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哲學是職場上最有效的武器:50個關鍵哲學概念,幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題,正確解讀世界
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哲學是職場上最有效的武器:50個關鍵哲學概念,幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題,正確解讀世界
武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50

分類: 商業財經
書號: AB6066
作者: 山口周
譯者: 陳嫻若
出版社: 如果
書系: Start+
出版日期: 2019-09-23
語言:繁體中文       ISBN: 9789578567344
規格: 14.8 cm * 21 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 352 頁   
定價: 420
關鍵字: 哲學 領導 職場 商業
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內容簡介

 這本哲學書真的好有用!商務人士熱烈廻響

*日本亞馬遜5顆星暢銷書 銷售突破30000冊!

世界一流獵頭企業公司KORN FERRY資深合夥人

在工作的修羅場上淬鍊出來的50件哲學武器

 

全世界的菁英都知道要學哲學,

但只有能增加你解讀力與洞察力的哲學,才能讓你成為真正的菁英

 

◆在工作的戰場上,哲學是你最有用的武器。

․邏輯、倫理、情感(亞里斯多德)──只靠邏輯叫不動人

․無名怨憤(尼采)──你的「妒忌」是我的商機

․平凡的邪惡(漢娜•鄂蘭)──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的

․奈許均衡(約翰•奈許)──最強的策略是「好人,但也接受挑釁」

․脫序(艾彌爾•涂爾幹)──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來

․無知之知(蘇格拉底)──學習會停頓在「我懂了」的瞬間

․能指與所指(索緒爾)──語言的豐富度直接通往思考的豐富度

․可否證性(卡爾•波普爾)──「科學」並不等於「正確」

 

說到哲學,一般人都將它定位為「現實世界用不上的養」。這是誤解。

事實上,在商務人士培養「創意思想」,即對現狀體制抱持批判精神上,這門學問會給我們重要的啟示。

 

本書針對商務人士的需要,用新的觀點解說「無知之知」、「邏輯、倫理、情感」、「平凡的邪惡」、「反脆弱」等50個概念。是正在第一線上工作的經營顧問才寫得出來的「哲學使用手冊」。

 

․關於「人」的關鍵概念──為了思考「這個人為什麼會做這種事」

․關於「組織」的關鍵概念──為了思考「這個組織為什麼不改變?」

․關於「社會」的關鍵概念──為了理解「現在有什麼事在發生」

․關於「思考」的關鍵概念──為防落入常見的「思考陷阱」

 

不懂哲學的企業人是無知的,他們反而會給社會帶來危險,本書從企業人士應該要有的哲學觀念為出發,幫助你脫穎而出,成為有素養的領導人。

 

◆日本amazon讀者熱評持續不斷

․它讓我學會如何解釋及使用哲學。閱讀之後,我們的世界觀就不同了。——haru

․這本書可以幫助你建立思考事物的架構。——Kanji Moritaka

․非常易於閱讀和理解,這本書去除了哲學的深奧定義,將哲學概念應用在現代社會的事件上,並提出了作者的建議和見解。——a people developer

․乍看之下很難的文字改用商業場景取代,很容易理解。—— Amazon カスタマー

作者簡介

 作者簡介

山口周

一九七〇年出生東京都。慶應義塾大學文學部哲學系畢業,同大學研究所文學研究科主修美學美術史學,碩士課程修畢。在電通、波士頓顧問集團工作過,參與以組織開發、人才培訓為專業的KORN FERRY獵頭企業公司。現在是該公司資深客戶合夥人。專業為革新、組織開發、人材/領導人培育。同時也是Mobile Factory股份公司的獨立董事。一橋大學經營管理研究科兼任講師。著作有《外資系顧問教你 將讀書與工作連結的技術》、《美意識:為什麼商界菁英都在培養「美感」?》、《斜槓時代的高效閱讀法》等書,目前定居神奈川縣葉山町。

 

譯者簡介

陳嫻若

日文系畢。曾為出版社日文編輯,目前專職日文翻譯。喜歡閱讀文學,也樂於探究各領域的知識,永遠在翻譯中學習。譯作有《穿越光之小徑》、《晴空下與你一起狂奔》、《能力交換屋》、《今天也謝謝招待了》、《怒》、《贖罪》、《眾神的遊樂園》、《狹小宅邸》等。

目錄

 前言        1

為什麼商務人士必須學「哲學」?   

