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最高領導力:讓員工把最好的自己帶入工作中
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最高領導力:讓員工把最好的自己帶入工作中
Good Authority: How to Become the Leader Your Team Is Waiting For

分類: 商業財經 > 行銷企管
書號: SP0028
作者: 強納森‧雷蒙德
原文作者: Jonathan Raymond
譯者: 倪志昇
出版社: 日出
書系: Aplus
出版日期: 2020-10-21
語言:繁體中文       ISBN: 9789865515287
規格: 14.8 cm * 20.9 cm / 平裝 / 黑色
頁數: 240 頁   
定價: 380
關鍵字: 領導 領導力 問責 人際關係 潛能
哪裡買:
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內容簡介
  ★2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品
  ★亞馬遜書店讀者5星好評
  ★《紫牛》作者賽斯‧高汀(Seth Godin)強力推薦
  ★二十年領導力培訓經驗集結,適用各種企業與團隊規模的新型領導概念
 
  一個真正優秀的管理者,不是讓員工視自己為大神,
  而是讓員工因為他的存在,感到自己也可以很優秀。
  最高領導力,是改變在那裡工作的人的生活;
  最高領導力不是成就自己,是成就他人。
 
  員工無法投入工作的主要原因,
  是因為覺得自己在公司無足輕重,以及個人成長得不到發展。
 
  知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎,
  提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心,
  照顧員工的心靈、精神與前途,
  創造員工自己挖掘答案的空間,提供他們完成目標的資源;
  讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共,把最好的自己帶入工作中,互相成就;
  協助員工提升工作與生活狀態,個人層面成長,專業也會跟進。
 
  本書分三大部分,
  提供一套可實際操作的想法與工具,
  幫助管理者養成最高領導力。
 
  第一部分以嶄新視角,深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思,以及五種看似微不足道,卻會影響整個團隊正面/負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡,就能開啟與員工的深層對話,幫助他們實現前所未有的成長。
 
  第二部分以「問責轉盤」為工具,建立「問責文化」。問責不是指責,問責的目的不是指出一個人的弱點,而是協助人們掌握自己的優勢,同時在工作與生活中成長。
 
  第三部分介紹「三大領導者原型」,點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄,而是像《星際大戰》裡的尤達,提供學習空間與分享智慧,放手讓員工面對各種挑戰,發掘潛能。最後提出「五種員工原型」,針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。
 
  真正優秀的領導權威,
  不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄,
  而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師!
 

  無論您是企業執行長、高級主管,團隊負責人,顧問還是教練,都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法,並且付諸實踐。 

名人推薦
好評推薦
 

  不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典,它重新定義當老闆的意義。--賽斯‧高汀(Seth Godin),《紫牛》(Linchpin)作者 

作者簡介
作者簡介
 
強納森‧雷蒙德 Jonathan Raymond
 
  知名領導力培訓公司Refound創始人與執行長,有著二十年的領導力培訓經驗,幫助企業老闆、高階主管和經理人發展專業上的人際關係技巧。曾任全球知名領導力培訓公司EMyth的執行長與品牌總監。獲《Inc.》雜誌評選為全球百大領導力演說家之一。
 
  深愛著妻子,努力嘗試不要寵壞女兒,並且永遠不會背棄紐約尼克隊。現居奧勒岡阿什蘭市這座討人喜歡的小鎮,儘管離溫暖的大海非常地遠。
 
譯者簡介
 
倪志昇
 

  英美文學博士,大學教師,作家,現為思倍斯翻譯工作室譯者。 

目錄

最高領導力宣言
自序:喬與火山的對決
前言:最高領導力

第一部分 關注員工的微觀行為
第一章:為什麼我該在意?
第二章:借來的權威
第三章:員工投入迷思
第四章:從具備優勢到成長
第五章:為小事困擾

第二部分 問責而不指責
第六章:新的共識
第七章:文化聆聽的藝術
第八章:承擔責任,一個關於愛的故事。
第九章:微型管理再想像
第十章:完美對話

第三部分 當尤達,不當超人
第十一章:尤達出列,超人退位
第十二章:能者、戰士或朋友?
第十三章:五種員工原型
第十四章:掌握人生

後記
致謝 

前言
 
最高領導力
 
  十一歲的我某天跟著媽媽去工作。大學的教室是她上班的地方,她是一所地區大學的心理學教授。冥冥之中似乎有安排,剛好在這天,課堂上討論到男性的行事作風。「到底為什麼?」她對著教室裡滿滿的大學生問:「為什麼男人就算迷路了,也不願去問路呢?」
 
