
年輕人很少為自己的老後作打算吧?
尤其是剛出社會、單身沒成家、沒有小孩的人,
掌握自己每天的生活,每個月收入也都能隨心所欲地花用。
在這種情況下,「只要每個月不透支」就好,這是以「活在當下」為出發點的想法。
以單一月份的生活開銷為基礎,來思考自己的資產配置,可說是「會計思維」的特質。這種只看會計PL(損益表)的作法,又可稱為「PL思維」。
然而,只看每日收支的人,恐怕很難想像何謂資產管理。
而要做資產管理,就必須祭出不同於「PL思維」的觀念才行──
就是所謂的「財務思維」。
除了要考慮現在有沒有錢,更重視日後的儲蓄。
「財務思維」是一種在思考財富安排之際,懂得放眼未來的思維。
在職場上,「財務思維」可以幫助我們──
判斷部屬的提案是否可行?
思考新事業或決定是否進行設備投資?
該不該任用新進人員?
決定與客戶之間的交易條件。
……等等諸多事項。
在日常生活中,「財務思維」可以協助我們──
買房划算?還是租屋省錢?
該不該讓孩子上補習班?要補幾科?
儲蓄險、醫療險、壽險、投資型保險,到底要投保哪一種?
……等等各種民生方面的決定。
依據財務觀點所提供的資訊來做判斷,
會比憑感覺、靠經驗,甚至是參考別家公司案例更省時,成功機率也更高。
運用財務思維進行決策時,需掌握四大步驟:
1.揪出「隱形」成本──考量「機會成本」與忽略「沉沒成本」……
2.掌握「時間差」──「固定費」與「變動費」到底該節省哪一個?
3.「比較」差異性──將「判斷標準」套用在各選項,做出比較。
4.「拆解」各項要素──數字過大難以想像,拆解成「小單位」即可一目了然。
本書採用循序漸進的方式,帶領讀者走進財務不難的專業領域,
以淺顯易懂的文字,啟發讀者的理科腦,培養正確的財務思維。
作者簡介

 <作者簡介>

梅澤真由美(Umezawa mayumi)
日本認證會計師,管理會計實驗室(accounting labo)股份有限公司董事長。
於京都大學農學院碩士班在學期間通過日本認證會計師考試,後進入日本德勤(Deloitte Touche Tohmatsu LLC)有限公司任職。2007年起進入日本麥當勞,負責會計;預算管理等經營財務領域的多項業務。2012年時,因領略到財務「能改變未來,對事業發展貢獻良多」的趣味之處,想深入鑽研財務的奧妙,於是轉往迪士尼日本任職,擔任財務主管。
2016年創立管理會計實驗室股份有限公司。梅澤身為日本少數專精財務等領域的管理會計專業會計師,除了從事顧問諮詢業務之外,也積極擔任課程講師,講解具體易懂,深受好評。她同時也兼任Retty股份有限公司等多家企業的獨立董事,並於2015年取得邦德大學(Bond University)的企管碩士(MBA)學位。
主要著作有《現在就起步或重新審視 管理會計機制與實務一本通》(中央經濟社);《前企業會計師告訴你:會計必備EXCEL基本技巧與活用策略一本通》(稅務研究會出版局)。
<譯者簡介>
張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士,輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯,現為專職日文譯者,擅長不動產;餐飲;長照;經營管理等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。
譯稿指教:ccfjp@hotmail.com
目錄