【商務人士學習哲學的意義1】正確洞察狀況

【商務人士學習哲學的意義2】學習批判性思考的要領

【商務人士學習哲學的意義3】訂定課題

【商務人士學習哲學的意義4】防止再次發生悲劇

 

1  哲學是最有用的「工具」

本書不是所謂的「哲學入門」

【與同類書的差異1】目次不使用時間軸

【與同類書的差異2】基於個人的實用性

【與同類書的差異3】包羅哲學以外的領域

為什麼讀哲學令人挫折?

以兩個主軸整理歷史上所有哲學家的論述

回應「What式問題」的答案,比較多無聊的內容

重要的是從「過程」中學習

「我思故我在」並不重要的原因

 

2  將知識戰鬥力極大化的50個關鍵概念

1  關於「人」的關鍵概念——為了思考「這個人為什麼會做這種事」

01 logos(邏輯)、ethos(倫理)、pathos(情感)──只靠邏輯叫不動人/亞里斯多德

02 預定論──神並沒有說,只要努力就有回報/約翰.喀爾文

03 白板──沒有「與生俱來」這種事,人是憑著經驗形成現在的樣子/約翰.洛克

04 無名怨憤──你的「妒忌」是我的商機/弗里德里希.尼采

05 人格面具──我們都戴著「面具」活著/卡爾.古斯塔夫.榮格

06 逃避自由──自由伴隨著難耐的孤獨與沉痛的責任/埃里希.弗

07 獎賞──是不確定的事物,人容易著迷/伯爾赫斯.史金納

08 入──創造人生,把它當作「藝術作品」吧/尚.保羅.沙特

09 平凡的邪惡──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的/漢娜.鄂蘭

10 自我實現的人──達成自我實現的人,其實「人脈」並不廣/亞伯拉罕.馬斯洛

11 認知失調──人是一種為了將自己的行為合理化,不惜改變意識的生物/利昂.費斯汀格

12 服從權威──人在團體裡從事某件事時,個人的良心便難以發揮作用/斯坦利.米爾格倫

13 心流理論──人在什麼時候能將能力發揮到極限,而產生充實感呢?/米哈里.克森米哈

14 預告的獎賞──「預先告知」的獎賞,會明顯毀滅解決問題的創造力/愛德華.德西

 

2  關於「組織」的關鍵概念——為了思考「這個組織為什麼不改變?」

15 馬基維利主義──為了統治更好,可以容許不道德的行為/尼可洛.馬基維利

16 魔鬼代言者──敢於「挑毛病者」的重要性/約翰.史都華.彌爾

17 共同體與社會──過去日本企業是「村落共同體」/斐迪南.滕尼斯

18 解凍=混亂=再凍結──變革是從「結束習慣熟悉的過去」開始/庫爾特.勒溫

19 卡理斯瑪(charisma)──統治正當化的三個要素「歷史正當性」、「魅力」、「合法性」/馬克斯.韋伯

20 他人的面孔──只有「不能溝通的人」,才會讓人想學習和領悟/伊曼紐爾·列維納斯

21 馬太效應──「凡是有的,還要賜給他,使他豐足有餘;凡是沒有的,連他有的也將從他那裡被拿走」/羅伯特.金.莫頓

22 奈許均衡──最強的策略是「好人,但也接受挑釁」/約翰.奈許

23 權力距離──上司應積極探尋反對自己的意見/吉爾特.霍夫斯泰德

24 反脆弱──「工程公司的木工師傅」與「大型承包商的職員」哪一種走得遠?/納西姆.尼可拉斯.塔雷伯

 

3  關於「社會」的關鍵概念——為了理解「現在有什麼事在發生」

25 異化──人類被自己建立的系統擺了一道/卡爾.馬克思

26 利維坦──「依靠獨裁形成的秩序?」「擁有自由的無秩序?」/瑪斯.霍布斯

27 公共意志──谷歌有可能成為民主主義的裝?/尚-雅克.盧梭

28 看不見的手──追求「最佳解」不如追求「可滿足解」/亞當.斯密

29 自然淘汰──適應力的差距,會因為突變而偶發產生/查爾斯.達爾文

30 脫序──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來/艾彌爾.涂爾幹

31 禮物──建立不是「提供能力,獲得薪餉」的關係吧/馬瑟.牟斯

32 第二性──性歧視根深柢固,融入了血液和骨子裡/西蒙.波娃

33 偏執與精神分裂──一發現「好像快完蛋」就趕快跑吧/吉爾.德勒茲

34 階級差距──歧視與階級都是因為「同質性」高而產生/塞吉.莫斯科維奇

35 圓形監獄──如何靠組織運用「監視的壓力」?/米榭爾.傅柯

36 差異的消費──自我實現是靠著「與他者差異」的形式來定義/尚.布希亞

37 公正世界理論──「無形努力必然會得到回報」的大謊言/梅爾文.勒納

 