  班上同學都笑了,他們都盡力地回答這個問題,但我認為我有更好的答案,我緊緊抓著水行俠便當盒,鼓起勇氣舉手,直到引起她的注意,她也當然注意到了。「嗯」我出聲準備回答:「男性不問路的理由就是…那個…當他們找到路的時候就會變成英雄。」你應該猜得到,到現在我還會因此被開玩笑。
 
  不管這家庭軼事這些年傳到多遠,它的意義都不僅是家庭軼事。當時那個十一歲小男孩的童言童語,如今讓我至少察覺到三件事情。第一,當時我所表達的是對領導權威的信念,這關乎在他人眼中有價值對我的意義為何,三十年過後這也成為我傾注畢生心血的志業。第二,這個現象和性別並不相關,我每天工作遇見的客戶中,有許多女性領導人和女性經理人,她們和我們男人們一樣糾結。第三,我的母親又或是教室裡的每個人顯然都明白,我的回答就是在講我自己。
 
  當我們去思考領導一群人的真諦時,通常抱持的信念是:要具備解決問題與達成目標的能力,我們才會變得有價值,在別人的眼中才有權威及可信度。然而,本書所提出的理論正好與此相反。最高層次的領導能力──能為團隊、企業以及周遭世界帶來最多價值的方式──即是養成不給人答案的實力。也就是說,你的工作在於創造他人自己挖掘答案的空間,你則成為他們完成目標的資源。如果你成為關鍵人物,便能發現生活中九十%難解的症狀與糾結,逐漸迎刃而解。
 
  建立優秀領導權威的意義,在於你能否真正成為團隊的導師,我認為替你的團隊成員解決問題,不僅無法真正解決問題,還可能成為造成這些問題的潛在因素,這正是人們漫不經心、粗心犯錯,或無法按你所希望的方式去對待客戶的原因,也正是如此,每次會議結束時,你都會告訴他們有必要改善溝通方式。
 
  《最高領導力》建立在三個核心原則上,有待我們逐步梳理。你必須銘記在心,當你開始步入這趟旅程時,這三個原則便開始在你的身上發酵,倘若你和我一樣,它們將能成為你的日後成長源泉,幫助你重新衡量對於領導意義和工作目標的老看法,使你能夠刺激人們超越當下的自己。
 
  一、企業最深切的目的,是改變在那裡工作的人的生活。
  二、領導人和經理人的角色,是讓人們了解專業與個人的成長密不可分。
  三、讓人們投入工作的方式,是更積極地與他們互動。
 
  現在我們來簡單說明一下《最高領導力》無意談論的事。這並不是一本關於如何致富或如何讓你的這季業績翻三倍的書,但如果你真的做到了,我會是第一個恭喜你的人。要讓你的公司更人性化有很多方法,例如增進員工福利、提供更彈性的工時,或遠距工作的選擇等等,但這本書也不是前述途徑的替代方案。本書的目的在於召喚人們花更多心思在「過程」上,進入不同的層次:使我們關注工作本身的經驗。本書幫助你了解如何全心全意對待團隊裡的每個成員,挖掘他們的才能,並且幫助他們成長。
 
  繼續談下去前,我們必須再度審視職訓師和企業顧問們經常提醒領導人思考的問題,正確的問題並非「如何讓員工專注在工作上?」而是「如何更有效地與員工共事?」
 
  本書是給任何懷抱熱忱試圖改變現況、相信這個世界或自己的世界可以變得更好的人,適合各行各業、不論營利或非營利事業中的領導人和經理人。總言之,這本書是給有責任要支配他人薪資的人,這是本關於關懷的書,告訴你如何照顧員工的心情、精神與前途。
 
  透過本書,你將獲得許多方法和工具,幫助你和每一位團隊成員建立全新的溝通方式,我在此鼓勵你運用自己喜歡的工具,相信自己,並且從錯誤中學習。但這畢竟不是魔法,雖然我也希望這些方法讓你覺得像魔法,這些方法不會讓你的團隊在一夕之間變成完美的合作團隊,或許你誤解這些方式的次數會比你理解的次數還要多,然而只要全心投入這趟旅程,在執行的過程中,從信任的人身上得到反饋,並持之以恆,驚奇可能會降臨在你的身上。
 
  簡短敘述一下本書的內容。第一部分〈關注員工的微觀行為?〉採取嶄新的視角審視公司文化的問題。我們將處理員工投入程度上最常見的迷思,提出判別長處與弱點的新方式,最後拋出讓大家能一起轉變的新途徑,而非等待由上而下的改變。
 