 前言

STEP 0 會計vs.財務——釐清三大差異
 ■ 財務可運用在各種決策評估上
數字版的邏輯思考
財務比會計簡單?!
 ■ 差異① 會計是書表,財務是思維
想從數字切入理解,就會無功而返
「現金流量表」的概念,與財務最相近
 ■ 差異② 會計是過去,財務是未來
會計是後照鏡,財務是車頭燈
 ■ 差異③ 會計是意見,財務是事實
會出現虛擬世界的會計,簡明的財務
會計看的是一年,財務看的是好幾年
 ■ 試以會計思維和財務思維評估買房問題
會計思維考慮的是當下,財務思維考慮的是未來
該如何評估買房與否?
財務思維連「怎麼調頭寸」都很講究
STEP 1 揪出「隱形成本」
預估收益固然要緊,但在財務上,更重要的是揪出隱形成本,以正確估算總成本。
 ■「機會成本」就是把因為沒做該項選擇而損失的利益,當作成本來看待
全職家庭主婦的家事成本,就是每年約三百萬日圓的機會成本
工作型態改革也可以用機會成本的概念來思考
 ■ 釐清機會成本多寡,創造未來營收
沒設插座的咖啡館,機會成本是多少?
光是盯著會計帳上的數字,無法找出提高營收的方案
 ■ 「沉沒成本」就是摒除情感因素,來決定已投入的資金該如何處理
只要萌生「好可惜」的念頭,就無法毅然決然地喊停
對升學考試和談戀愛也要這樣看待?!
這是違反人性心理的思維,所以很難理解
機會成本和沉沒成本是兩相對立的概念
 ■ 商場上充斥著該無視「沉沒成本」的生意
「協和式客機」的研發與夏普的「龜山款」,就是最經典的例子
要比較未來發生的成本與收益,而非已投入的成本
 ■ 安排「期中評估」的機會
透過期中評估決定繼續或喊停
 ■ 扭轉局勢,善加運用沉沒成本
活用閒置空間
活用閒置人力
 ■ 人事費是一大筆成本
最該留意的成本是人事費
若考量員工獨當一面之前的機會成本……
「人力作業極小化,以管控人事費」的商業模式
 ■ 「現金」本身是最會啃蝕現金的「隱形成本」
只要與現金有關,就是一筆開銷
 ■ 將「時間」換算為成本
替那些尚未實質發生的金錢衡量價值
將時間換算成金額來思考
 ■ 財務上不受「支出名目」;「虧損」牽制
不會只關注特定成本的支出名目
「虧損」真正的涵義是什麼?
 ■ 成本要錙銖必較地預估
預估營收時往往謹慎小心,對於費用卻總是馬虎隨便
確認成本是否疏漏的兩個方法
STEP 2 掌握「時間差」
在財務上,最不願看到的就是長期且固定的成本。
把固定成本改為變動成本,再把期間縮短,讓時間差和成本一起視覺化,都是很重要的關鍵。
 ■ 盡可能壓低會造成長期影響的「固定費」
是策略性的開銷,還是必要的費用?
固定費愈高,愈經不起變化
將固定費轉為變動費
委外辦理
人事費的固定性最強
 ■ 「初期投資成本」是超級固定費
刻意以初期投資成本一較高下的平台產業
通常廣告宣傳費是變動費,可是……
 ■ 回收年限愈短愈好
將來的事誰也說不準
我們往往聚焦在由初期投資成本和固定費加總而來的「總成本」,但……
資金趁早收回最放心
 ■ 「資金」是最花錢的事
「手邊留現金」是金科玉律
 ■ 錢會因為「何時出現」而具有不同的價值
眼前的資金和一年後才進帳的錢,價值不會一樣
現在拿或將來領,到底會差多少?
「淨現值」是最終手頭有的錢,加入時間因素調整過後的結果
STEP 3 「比較」差異
唯有透過比較,我們才能權衡並判斷事物的優劣。
預先訂定「判斷標準」再做比較,而不是憑主觀或經驗的突發奇想,比較有機會讓每個人都給出同樣的評價。
 ■ 所謂的「比較」,就是要著眼於「差異」
平時我們也會下意識地關注兩者的差異
全面地觀察差異,仔細找出究竟有何不同
容易出問題的是與「預算」之間的差異
 ■ 訂定自家公司的「判斷標準」
原始目的是什麼?
用數字釐清事實
依策略做決定
若有多項判斷標準,就要為它們排定優先順序
團隊重視的標準,要和所有成員達成共識
 ■ 列出全部的選項後再做比較
廣泛思考各種方案後再篩選
比較時要著重「差異」
 ■ 同時評估多個方案時,就用「臨界點報酬率」
「至少要賺這麼多」的投報率標準
報酬率高於籌措資金所需花的費用(加權平均資本成本),才符合標準
「臨界點報酬率小於內部報酬率」是必要條件
 ■ 妥善運用「金額(淨現值)」與「內部報酬率R」來比較
在不同國家,對投資案要求的投資報酬率都不同
淨現值與內部報酬率併用
 ■ 為最糟的情況做準備
事先預想意料之外的情況
STEP 4 「拆解」元素
當數字過於龐大時,我們很難對它萌生真實的想像。
所以要把數字的內涵拆解成自己能想像的元素,就能看清龐大數字的真面目。
 ■ 數字愈大,愈要拆解成小單位來思考
先拆解,再比較
考慮導入員工福利時
透過拆解來串聯記憶
 ■ 拆解後就能看見該採取的「行動」
為可掌控的項目排列優先順序
「消費滿七百日圓」才能抽獎的原因
 ■ 拆解後就能做到即時的「定點觀測」
要找出其他便於管理的數字時,拆解也很重要
 ■ 拆解就能讓工作變成「分內的事」
將目標拆解成「什麼人」;「做哪件事」;「要努力到什麼程度」
應該隨時意識個人目標數字的兩個原因
 ■ 企業裡充斥著關鍵績效指標
已排定的優先順序,要不厭其煩地告知團隊成員
 ■ 關鍵績效指標I要根據行業特性來決定
零售業是「既有門市營收成長率」,製造業是「工廠稼動率」
 ■ 從「市占率」和「獲利」切入,提高營收
拆解「市占率」
聚焦「獲利率」
 ■ 「拆解」也有副作用
容易流於只有局部適用
STEP 5 實踐!在工作上運用財務思維
 ■ 評估一套高性價比的英語學習法
 ■ 從財務角度思考業務推廣型態的變化
 ■ 評估是否導入「郵件袋」
 ■ 評估是否廢除業務車,改開共享汽車跑業務
 ■ 從財務角度來看,共享辦公室是否真的划算?
 ■ 如何用財務思維分析藥廠在印度推動的免費贈藥活動?
後記