4  關於「思考」的關鍵概念——為防落入常見的「思考陷阱」

38 無知之知──學習會停頓在「我懂了」的瞬間/蘇格拉底

39 理型論──是不是困在理想裡輕視現實?/柏拉圖

40 偶像──「誤解」是有模式的/法蘭西斯.培根

41 我思──不如當作沒發生過,從「確定無疑處」重新開始/勒內.笛卡兒

42 辯證法──進化是「過去發展的回歸」/格奧爾格.威廉.弗德里希.黑格爾

43 能指與所指──語言的豐富度直接通往思考的豐富度/斐迪南.德.索緒爾

44 懸置──暫時保留「客觀的事實」/埃德蒙德.胡塞爾

45 可否證性──「科學」並不等於「正確」/卡爾.波普爾

46 拼裝──雖然不知道有什麼用處,但是感覺應該有/克勞德.李維-史陀

47 典範轉移──世界不會「驟然」翻轉/湯瑪斯.孔恩

48 解構──你被「二元對立」綁住嗎?/雅克.德希達

49 預測未來──預測未來最好的方式就是「創造」未來/艾倫.凱

50 軀體標記──不只是人腦,身體也會思考/安東尼歐.達馬吉歐

商務人士哲學書導引

 前言

無修養的商務人士是「危險分子」

 

我並不是哲學、思想的專家,但是為什麼我要為商務人士寫這本「哲學、思想」的書呢?其原因,可以用一句話來歸納:

 

因為商務人士參與世界的建設,所以我希望他們能了解哲學、思想的精華。

 

我在前作《美意識:為什麼商界菁英都在培養「美感」?》當中提到,培育在社會上掌握強大權力、影響力菁英的教育中,以哲學為中心的博雅教育愈來愈受到重視,這是現在世界的風潮。

 

從歷史來看,自近代開始,歐洲負責培育英才的教育機構中,一直都將哲學和歷史設為必修。即使到了今日,培養出多位政治、經濟菁英的牛津大學,招牌的三大學系「PPEPhilosophy, Politics and Economics)」)(哲學、政治、經濟學系)還是以哲學為三學問領域之首。法國高中課程(lycée)中,不論理科文科,哲學都是必修科目。高中畢業考第一天第一堂測驗,傳統上都是哲學科考試。在巴黎待過一段時間的人,應該也都曾在辦公室或咖啡廳裡聽到,人們拿畢業考哲學考試出了什麼題目、自己會怎麼回答當作話題吧。

 

我們把目光轉到美國。亞斯本研究院(Aspen Institute)是世界聞名的企業領導人的教育機構,研究院內有來自各全球企業的準經營幹部。他們是世界上「時薪」最高的人,但卻一齊聚集在這個風光明媚的滑雪聖地──亞斯本山麓,認真地學習柏拉圖、亞里斯多德、馬基維利、霍布斯、洛克、盧梭、馬克思等哲學、社會學經典。

 

為什麼他們會將一般視為「沒什麼用的學問代表」,放在學習優先順序的那麼前面呢?一九四九年,亞斯本研究院的發起人,(當時)芝加哥大學教授羅伯.哈金斯(Robert M. Hutchin),在促成該研究所設立的「歌德誕辰二○○年紀念」的國際會議上,就「領袖人物需要素養的理由」,發表了下面的看法:

 

.沒有素養的專家,是我們文明的最大威脅。

.所謂的專家,難道是只要有專業能力,就不需要素養,或是對諸多事物無知也沒關係嗎?

