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航向成功企業的55種商業模式:是什麼?為什麼?誰在用?何時用?如何用?
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航向成功企業的55種商業模式:是什麼?為什麼?誰在用?何時用?如何用?
The Business Model Navigator:55 Models That Will Revolutionise Your Business

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: BN0018
作者: 奧利佛・葛思曼、凱洛琳・弗朗根柏格、蜜可萊・塞克
原文作者: Prof. Dr. Oliver Gassmann、Dr. Karolin Frankenberger、Michaela Csik
譯者: 劉慧玉
出版社: 橡實
書系: one
出版日期: 2017-01-17
語言:繁體中文       ISBN: 9789865623708
規格: 17 cm * 23 cm / 平裝 / 雙色
頁數: 416
定價: 550
關鍵字: 商業模式 成功法 企業案例 經營 獲利 創新變革
哪裡買:
博客來
誠品
金石堂
獎項:
博客來排行榜
內容簡介

 超過九成的創新都是重組的成果。

50年來全世界的獲利模式,都可以歸納在現有的55種類型中。

 

透過神奇三角、三種策略、類型改寫等方法,

讓你在全球數百家成功企業經營模式中出入自如,迅速找到最適合你的商業模式。

 

u  沒有一間實體店面,亞馬遜(Amazon)卻成為全球最大書商。

u  蘋果本身不賣CD,卻是第一大音樂零售業者。

u 

名人推薦

 光是產品創新不足確保公司永續繁榮;我們希望員工更關注新的商業模式。商業模式導航刺激了我們的創意,與多面向的思考。

Robert Bosch GmbH執行長,鄧能博士(Volkmar Denner

 

「商業模式導航以其工具、策略與洞見,替史丹佛「遠見與創新」之設計哲學,做出完美註解。無論就理論或實際,都可行。」

史丹佛設計研究中心(Stanford Center for Design Research)創辦董事,雷佛教授(Larry Leifer

 

「商業模式導航深刻說明了永續創新不單由靈感而來,它可以、也應該,建立在系統性地經驗分享與數據分析。在快速變遷的環境中了解局勢,隨之調整商業模式,對任何企業來說,都是成功的關鍵。」

安聯集團(Allianz)資訊總監,施奈德博士(Ralf Schneider

 

作者簡介

 作者簡介

奧利佛・葛思曼 Prof. Dr. Oliver Gassmann

瑞士聖加侖大學資深教授暨科技管理學院執行董事。取得博士學位後,任職迅達集團(Schindler)副總(VP),掌管研究部門。出版15本書籍,發表過三百多篇論文於重要期刊,擔任多家企業董事。2014年在華府獲頒全球卓越創新學者獎。

凱洛琳・弗朗根柏格 Dr. Karolin Frankenberger

聖加侖大學科技管理學院助理教授,負責商業模式創新實驗室BMI-lab)。於聖加侖大學、哈佛商學院、康乃迪克大學進行研究、攻得博士,任職麥肯錫顧問多年。

蜜可萊・塞克 Michaela Csik

任職瑞士霍爾希姆(Holcim)科技有限公司創新經理,之前曾是聖加侖大學商業模式創新實驗室資深顧問,也曾於該校科技管理學院及史丹佛大學設計研究中心擔任研究員。

 

譯者簡介

劉慧玉

美國加州大學河濱分校MBA,曾任職市場行銷研究顧問公司包括:英商Kantar Worldpanel及美商A.C.Nielsen。譯作包括《無體行銷》、《死亡手術室》、《六頂思考帽》、《丹麥人為什麼這麼有創造力》等數十本。

目錄

 【目次】

誌謝

前言

1篇:如何驅動商業模式創新

1 何謂商業模式?又為何需要革新?

商業模式創新年代

商業模式的構成因子

商業模式創新的挑戰

2 商業模式導航

創造性模仿及重組之可貴

起步:生態系統分析

構思:改寫類型

 前言

 

  觀看近五十年來的商業模式,革命性創新幾乎都來自美國,這當然與美國人積極、富開創性的精神有關。工程師凡做研究,必求諸既有各項設計方法,儘管不能保證完美成果,成功機率確實可以提高。反觀企業管理圈,能輔助商業模式創新這項艱鉅任務的工具付之闕如,於是,我們投入數年光陰,自行研發設計方法,再與頂尖企業進行測試,肯定了此項工具的實務價值。

 

  忝為歐洲頂尖企管學院聖加侖大學的成員,我們長期在創新流程的研究中兼顧學術與實務;許多一流顧問公司的工具及概念背後,也可見類似的耕耘──如羅伯.庫柏的新產品開發門徑階段──關卡流程,或麥可.波特的五力分析。我們深信,「商業模式導航」(Business Model Navigator)是一系列精良工具的延伸,同樣具備扎實的研究基礎及觀念。

 

  我們這項實用的商業模式創新設計法,植基於完整深入的實證研究,我們分析近五十年來最具革命性的創新模式,找出其中可預期、有系統的類型。我們驚訝地發現,超過九成的創新模式,其實是把其他業界的既有概念拿來重組而成。這個發現十分有用,就像工程師所用的設計方法也來自某些物理及科技規則。我們這個導航涵蓋55種成功類型,可做為革新營運模式的藍圖。

 

  之後我們將成果應用在跨國頂尖企業上,產業橫跨化學、製藥、生技、機械工程、電子、電器、能源、服務、貿易、資訊科技、電信、汽車、營建、金融;實務與學術緊密結合,與這些企業合作的各項專案,更持續提高了此法門的實用性。此外,本書兩名作者都在史丹佛設計研究中心(Center for Design Research)待過數月,深受設計思考作者們的啟發,其反覆更迭、以使用者為核心、重視觸覺感官的設計精神,皆充分融入這套導航系統。我們任教多年的聖加侖大學EMBA,諸高階主管學員也提供了許多寶貴意見。

 

  本書包含三個部分。首先是介紹商業模式導航之要素與原則,我們提出如何理解商業模式設計概念的架構,幫讀者建立商業模式的思考基礎,先以神奇三角描述商業模式之邏輯與面向,再循序漸進,帶出發展創新模式的四道步驟,繼而以我們認為攸關企業營運模式改革成敗之關鍵因素,做為第一篇的總結。

 

  有了首篇打下基礎,第二篇開始細究商業模式導航之核心要素:

槓桿思考術
論語與算盤
一離開學校就
應該要知道的
笑臉贏人:日
本第一形象訓
工作90%都需
要閒聊:3分
一句話讀懂中
國史:原來歷
原來我不是沒
自信,只是太
超級成就者的
Doing學
不懂報表,你
就別想當主管
看穿人心的問
話術(暢銷紀
獲利世代實戰
演練入門:B
向哈佛菁英學
思考:全球菁
NLP來自潛意
識的語言力量
面對壓力的態
度,決定你的
成功就是做大
家都知道,但
你的專屬魅力
說明書:應用
日本記憶大師
教你啟動考試
驚奇的力量:
心理學家教你
不懂帶團隊,
那就大家一起
把時間當作朋
友:沒有人能
這樣WORK
才WORK!
當別人被淘汰
的時候,只有
找到真正的自
己,就是自信
再見,拖懶慢
!:心理學家
讓你學摸魚、
免拚命的幹勁
你怎麼看待時
間,決定你成
為什麼遇到不
確定的事情我
小咖的優勢:
大變動時代精
通往財富自由
之路:教你如
領導就要懂心
理學:職場領
把時間當作朋
友【暢銷新版
圖解職場心理
學:職場求生
商業模式設計
書:你的最強
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