  在第二部分〈問責而不指責〉中,我們試圖搭建個人成長的變革與當今管理論述之間的橋樑,前者在近半世紀有爆炸性的討論熱度,後者則落入人類動機此陳腐觀念的泥沼之中。我們將提出新的方法,創造一個問責文化,幫助人們同時於工作和生活中成長。
 
  第三部分〈當尤達,不當超人〉將焦點轉移至發展指導技巧的特殊工具及策略,包括第十二章「能者、戰士或朋友」談及的新領導型態,以及第十三章「五種員工原型」中,針對如何引導出每個人的優勢所提出的新觀點。
 

  你很快就會意識到本書並不真的是一本商管書,而是一本關於人際關係、如何在工作時發揮最大潛能,以及如何在重要的時刻放慢腳步的指南,這本書更是在討論如何改變世界,現在,就從身邊的人開始吧。 

Coach領導
學:帶人才超
到哪兒都不怕
衝突的應對術
翻滾吧,MI
T人才!:台
幫主管自己變
優秀的神奇對
當個老闆賞識
你,同事不會
賺錢老闆不傳
的關鍵決定:
領導話術:三
種能力,四種
讓你瞬間看穿
人心的怪咖心
支點力,決定
老闆多快重用
第一次聊天不
冷場:無往不
不懂帶人,你
就自己做到死
眼神不敗術:
讓你職場、情
交易未來的決
策技術:從中
第一次接觸心
理學:決定我
笑臉贏人:日
本第一形象訓
好主管的聆聽
技術:從混亂
小習慣,決定
你要哪一種人
有人脈,做什
麼都有人幫:
怪咖心理學:
史上最搞怪的
撕掉勵志書:
推餐盤減肥,
專案管理的故
事 打造新諾
在你的人生定
型前不看會後
別再管了!溝
通才是最好的
抱歉,我搞砸
了你的公司!
你騙不了我!
:情治單位不
青春無期徒刑
優雅的影響力
:52個默默
愛,從接納自
己開始:發現
左傳MBA:寫
給領導者每晚
當上中階主管
的備忘錄:領
管理就像一齣
戲:皇家莎士
人類還在玩猿
猴把戲?:演
圖解心理學:
正面迎戰人生
圖解戀愛心理
學:談戀愛就
實戰聊天事典
:解決你10
圖解人際關係
心理學:搞好
生日塔羅密碼
書:一次看懂
孤獨與掙扎才
是天堂路:賈
別人的情緒,
你讀懂了嗎?
當別人被淘汰
的時候,只有
丟掉40個「
虛假」的好習
圖解人類圖:
認識70張圖
如何讓改變發
生?【全四冊
我們憑什麼信
任?:傑出組
建立自己的獨
特領導風範:
讓改變發生!
:為何創新與
傑出領導人的
最關鍵轉變:
領導的本質:
成為領導人的
金牌教練告訴
你負面思考的
吵架吧!我倆
明天會更好:
孩子的天才,
需要蠢事許可
最有分寸溝通
術【暢銷五周
無法測量的領
導藝術:跟超
人際關係的藝
術:打造真實
【漫畫圖解】
不懂帶人,你
為什麼我們的
關係總是卡卡
客觀思考的效
率:強大領導
領導就要懂心
理學:職場領
【漫畫圖解】
不懂帶團隊,
說話的品格:
把真心放入話
人際關係占星
全書:96種
信任因子:信
任如何影響大
CEO基因:四
種致勝行為,
圖解職場心理
學:職場求生
領導者的說話
之道:全球百
被批評的勇氣
:為什麼我們
橫向領導:不
是主管,如何
培養多元智能
【正向教養必
上一堂EMB
A戲劇課:學
原生家庭療法
:七個步驟,
領導者習慣:
每天刻意練習
哲學是職場上
最有效的武器
管理的常識:
讓管理發揮績
幕僚的宿命:
一間工廠的管
青少女生存手
冊:認識中學
圖解行為心理
學:一看就懂
1分鐘高效表達
術,讓你說話
內向的力量【
實踐版】
圖解自我心理
學:認識自我
好人只會越當
越委屈,不要
敏捷:在遽變
時代,從國家
讀心:我們因
此理解或誤判
圖解女性心理
學:女人不說
孤獨,是一種
能力:面對真
大規模領導力
:麥肯錫領導
圖解男性心理
學:男人其實
解放你的領導
力:讓團隊脫
【內向的力量
套書】(二冊
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