——引自日本亞斯本研究網站

 

見解確實精闢。哈金斯的意思是學習哲學,並不是為了「有用」、「很酷」或是「變得聰明」,但是有社會地位的人如果不學習哲學,這種人「會成為文明的威脅」,也將會是「危險的人」。

 

相反地,日本的狀況又是如何呢?二○一八年一月,筆者有機會以提問者的身分,參加了關西經濟同友會,與代表關西財經界的企業領導人,討論「文化與企業」的關係。但是,到了現場才發現,沒有企業領導人能對該主題「闡述自己意見」,至少場內一個都沒有。許多經營者從頭到尾提出的,多是「文化賺不了錢」「我想把錢用在祇園,但是沒有時間」等幼稚的發言,根本沒有人能夠對「企業經營對文化形成造成的影響」發表看法。

 

另一方面,這類無教養的「賺錢專家」(雖然看起來也並非那麼賺錢……所率領的許多日本企業,卻不斷做出連小孩都為之驚訝的違法行為,有鑑於此,可以知道,哈金斯這個問題意識──即亞斯本研究院設立的前提──極具有前瞻性。

 

為什麼商務人士必須學「哲學」?

 

前面,筆者引用了羅伯.哈金斯的質問,正是這個質問促成了亞斯本研究院的創立,另外也敘述了「領導者必須具備哲學素養的原因」,接下來,再根據筆者個人的經驗,從稍微功利的角度,來談談學習哲學、思想的優點。

理由可以大致分為以下四大項:

 

①正確洞察狀況。

②學習批判性思考的要領。

③訂定課題。

④防止再次發生悲劇。

 

接下來,我將按照順序說明。

 

【商務人士學習哲學的意義①】正確洞察狀況

 

……真虧你想得到這個層面啊。」

 

與客戶面對面開會時,不時會得到這樣的評語。當會議中未能確定問題的輪廓,或是整理不了問題的原因時,我會在會議時間快要結束前,突然丟出「問題該不會是○○○吧?」的疑問,然後霎時雲開霧散,豁然開朗。這時候,客戶就會說出「……真虧你想得到這個層面啊」的評語。他們大多都會露出微微吃驚,但又有些開心的複雜表情。

 

但這種時候,我幾乎都不是在腦海中從零開始組建思考,而是將哲學、心理學或經濟學的概念,套入眼前的狀況,試圖思索出一個理路。本書介紹的五十個「哲學、思想關鍵概念」,就是從筆者自己擔任顧問的經驗中,嚴選出「應該了解」,而且「對於突破困境非常有效」的概念來介紹給大家。學習哲學的最大效用,在於可以得到許多提示,以便深刻洞察「現在,眼前發生了什麼事」。而且,不用說許多經營者或社會運動家,都必須面對「現在,眼前發生了什麼事」這樣的問題,而且也是最重要的問題。總而言之,學習哲學家留下的關鍵概念,在面對「現在,眼前發生了什麼事」的問題時,可以獲得重大的洞見,進而找出答案。不過,如果不舉出具體的實例來說明,恐怕一般人很難了解。

 

舉例來說,現在世界上正在掀起一股「教育革命」的潮流,其中又以芬蘭最為有名,舉例來說,像是他們廢止課程按年次分級、廢止按科目區分課程。說到學校上課,我們腦海裡想到的,大多是同年齡的孩子一起坐在教室裡,同時學習同一項科目,所以聽到芬蘭採取這種體系,可能會覺得很奇怪,因而把它理解為不同於自己熟悉的、某種「新型的教育架構」。

 

但是,這裡如果用辯證法的框架來思考,就會出現另一種理解,那就是它並不是「出現了新的教育體系」,而是「舊教育體系的復活」。

 

假設有某主張稱為A,另外有一個相反的矛盾主張稱為B,如何不否定兩者,而統合進化為新主張C,這種思考的過程即是所謂的辯證法。不過此時,這種統合、進化並不是在直線上進行,而是呈「螺旋式」。螺旋式的意思,就是從側面來看,它是鋸齒形的上升運動,從上往下看,則是圓形的旋轉運動。簡言之,就是「發展」與「復古」同時發生的意思。

 

我們所熟悉的教育體系,是將一定年齡的孩子集中在同一個地方,分割授課時間,讓他們學習同一學科,這是明治時代在富國強兵的政策下,為了對大量的孩童施行工廠式的教育,才編成的系統。自人類誕生以來,就一直在從事孩子的教育,歷史亙古長達數萬年,所以,現在的教育體系,只是在這悠久歷史中極短期間所採取的方式,可以說是一種例外的方式。

 

那麼,明治維新之前又是什麼樣的教育系統呢?那就是所謂的私塾教育。回頭看看當時的私塾,學生年齡大小有別,學習的科目也各不相同,與現在世界發展的教育系統在方向上十分近似。

 