 前言

   各位好,我是日本的認證會計師梅澤真由美。
    這本書的書名是《從財務角度思考》。
    不知道各位在選擇翻開這本書之前,心裡懷抱著什麼樣的想像?
    如果您是財務方面的專家,為了想更深入了解財務工作而翻閱這本書,那麼我必須很遺憾地告訴您:本書無法符合您的期待。
    本書是為了協助非財務專業的上班族培養財務思維,進而運用在工作或人生等各方面的決策上而撰寫,並不是用來深入學習財務專業知識的參考書。
    一提到「財務」(finance),很多人腦中浮現的,應該是「企業財務」(corporate finance)。實際上,各家實體書店裡,也的確陳列著許多「企業財務」方面的相關書籍。這些書籍當中,探討的是資金調度;企業價值等主題;訴求的對象,是那些擔任經營主管,或隸屬於行政部門的讀者。企業財務的確是財務當中的一個子領域,但在日本,這個子領域比財務本身更受矚目。
    然而,在國外或日本的外商公司,廣義的「財務」知識對一般上班族而言,已是家常便飯,各部門都會用它來當作決策評估的工具。在企業裡提報專案時,不論是哪個部門,都要借重財務部門的協助,將專案內容化為具體的試算金額,再呈報給部門主管或經營高層,以便讓公司做出決策──這已成為一套既定的流程。
    如各位所見,財務思維既簡單又運用廣泛,企業當中的業務;企畫;行銷;行政部門和研發團隊等,每一種職務的人都能妥善運用,是一套能幫助我們開創美好未來的決策工具。
    舉例來說,財務思維可以幫助我們
    判斷部屬的提案是否可行
   思考新事業,或決定是否進行設備投資
   任用新進人員
   決定與客戶之間的交易條件
    等等,在各種情況下皆能派上用場。
    當然在個人生活上,財務思維也能幫助我們迅速地做出更妥善的決定。
    若把「老年生活資金缺口兩千萬問題」的情況,套用在我們自己身上,會是什麼光景?
    要買房還是租屋?
    該投保哪些保險?
    在思考諸如此類的問題時,也都很管用。
    所謂的「從財務角度思考」,是
    把各項方案在日後會產生的所有影響,都換算成金額,再比較所有可能的方案,以便從中選出最優者的一種思考方式。
    我們每天於公於私都要花錢,行住坐臥都和錢脫離不了關係。對你我而言,「金錢」是最貼近生活的一種量尺。只要把一切都換算成金額來思考,也就是運用所謂的「財務思維」,就更容易認清事物的真實樣貌。
    
