爺爺與我-暢銷經典版
 
熱賣排行榜
紙本書
電子書
莫斯科紳士
精準寫作:寫作力...
哈佛商學院的美學...
貓咪也瘋狂(全彩...
82年生的金智英
痠痛拉筋解剖書【...
刀(奈斯博作品集...
理想的簡單飲食
看懂好電影的快樂...
當時間開始:地球...
 
最高領導力(二版):讓員工把最好的自己帶入工作中
切換至電子書
最高領導力(二版):讓員工把最好的自己帶入工作中
Good Authority: How to Become the Leader Your Team Is Waiting For

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: SP0028R
作者: 強納森‧雷蒙德
原文作者: Jonathan Raymond
譯者: 倪志昇
出版社: 日出
書系: Aplus
出版日期: 2023-11-13
語言:繁體中文       ISBN: 9786267382097
規格: 14.8 cm * 20.9 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 240 頁   
定價: 430
關鍵字: 領導 組織管理 職場成功法
哪裡買:
博客來
誠品
金石堂
內容簡介

 

《紫牛》作者賽斯‧高汀(Seth Godin)強力推薦

二十年領導力培訓經驗集結,適用各種企業與團隊規模的新型領導概念

 

 

一個真正優秀的管理者,不是讓員工視自己為大神,

而是讓員工因為他的存在,感到自己也可以很優秀。

最高領導力,是改變在那裡工作的人的生活;

最高領導力不是成就自己,是成就他人。

 

員工無法投入工作的主要原因,

是因為覺得自己在公司無足輕重,以及個人成長得不到發展。

 

知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎,

提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心,

照顧員工的心靈、精神與前途,

創造員工自己挖掘答案的空間,提供他們完成目標的資源;

讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共,把最好的自己帶入工作中,互相成就;

協助員工提升工作與生活狀態,個人層面成長,專業也會跟進。

 

本書分三大部分,

提供一套可實際操作的想法與工具,

幫助管理者養成最高領導力。

 

第一部分以嶄新視角,深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思,以及五種看似微不足道,卻會影響整個團隊正面/負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡,就能開啟與員工的深層對話,幫助他們實現前所未有的成長。

 

第二部分以「問責轉盤」為工具,建立「問責文化」。問責不是指責,問責的目的不是指出一個人的弱點,而是協助人們掌握自己的優勢,同時在工作與生活中成長。

 

第三部分介紹「三大領導者原型」,點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄,而是像《星際大戰》裡的尤達,提供學習空間與分享智慧,放手讓員工面對各種挑戰,發掘潛能。最後提出「五種員工原型」,針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。

 

真正優秀的領導權威,

不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄,

而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師!

 

無論您是企業執行長、高級主管,團隊負責人,顧問還是教練,都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法,並且付諸實踐。

 

 

 

名人推薦

 

【好評推薦】

不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典,它重新定義當老闆的意義。--賽斯‧高汀(Seth Godin),《紫牛》(Linchpin)作者

作者簡介

 

【作者簡介】

 

強納森‧雷蒙德

Jonathan Raymond

知名領導力培訓公司Refound創始人與執行長,有著二十年的領導力培訓經驗,幫助企業老闆、高階主管和經理人發展專業上的人際關係技巧。曾任全球知名領導力培訓公司EMyth的執行長與品牌總監。獲《Inc.》雜誌評選為全球百大領導力演說家之一。

深愛著妻子,努力嘗試不要寵壞女兒,並且永遠不會背棄紐約尼克隊。現居奧勒岡阿什蘭市這座討人喜歡的小鎮,儘管離溫暖的大海非常地遠。

 

 

【譯者簡介】

 

倪志昇

英美文學博士,大學教師,作家,現為思倍斯翻譯工作室譯者。

目錄

 最高領導力宣言

自序:喬與火山的對決
前言:最高領導力 
第一部分 關注員工的微觀行為
第一章:為什麼我該在意?
第二章:借來的權威
第三章:員工投入迷思
第四章:從具備優勢到成長
第五章:為小事困擾
第二部分 問責而不指責
第六章:新的共識
第七章:文化聆聽的藝術
第八章:承擔責任,一個關於愛的故事。
第九章:微型管理再想像
第十章:完美對話
第三部分 當尤達,不當超人
第十一章:尤達出列,超人退位
第十二章:能者、戰士或朋友?
第十三章:五種員工原型
第十四章:掌握人生
後記
致謝