也就是說,在習於近代教育系統的我們看來,這系統雖然非常「新穎」,但其實從長遠的時間軸來思考,它卻是「古老」的東西。但是,「古老的系統」也並非原封不動的復活,否則就只是單純的後退。古老的系統帶著某些發展的元素回歸,以教育系統來說,這所謂「發展的元素」就是ICT了。為免占用本書的篇幅,關於教育系統發展的解說,就說到這裡吧。

 

教育系統這個主題即是一個例子,一個人懂不懂辯證法的概念,對他能不能洞察現在的新潮流乃是「過去系統發展上的回歸」,有著很大的影響。

 

過去哲學家建議的種種思考框架或概念,有助於更深入了解眼前發生的事,這究竟是什麼樣的運動,以及未來還會發生什麼事。我再說一次,這個「現在正在發生什麼,未來又會發生什麼」的疑問,應該是商務人士必須面對的問題中,最重要的問題。而在思索這樣重要的問題時,哲學就能給予我們許多強有力的工具和概念。

 

【商務人士學習哲學的意義②】學習批判性思考的要領

 

商務人士學習哲學的第二個優點,是「學習批判性思考的要領」這一點。因為整個哲學的歷史,可以說完全就是對世人言論進行批判性探討的歷史。

 

關於這一點,後面會有詳盡的解說,而過去哲學家面對的問題,大致可以整理為二類,一是「世界是如何形成的」,即所謂「What 的問題」,第二「我們在這其間應該如何生存」即「How 的問題」。自古希臘以來,幾乎所有哲學家面對的問題,都可以納入這兩類當中,但儘管如此,卻還存在著那麼多的哲學家論述,這證明了世上未尚出現決定性的答案,來回答這些問題。

 

哲學家面對問題,提出他們自認的答案:「會不會是這樣呢?」如果世人認為那個答案具有說服力,在一段期間內它就會成為世上的「經典」理論而普及開來。但是,後來現實發生了變化,經典理論看起來變得粗糙……,也就是說,它的回答無法精準地說明現實,或是無法妥善地處理現實的需要。於是,新的哲學家便會出來批判「那個答案恐怕不對吧?」而再提出別的答案。哲學的歷史就是靠著「提出想法→批判→再提出想法」這樣周而復始的脈絡形成的。

 

那麼,為什麼這一點對商務人士很重要呢?因為在商貿上也應該具備批判性思考。面對變幻莫測的現實,商務人士必須批判性地重新審視當下的思考方式和應對,調整自己的應對態度,將過去運行順利的結構變更為適應現實變化的形式。以前,在英語中,企業叫做Going Concern,意思是「在永續的前提下經營的組織」,重點在於面對「環境的變化」「企業永續發展」,也就是說,企業成立的前提,是「不斷地在變化」。

 

也許有人看到這段話會認為「這不是天經地義的事嗎?」若是如此,為什麼那麼多日本企業很難達到這個「天經地義」的概念呢?最大的重點在於「變化」一定「伴隨著否定」,在否定過往成立的思考方式、行動方式上,接受新的思考方式、行動方式。難的不是在「啟動」「新的思考方式、行動方式」,而是用批判的眼光掌握「舊的思考方式、行動方式」,讓它「結束」。先用批判性的眼光重新審視以往有效的「思考方式」,如果,它已經不能妥善地適應現實、無法精確地說明現實,就必須思索其原因,提出新的範本,這就是哲學家持續不斷在做的事。而學習哲學的好處之一,就是儘管探討的問題並不相同,但是卻能以知性的態度或頭緒,有意識地去批判、考察這種「無意識間規定自己行動與判斷的潛在前提」。

 

【商務人士學習哲學的意義③】訂定課題

 

商務人士經常使用的agenda 這個字,就是課題的意思。為什麼「訂定課題」這麼重要?因為它是革新的起點。今日,許多日本企業,都把革新當成首要的經營課題,但坦白說,筆者認為其中八成都只是「扮家家式的革新」。為什麼我敢這麼武斷呢,因為絕大多數的案例,都沒有設定「課題」。所有的革新,都必須實現在解決社會所抱持的「大課題」,所以沒有「設定課題」的地方就產生不了革新。大部分的企業,都失去了「設定課題」這個革新的靈魂,只是在表面上建立起從外部募集創意的架構、或修潤創意的過程,屬於「開放式創新」的狀態,所以只能說他們是「扮家家式的革新」。

 