    和各位分享一個我自己的例子。
    幾年前,我休完育嬰假,準備重回職場之際,選擇舉家搬到了東京的市中心。
    既然要在市中心賃屋而居,房租勢必會比以往高出一截。因此家人非常憂心,一再向我確認是否負擔得起房租。
    不過,我可是一點都不擔心──因為在試算過整體成本之後,我很確定住市中心反而更划算。
    我生了一對雙胞胎。搬家之後,新家所在地的這一區,托兒所有減免措施,所以,我只需要負擔一個孩子的托育費。這一點和我原本居住的地區很不一樣。說穿了,其實我早就知道省下來的托育費,足以支應多出來的房租,而且搬到這一區,孩子順利搶到托兒所缺額 的機率也高出許多。
要是孩子進不了托兒所,原本我重回職場能賺到的收入就會歸零。我先前住的那一區,區公所的承辦人員曾明白表示:「在我們這一區,雙胞胎要進同一家托兒所的機會,可說是微乎其微。」這番話也推了我一把──如果我家這兩個不滿週歲的孩子無法進入同一家托兒所,接送時間就會拉長,而我必須向公司申請縮短工時,收入將大受影響。
    就這樣,縱然有兩個不滿週歲的孩子要照顧,但為了自己和全家人的未來,我還是硬著頭皮,做出了「搬家」這個重大決定。
        我雖然是認證會計師,但不論是自家公司的事業經營決策,或是個人生活的大小事,在日常生活遇到各種狀況,我最常用的決策工具是財務思維,而不是我的會計專業。
    我曾在企業任職多年,長期從經營企畫的角度,協助經營高層做決策。如今我是個職業婦女,在有限的時間當中,還能兼顧公司和會計師事務所的經營,仰賴的就是「財務思維」。
    請各位千萬別誤會,我並不認為會計知識全然無用,只是用途和財務思維不同罷了。
會計是溝通工具,
    財務是決策工具。
     會計是用來向他人報告,
    也就是「為別人好」的工具;
    財務則是要讓自己的生活;工作更盡善盡美,
    也就是「為自己好」的工具。
    會計能正確地呈現「過去的事」;而財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什麼價值。根據財務觀點所提供的資訊來做判斷,會比憑感覺;靠經驗,甚至是參考別家公司案例更省時,成功機率也更高。
    運用財務思維來進行決策時,一定會經過「揪出成本」→「掌握時間差」→「比較」的步驟。而「拆解」則是在決策過後,到實際採取行動之際,最不可或缺的觀點。
    首先,我們要正確地估算「成本」。不論是何種案件的決策,都要以此為基礎。
    接著要掌握時間差,並以數字呈現。
    然後比較各方案之間的差異,以便做出更精準的決策。
    再透過步驟四的「拆解」,讓我們的決策內容得以順利落實。
    這一套流程,和坊間財務書籍的論述不太一樣──介紹財務概念的書籍,多半是從「時間」開始解說。
    然而,本書關注的焦點,在於如何「運用財務概念思考」,故謹依實際決策時的評估步驟,從「成本」開始說明。
    而在最後的「步驟五」當中,我會舉六個例子,來說明決策時如何運用這四大要訣,也就是「財務思維運用實務」。
    財務思維不論是對工作或對人生,都有莫大的助益,是一套終身受用的技能。若本書能協助各位培養財務思維,那將是我無上的榮幸。
二○二○年 新春
梅澤 真由美
會收錢,才能
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戰爭?:徹底
小心,別讓思
考抄捷徑!
邏輯謬誤鑑識
班:訓練偵錯
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你該不該相信
直覺?
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