 最高領導力

十一歲的我某天跟著媽媽去工作。大學的教室是她上班的地方,她是一所地區大學的心理學教授。冥冥之中似乎有安排,剛好在這天,課堂上討論到男性的行事作風。「到底為什麼?」她對著教室裡滿滿的大學生問:「為什麼男人就算迷路了,也不願去問路呢?」
班上同學都笑了,他們都盡力地回答這個問題,但我認為我有更好的答案,我緊緊抓著水行俠便當盒,鼓起勇氣舉手,直到引起她的注意,她也當然注意到了。「嗯」我出聲準備回答:「男性不問路的理由就是...那個...當他們找到路的時候就會變成英雄。」你應該猜得到,到現在我還會因此被開玩笑。
不管這家庭軼事這些年傳到多遠,它的意義都不僅是家庭軼事。當時那個十一歲小男孩的童言童語,如今讓我至少察覺到三件事情。第一,當時我所表達的是對領導權威的信念,這關乎在他人眼中有價值對我的意義為何,三十年過後這也成為我傾注畢生心血的志業。第二,這個現象和性別並不相關,我每天工作遇見的客戶中,有許多女性領導人和女性經理人,她們和我們男人們一樣糾結。第三,我的母親又或是教室裡的每個人顯然都明白,我的回答就是在講我自己。
當我們去思考領導一群人的真諦時,通常抱持的信念是:要具備解決問題與達成目標的能力,我們才會變得有價值,在別人的眼中才有權威及可信度。然而,本書所提出的理論正好與此相反。最高層次的領導能力—能為團隊、企業以及周遭世界帶來最多價值的方式—即是養成不給人答案的實力。也就是說, 你的工作在於創造他人自己挖掘答案的空間,你則成為他們完成目標的資源。如果你成為關鍵人物,便能發現生活中九十%難解的症狀與糾結,逐漸迎刃而解。
建立優秀領導權威的意義,在於你能否真正成為團隊的導師,我認為替你的團隊成員解決問題,不僅無法真正解決問題,還可能成為造成這些問題的潛在因素,這正是人們漫不經心、粗心犯錯,或無法按你所希望的方式去對待客戶的原因,也正是如此,每次會議結束時,你都會告訴他們有必要改善溝通方式。
《最高領導力》建立在三個核心原則上,有待我們逐步梳理。你必須銘記在心,當你開始步入這趟旅程時,這三個原則便開始在你的身上發酵,倘若你和我一樣,它們將能成為你的日後成長源泉,幫助你重新衡量對於領導意義和工作目標的老看法,使你能夠刺激人們超越當下的自己。
幫主管自己變
優秀的神奇對
不懂帶人,你
就自己做到死
翻滾吧,MI
T人才!:台
Coach領導
學:帶人才超
支點力,決定
老闆多快重用
交易未來的決
策技術:從中
好主管的聆聽
技術:從混亂
領導話術:三
種能力,四種
賺錢老闆不傳
的關鍵決定:
為什麼會說故
事的人,賺的
有人脈,做什
麼都有人幫:
專案管理的故
事 打造新諾
在你的人生定
型前不看會後
最有分寸溝通
術:129種
忍者式創新:
像殺手一樣執
別再管了!溝
通才是最好的
抱歉,我搞砸
了你的公司!
超級成就者的
Doing學
稻盛和夫的最
後決戰:日本
左傳MBA:寫
給領導者每晚
當上中階主管
的備忘錄:領
說故事的領導
:說出一個好
管理就像一齣
戲:皇家莎士
想要領高薪,
絕對不能死腦
成功就是做大
家都知道,但
新型職場:超
多元部屬時代
我,就是品牌
:是A就別假
新管理的減法
:六個簡單規
【說好,說滿
,不如講重點
孤獨與掙扎才
是天堂路:賈
這樣WORK
才WORK!
當別人被淘汰
的時候,只有
如何讓改變發
生?【全四冊
我們憑什麼信
任?:傑出組
建立自己的獨
特領導風範:
讓改變發生!
:為何創新與
傑出領導人的
最關鍵轉變:
領導的本質:
成為領導人的
金牌教練告訴
你負面思考的
最有分寸溝通
術【暢銷五周
無法測量的領
導藝術:跟超
人際關係的藝
術:打造真實
【漫畫圖解】
不懂帶人,你
客觀思考的效
率:強大領導
目標不講仁慈
,但做事不需
看穿對方底細
的客戶觀察術
領導就要懂心
理學:職場領
不敗的智慧:
孫子兵法讓你
【漫畫圖解】
不懂帶團隊,
CAN DO
工作學:遇到
超有分寸溝通
術【職場必勝
我的第一份工
作:那些人、
信任因子:信
任如何影響大
CEO基因:四
種致勝行為,
圖解職場心理
學:職場求生
聰明人的工作
哲學:如何握
領導者的說話
之道:全球百
馬基維利,請
教我如何出人
Google
人不疲倦的工
橫向領導:不
是主管,如何
說故事的領導
【暢銷紀念
上一堂EMB
A戲劇課:學
領導者習慣:
每天刻意練習
哲學是職場上
最有效的武器
管理的常識:
讓管理發揮績
最高領導力:
讓員工把最好
大規模領導力
:麥肯錫領導
解放你的領導
力:讓團隊脫
好習慣,害死
你:你以為的
全球化的故事
:用經濟把世
人際關係操作
說明書:解決
做一個更好的
管理者:達成
【陳春花經營
管理套書】(
【領導必修課
套書】(二冊
不懂帶人帶團
隊套書(四冊
不敗的智慧:
孫子兵法讓你
隱喻領導力:
啟發洞見、解
精準提問:找
到問題解方,
管理者解答之
書:7大面向
【做個更好的
管理者套書】
行銷領導力修
練:如何更上
最有分寸溝通
術【長銷經典
愈吵愈有競爭
力:建立團隊
領導力腦科學
:精進大腦適
領導的起點:
從心出發的5
【洪震宇的精
準工作術套書
我,就是品牌
【新裝版】:
不懂帶人,你
就自己做到死
不懂帶團隊,
那就大家一起
領導的本質(
暢銷紀念版)
精準敘事:1
2堂課掌握說
說故事的領導
(三版):說
圖解職場心理
學(二版):
橫向領導(二
版):不是主
領導者習慣(
二版):每天
提升績效的N
LP管理術:
解決問題的三
大思考法(二
不懂權謀的人
,無法做大事
職場裡為什麼
不能有話直說
做一個更好的
管理者(二版
【職場求生全
攻略套書】(
團隊好習慣:
從修復小問題
偉大的領導者
沒有規則:讓
Copyright © 大雁文化事業股份有限公司 2024 All rights reserved.  ■ 版權所有,禁止轉載 ■
服務電話: (02)8913-1005 時間:週一 ~ 週五 9:00-17:00 服務信箱:andbooks@andbooks.com.tw Design By DeviseTop