筆者在撰寫前作《如何建立世界最具創新性的組織》時,我採訪了許多社會上公認的「創新人士」,但其中最大的特點是,沒有一人曾想過「要發起一場革新」。他們一定都是出現了具體「想解決的課題」才去從事工作,並不是為了「想要革新」。「革新停滯」的吶喊已經喊了很久,但是造成停滯最大的原因,並不是「創意」或「創造性」出現了瓶頸,而是從一開始就沒有想解決的「課題,即agenda」。

 

所以,「設定課題的能力」就變得十分重要了。那麼,我們該怎麼做,才能提高「設定課題的能力」呢?關鍵在於「素養」。為什麼呢?若想從眼前熟悉的現實中汲取出「課題」,絕不可欠缺的是「將常識相對化」的手續。舉例來說,只了解日本風俗習慣、生活文化的人,很難思考日本的風俗習慣「為什麼要做這種事」,但是如果是個懂得外國風俗習慣、生活文化的人,那就容易多了。我們常常可以在書店或電視上看到名為「日本人這些地方很奇怪」的書籍或節目,這些內容的成立,都是建構在「日本人稀鬆平常的習慣,外國人看起來卻很奇妙,或是日本人聽到這種評論,也會覺得『聽他們一說的確如此』」的基礎上。也就是說,一個人愈具有地理空間,或歷史時間廣度,就愈能將眼前的狀況相對化。

 

所謂的革新,經常包含著「過去視為理所當然的事,不再理所當然」的性質。以往理所當然的事,就是常識,去質疑常識,才能產生革新。

 

但是,從另一方面來說,質疑所有的「理所當然」,日常生活就過不下去了。舉例來說,如果一看到信號燈就想,為什麼綠燈「通行」,紅燈「止步」呢?為什麼時鐘是從右往左轉呢?那麼日常生活就會出現大麻煩了。這種常常看到的「質疑常識」訊息太膚淺了。

 

在關於革新的論述方面,人們經常會拋出「丟棄常識吧」、「質疑常識」等簡單的提示,但這種提示,卻對「為什麼世上會出現常識這種東西,為什麼它會根植人心,難以動搖」的論點,完全缺乏洞察力。「質疑常識」的行為其實相當耗費成本,然而只有「質疑常識」,才有可能促進革新,這裡就形成了矛盾。

 

從結論來說,只有一把鑰匙可以解開這個矛盾,重點不在於人云亦云地學會「質疑常識」的態度,而是要具備分辨的眼力,可以識破哪些是「可以睜一眼閉一眼的常識」,哪些是「必須懷疑的常識」。而空間軸、時間軸上知識的廣度,也就是素養,便能賦予我們分辨的眼力。

 

將自己擁有的知識與眼前的現實相比,就能讓普遍性較低的常識──即「只有現在、這裡才適用的常識」浮現出來,史蒂芬.賈伯斯正因為懂得書法之美,才會想出「為什麼電腦字體那麼醜」的疑問。切.格拉瓦正因為學過柏拉圖的《理想國》,才會提出「為什麼世界的狀況會這麼悲慘」。他們沒有默默接受眼前的世界「就是這麼一回事」,而是將它比較相對化。比較之下,就會浮現出「無普遍性」、應該懷疑的常識,而素養的功能就是反映這些常識的一面鏡子。

 

【商務人士學習哲學的意義④】防止再次發生悲劇

 

最後一條學習哲學的理由,是「防止再次發生悲劇」。很遺憾地,我們過去的歷史都被鮮血所染紅,這是人類窮極無度的邪惡所造成的悲劇。而且我們絕不能忘記,這樣的悲劇全是我們這種極為「平凡的人」的愚昧所導致的。

 

過去許多的哲學家目睹了同時代的悲劇,為了將我們人類的愚昧昭告天下,防止那種悲劇再次上演,便思考、談論、書寫克服我們愚昧的方法。人類過去付出了高額學費,從種種失敗中獲得教訓。

 

學習了解過去哲學家如何面對問題、如何思考,一方面也是為了學習過去用高學費所得到的教訓,以免重蹈覆轍,再犯與古人同樣的愚昧錯誤。

 

