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【漫畫圖解‧不懂帶人系列套書】(二冊):《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》
【漫畫圖解‧不懂帶人系列套書】(二冊):《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》

分類: 商業財經
書號: AB6057RS
作者: 石田淳
譯者: 賴郁婷, 何信蓉
出版社: 如果
書系: Start+
出版日期: 2023-01-04
語言:繁體中文       ISBN: 9786267045770
規格: 14.8 cm * 21 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 352 頁   
定價: 600
關鍵字: 人事管理 企業領導 團隊領導 成功法 石田淳 行為科學 不懂帶人 不懂帶團隊
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內容簡介
本套書組合:《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、
《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》共兩冊

行為科學系列作,在台熱銷累計超過35萬冊!
日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!
更好讀、更好懂的帶人聖經,讓你讀完後立刻上手!

  《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》

★情境式漫畫,搭配簡單好懂的圖解說明,

  讓你直接進入實境,解決你任何「帶人」的困擾!
◎新進工讀生什麼都不會,每樣都需要教,該如何教起呢?
◎面對年長的下屬,該如何恰如其分地交代工作?
◎轉職員工過去的工作經驗,該怎麼應用於現在的團隊中?
◎外籍員工指導重點是溝通,除此之外還要注意什麼嗎?

  讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手!
◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎工作流程中,真正應該重視的不是「結果」,而是「行為」。
◎藉由聊聊生活話題,可以建立彼此的信任關係。
◎教的方法,不能流於口號,一定要非常具體的呈現。
◎別把員工說的「我知道了!」當真,一定要當場再次確認。
◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。
◎正確的「稱讚」,不僅能讓下屬成長,業績也會增加。

  《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》

★學會帶人之後,用情境式漫畫進入實況,立刻提升團隊的工作成果!

◎身為主管,到底該做什麼呢?
◎要怎麼做,才能成為下屬信賴的主管?
◎如何帶領各類型的團隊成員?
◎會議該怎麼開才有效率?

  ★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者!
◎看見每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。
◎將溝通聚焦於「行為」,團隊的業績自然而然就會提升。
◎身為主管的你,要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。
◎定時與下屬召開一對一的小型會議,可有效創造出成果。
◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會浪費時間又沒結論。
◎有效運用「總體報酬」概念,將工作的喜悅帶給所有的成員。

  ★行為科學權威著作漫畫圖解版,讓你輕鬆領導團隊,創造絕佳業績!
無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,
行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!

讓庸才成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3!
善用行為科學,學會「教的技術」,你就能成為職場上的好老師!
作者簡介
作者簡介

石田淳


研究日本行為科學(分析)管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。

作者曾前往美國,學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學,這套方法在美國企業界創造出絕佳成績。返回日本後,作者便將這套方法改進為「行為科學管理」。

「行為科學管理」不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的「行為」,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」,大受企業主和第一線的主管歡迎。目前,作者除了擔任日本各大企業的顧問,協助解決人材培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。企業界之外,作者還活躍於教育和體育界,同時也是日經BP「課長塾」的講師。

2012年出版《不懂帶人,你就自己做到死!》,以及2015年出版的《不懂帶團隊,那就大家一起死!》,兩冊累計在台熱銷超過三十五萬冊。

興趣為鐵人三項及馬拉松。
作者網站:www.will-pm.jp/

譯者簡介

賴郁婷
《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》

台大日研所畢。曾任職出版社編輯,現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。
e-mail:lalaworkhome@gmail.com

何信蓉《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》

神戶大學國文學研究所畢。曾任職於日商三菱東京日聯銀行。
現為書籍譯者及日系企業特約口譯,認為透過翻譯中學習,並能傳達專家觀點是件美好的事。
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