參與一般性實務的商務人士,傾聽過去哲學家的指摘,自有其意義。待在象牙塔中的哲學家不能改變世界──也許很多人想到沙特、馬克思發揮的影響力,會覺得這句話有點奇怪吧。但是,這是事實。改變世界的不是那些哲學家,而是實際上參與實務、為每日營生勞心勞力,換句話說,就是現在正在讀這本書的各位。在本書中,尤其是漢娜.鄂蘭那一節會再次提到,世界史上的悲劇主角,並不是希特勒或是赤柬頭子波布,而是選擇追隨這些領袖的、極其「普通的平凡人」。如果說正是這些人才造就出巨大的惡行,人類已付出了高額的學費,而過去的哲學家則寫下了文本作為對價,所以我們這些「平凡人」去學習它,就具有重大的意義,相信各位都能了解這一點吧。

 

尤其是,很多人依據個人體驗得到狹隘的知識,建構出世界觀,這些人被稱為實用主義者,但是,我們不能忘了,今日社會上種種問題的發生,都是這種抱持獨特世界觀的人造成的。約翰.梅納德.凱因斯(John Maynard Keynes)在著作《就業、利息貨幣通論》中,就對宣揚錯誤個人理論而感到滿足的實用主義者,有著這樣的看法:

 

講求實際的人自認為他們不受任何學理的影響,可是他們經常是某個已故經濟學家的俘虜。

 

確實是辛辣的評論。

 

我們今後會重蹈過去人類反覆發生的悲劇嗎?還是運用繳出的高額學費,發揮更高水準的智識,以新的形式存活下去呢?我深信,這完全得看我們從過去的悲劇中,學到了多少教訓來決定。

就算被討厭,
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你不知道絕對
會後悔的10
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現象學與當代
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我們為什麼「
好主管的聆聽
技術:從混亂
一輩子帶著走
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專案管理的故
事 打造新諾
在你的人生定
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水星之歌
假設思考,撼
動世界的新力
別再管了!溝
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抱歉,我搞砸
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課:正義、夢
好語錄的安慰
:超譯聖經、
詩文學思想(
一套三卷,不
左傳MBA:寫
給領導者每晚
折扣上癮的魔
鬼市場學:從
哲學的40堂公
開課:從「提
當上中階主管
的備忘錄:領
管理就像一齣
戲:皇家莎士
哲學大師寫給
每個人的政治
疊韻:讓邊界消
失,一場哲學
不懂這些,你
別想管好團隊
恍然大悟36
5個簡單哲理
去印度打拚,
走進另一個世
告別行銷的老
童話:捕捉頑
嗯嗯,這就是
工作的醍醐味
德米安:徬徨
少年時
無用之用:醞
釀之必要,徒
圖解人際關係
心理學:搞好
我,就是品牌
:是A就別假
有時候,魔鬼
是人之常情
犯錯的價值:
別只想找「正
哲學經典的3
2堂公開課:
孤獨與掙扎才
是天堂路:賈
這樣WORK
才WORK!
當別人被淘汰
的時候,只有
如何讓改變發
生?【全四冊
Melody
的小迷糊闖江
愛麗絲夢遊仙
境與鏡中奇緣
我們憑什麼信
任?:傑出組
建立自己的獨
特領導風範:
讓改變發生!
:為何創新與
傑出領導人的
最關鍵轉變:
領導的本質:
成為領導人的
邏輯謬誤鑑識
班(增修新版
金牌教練告訴
你負面思考的
丟掉50個壞
習慣,懶熊也
你該殺死那個
胖子嗎?:為
無法測量的領
導藝術:跟超
人際關係的藝
術:打造真實
哲學能做什麼
?:公共議題
【漫畫圖解】
不懂帶人,你
一口哲學:2
7場當代哲學
客觀思考的效
率:強大領導
與脆弱同行
海倫帕瑪・九
型人格聖經:
小咖的優勢:
大變動時代精
領導就要懂心
理學:職場領
用故事教孩子
邏輯思考力:
【漫畫圖解】
不懂帶團隊,
愛麗絲夢遊仙
境的哲學課:
信任因子:信
任如何影響大
哲學大爆炸:
《宅男行不行
CEO基因:四
種致勝行為,
圖解職場心理
學:職場求生
聰明人的工作
哲學:如何握
領導者的說話
之道:全球百
為自己工作的
九個步驟:未
哲學的追問,
科學的革命:
用故事培養孩
子的邏輯思考
哲學,為人生
煩惱找答案:
橫向領導:不
是主管,如何
領導者習慣:
每天刻意練習
管理的常識:
讓管理發揮績
幕僚的宿命:
一間工廠的管
敘事本能:為
什麼大腦愛編
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